领导的角色是“管理”，讲的是管理能力，下属的角色是“实行”，讲的是实行能力，管理能力和实行能力，是不能比高低的！
能力强的下属，都有如下特点：
一、事情效率高，能用最短的韶光，保质保量完成事情；
二、能力强的人脑筋灵巧，不墨守成规，一项事情有多种办理方法，他总是能从中找出最有效的办法来；
三、有很好的模范带头浸染，这一类人对团队有很好的带动浸染，他们不仅让领导觉得到紧迫感，让同事也会生出危急感，不得不奋起直追。不知不觉间，团队事情氛围变得紧张起来。
管理一个能力比自己强的下属，不能给他“穿小鞋”，更不能排挤或打压，如果这样，只会降落你在其他下属心中的威信，即是搬起石头砸自己的脚。
任何一家公司，领导的能力很强，也不可能亲力亲为所有的事情。领导的主要任务在于合理分配事情，鼓励能力强的下属勇挑大梁，越是重点事情和重大项目等急难险重事情，越须要能力强的人冲上去独当一壁。
那怎么管理能力强的下属呢？
一、知人善用，好钢用在好刃上管理贵在“知人善用，各尽其才”。“用人不疑，疑人不用”。你是领导他是做技能或发卖的，你要做的便是最大限度的发挥他的代价，给予勉励政策，提高其报酬，要做知人善用的伯乐，充分发挥每个人的特点特长。
做好教练角色，多示范、多鼓励下属去做，不要吝啬你的表场。多鼓励下属，下属才有归属感和信赖感，才能服从你的管理。
二、指出不敷，给建媾和辅导
人无完人，虽然下属的能力强，但是一定有不敷之处。给出目标和在某个韶光段要完成的结果，并做到检讨、辅导和帮助，一针见血指出下属的的差错或缺陷，便于你树立威信和表示你的上风。
茵子曾经和一位自媒体大咖谈天，他有一个下属拥有高质量原创的编辑能力，但是很难被驯服。他管理的方法便是多指出下属的失落误和缺陷。比如：文章的语句不通顺，前后不一致，引用的典故没有说服力等。如果真的没出缺点，你就几个标点符号的缺点，也要挑出来，不然你的下属会认为你水平很差。如果你能指出他的问题，他在你面前干工作时一定会听话和小心。
三、树立你的威信，坚守底线
作为一个团队的管理者，须要聪明才智也要有过人“手段”。业务能力弱一点不要紧，关键是管理能力不能弱。要让能力强的人知道，自己一定有比他们强的部分，否则不可能坐到现在的老总的职位，如果下属寻衅了你的威信或底线，必须武断给出强势回应。
四、强大自己，打铁还需自身硬
作为领导，不断学习，比下属员工更勤奋和上进，只有自己能力变强，才能对本部门的管理做到得心应手。自己强大，是办理类似问题一劳永逸的办法。事情能力强的下属拥有别人无法达到的优点，但他们的缺陷可能也很明显：自恃清高、自高自大、傲慢不合群。做为管理者，既要用其所长，也要去其所短，用管理能力的上风，用好他，收服他！
【茵子有话说】
在职场上，想管理好能力比自己强的下属，你就要做到恩威并用，也要公正和公道。最让下属心烦的是管理者对人带有偏见，猜忌和分配不公。这些缺陷会导致团队混乱、民气涣散。以是茵子建议，管理从“心”开始!
「丁茵子」，专注分享职场进阶干货，解答各种事情困惑，2年上市互联网公司产品经理，13年国企高管履历，灵魂有趣的小姐姐！