在职场套路引诱的六条妙计

前两天，有粉丝跟老笔头吐槽，写材料常日都是自己琢磨，领导从来不管也不带，以是有时候很迷茫、很纠结，想提高都不知道往哪里用劲。
实在，这并不虞外。
话说写材料之以是痛楚，大多数源自于领导（为啥？自己琢磨琢磨）既然咱们选择不了领导，不妨去试着适应领导。
说白了，让他（她）满意了，材料也就过关了。

本日，老笔头就跟大家唠唠写材料常日会碰着的几类领导，并且奉上应对确当心得，希望对大家能有所启示。

首先上场的，大家看了肯定会掌声多多、赞声一片。

他们习气亲力亲为，对办公室的笔杆子从不相信、一脸嫌弃；碰着材料自己上，挽起袖子加油干，是他们的范例特色。
这时候，大家须要干点啥呢？把稳，多多点赞就好。
比如，一脸崇拜地说：“领导，您这稿子思路新、角度新，站位高、落点实，水平确实高！
”，然后还要适当地表表态，显示出自己要以领导为榜样，点灯熬油、奋起直追的迫切心情。

不过话说回来，碰着这种领导，说好也不好，好的是你可以大大减少文案劳累之苦，不好的是由于短缺练笔的机会，写作能力就会原地踏步、难以提高。
长期以往，也会比较焦灼。
碰着这类领导的小伙伴们，只能暗自祈祷，领导在你们单位多待点韶光吧！
好歹给点缓冲提高的机会。

接下来的这类领导，基本对材料是门外汉。

他们的特点是，只卖力支配任务，那个“小王，有个稿子准备下”，然后就没有然后了。
多数情形下，他们不会给你材料写作的详细思路、详细建议，你的标准便是他的标准，你的想法便是他的想法，你写啥他念啥、你说啥便是啥、你给啥他用啥，只要不是错别字、不犯原则性问题，没有大的毛病都行。
常见的话是你看着办吧！
当你或信心满满或心怀忐忑地把稿子给他时，听到的总是肯定回答，你以为他怎么也得自己改改吧！
谁知第二天会上讲话居然从头念到尾、头都不带抬一下。
这时，你是高兴呢还是高兴呢？末了只能安慰自己，虽然提高不了，也不折腾人，勉强凑合吧！

老笔头以为，上面这两类领导，虽然他们不会给你提要求，让你感到很轻松，估计有时候还会自我觉得很好，但反过来看，你的写作能力也就那样了，就像碰着不负任务的老师，你自己学个啥便是啥。
以是，我们自己还是该当自我加压，不能知足于“还可以”“差不多”“过得去”，说不定改天来个水平高的、哀求高的，估计你的好日子就到头了，到时候该遭的罪一点一点不少地给你补回来。

接下来，是实力型领导上场了。
我们先说随意马虎相处点的，他们和谐可亲、温文尔雅、待人和蔼，虽然自己很能写，但从来不会看不起面对材料时常一脸懵逼的部属；而且他们非常有套路，比如，上级关照下周有个发言，他会组织你们群策群力、研究思路，先给你拉个提要，每块写什么都讲得很详细，然后让你们分工写，写完了再带着你们一起改。
关键是，全程让你毫无包袱，只有满满的动力和想写的激情亲切。

老笔头以为，对写材料的人来说，这类领导每每是可遇而不可求的。
碰着他们，只要自己肯存心，提高会很快，当然，也要把稳不能养成依赖生理，每次接到材料任务，要提前方案、提前思考，然后再去与领导碰思路，琢磨为啥那么写。
假以时日，你的能力就会水涨船高。

话说，牛人多有性情。
领导也是如此。
这类领导性情比较霸道、作风比较刁悍，对写不好的材料常常会来源盖脸、一顿臭骂，带着推材料时如果不合心意就会各种冷嘲暗讽，有时说不定还会人身攻击，稍带问候你们家亲戚，常常让你崩溃到边缘、低落到疑惑人生。
老笔头有位朋友就曾经碰着这类领导，据他们说，每次给领导看稿都是乘兴而去、败兴而归，被各种鄙视加嫌弃，说多了都是泪。
不过，也有好处，领导批完了批久了，可能觉得不好意思，也会详细见告你怎么写，帮你理思路定方向，好歹还有点福利。

老笔头以为，碰着这类领导，要格外把稳加小心，特殊是要看重第一印象，写的稿子自己不满意绝对不能脱手，凡事想在领导前面、多提建议，韶光一长，领导对你肯定会刮目相看。
这时候，须要把稳的是，千万别有畏惧生理，所谓怕什么来什么，躲是躲不过的，还是要硬着头皮上，主动应对好过被动挨打。

给领导写材料，承担的是代言角色，非常磨练写稿人对领导意图的把握。
但是，如果领导不善表达，或者言语不多，你要从只言片语中去领导深层次的意思，这个难度大家可以想象。
老笔头还有位朋友，就碰着过这类领导。
一样平常有材料任务，他也不说怎么写，或者说得让人不明白详细方向，然后大家一阵加班整出一稿，到领导那被通盘推翻、推倒重来。
跟领导一起推稿子时，他们常日心里有想法，但是表达上有所欠缺，甚至一堆人总是在那猜，“领导，是不是这样”“领导，您看这样行弗成”，一晚高下来，搞得大家很崩溃。

老笔头以为，遇上这类领导，非常磨练写稿人的悟性。
他如果越是不善于沟通，那你越要主动去熟习理解他的风格，特殊是他们以前的材料，一定要多看多总结，如果他达到说几个字你就能明白一句话、他说一句话你能理解一个方向的程度，那将会很受他的赏识。

这类领导，可能是让写材料的人最崩溃的。

一样平常来说，写材料，领导得有大致思路和大致方向。
把这个明确了，码字的才能冲锋陷阵、攻城拔寨。
可是，让很多人忧郁的是，有的领导自己没思路但每每哀求还挺高。
给他一稿又一稿，都是这也不对、那也不对，就不说怎么才对。
支配任务，多是笼统提要求、原则立标准，比如，“这个材料要好好写，要多存心，要表示新思路、提炼新举措，多用新词热词、用接地气的话、用带泥土气息的话”，稿子给他了，也不提详细修正见地，像“整体还行，你看还有点韶光，你再琢磨琢磨、完善完善、润色润色、提高提高，争取质量高点、一炮打响”，让你一脸迷茫。

老笔头以为，领导没思路时，节奏得靠你来带。
切忌只是“是是是，明白明白明白，好好好”，这样，他可能真以为你懂了，实在你啥样没懂。
这时，你可以大胆说出自己的见地，用自己的不雅观点主扶引导的想法，让他认可你的路子，这样才能避免反复翻烧饼、来回折腾。