课程背景:

石油大王洛克菲勒说:“如果人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我乐意付出比太阳底下任何东西都宝贵的价格购买这种能力。

本课程针对在职场关系中,人际关系处理与有效沟通的问题而设计,利用著名的“DISC理论”来解密人类行为措辞,为职场人找到解密人际风格与沟通技巧的密钥。
讲解、研讨、解释三管齐下办理职场人际沟通问题。

课程收益:

解密职场沟通与人际关系

▲系统化——系统学习DISC特质阐发理论,节制识别他人个性的方法

▲个性化——借助自身性情上风助力职场人际关系与沟通问题的办理

▲大略化——操作方法大略高效,模型拿来即用

▲高效化——场景化传授教化,边学边练,沟通力迅速提升

课程特色:

▲有理有据——利用DISC(人类行为剖析)方法,帮助学员学习系统识人,知其然,更知其以是然。

▲实用高效——勾引学员找到自身上风所在,建立适宜自己的行为方法,更贴切、更随意马虎、更高效。

▲生动有趣——丰富案例、精彩互动、场景仿照,让沟通课和呆板说拜拜。

课程韶光:2天,6小时/天

课程工具:企业全员

课程办法:理论讲解+案例剖析+分组谈论+实战练习

课程大纲

导入:事半功倍的巧用工具——DISC

视频赏析:《猖獗动物城》

互动:主任向经理申报请示事情

互动:员工状态不好,你怎么沟通?

第一篇:析——职场剖析“人”

第一讲:火眼金睛——职场识人(员工范例特质阐发)

一、D特质——指挥者

显著特色:独断、掌控、直接,目标明确

代表人物:王健林、董明珠、陈天桥

视频赏析:《家有喜事》——余珠小姐

视频赏析:记录片-鲁豫采访王健林、董明珠

小组谈论:D特质优缺陷剖析

二、I特质——影响者

显著特色:激情亲切、豁达、友善、热爱交际

代表人物:马云、谢娜、克林顿

视频赏析:《欢快颂》——曲筱绡

小组谈论:I特质优缺陷剖析

三、S型特质——支持者

显著特色:谨慎、稳定、耐心、迁就他人

代表人物:马化腾、圣雄甘地、特雷莎修女

视频赏析:《命中注定我爱你》——陈欣怡

小组谈论:S特质优缺陷剖析

四、C型特质——思考者

显著特色:事实、精准、逻辑、追求卓越

代表人物:史玉柱、比尔盖茨、乔布斯

视频赏析:《女人不坏》——欧小姐

小组谈论:C特质优缺陷剖析

案例:西游记师徒四人DISC行为风格剖析

现场互动:针对案例进行谈论

第二讲:因时制宜——与不同类型人的沟通要点(4种类型特质阐发)

谈论:如何利用自己的风格上风在职场中受欢迎

案例:中国足球

类型一:D——沟通的要点

要点一:解释要点、简洁明了

要点二:禁忌造成压迫感

要点三:预防过快做决策

要点四:事情上可以随时沟通

要点五:婉转地提醒缺点

小组练习:情景仿照+角色扮演

类型二:I——沟通的要点

要点一:激情亲切地回应

要点二:用副词润色强烈的情绪

要点三:利用诙谐而独特的词汇

要点四:强调你的感想熏染

要点五:坚持想法

小组练习:情景仿照+角色扮演

类型三:S——沟通的要点

要点一:不雅观察他的需求,为他争取应有的权力

方法二:给他足够的担保和安全感

要点三:多说温暖的话语

要点四:多一些关怀与原谅

小组练习:情景仿照+角色扮演

类型四:C特质员工沟通的要点

要点一:保持适当间隔,忌身体打仗

要点二:用数字和事实说话

小组练习:情景仿照+角色扮演

案例解析:蜀国成败的启迪,阐发蜀国四种特质人群败点,剖析如何避免蜀国悲剧

办理方案:加强团队沟通

第三讲:职场必修课——不同类型人的韶光管理与感情管理

一、四种人际风格的韶光管理特点与方法

1. D风格:快速行动,考虑不周

方法:多听取见地

2. I风格:太在意别人感想熏染,韶光被瓜分殆尽

方法:优先原则,集中原则,常常原则

3. S风格:行动总是慢半拍

方法:主动积极

4. C风格:想得多,做得少

方法:要事为先

互动:韶光管理工具表格利用

案例:韶光管理

二、感情管理与勉励

1. 易怒型:讴歌敬佩他们的影响力

2. 乐不雅观型:当众讴歌、给予分歧凡响的评语

3. 平稳不易显现型:私下夸奖

4. 内向型:说清楚ta为什么被夸奖

现场互动:感情管理工具分享

第二篇:用——职场高效沟通

第一讲:同理心——存心聆听

一、聆听躲不过的4个坑

1. 代价判断

2.追根究底

3. 好为人师

4. 想当然

二、有效谛听四原则

1. 听取信息

2. 评估信息

3. 阐明信息

4. 回应信息

三、听出弦外之音,悟出言外之意——做职场聪明人

练习:根据视频对话,列出你能听到的事实/感想熏染/须要/动机

第二讲:同频率——高效沟通

一、向上沟通

1. 向上沟通三步法

第一步:主动沟通,定期对话

第二步:从对方真正关心的角度切入

第三步:公开支持,私下建议

2. 向上沟通的三大场景

场景一:申报请示

场景二:请示

场景三:建议

二、向下沟通

1. 向下沟通的四大障碍

障碍一:地位不平等

障碍二:上司收敛掌握,下属疑神疑鬼

障碍三:上司不长于谛听

障碍四:滔滔不绝,单向沟通

2. 向下沟通的三大情境

情景一:指派任务——设定权限、确定时限、确认理解、资源需求

情景二:表扬下属——及时、详细、诚挚

情景三:批评下属——谈事实,不谈感想熏染

3. 向下沟通的四种办法

办法一:理清目标

办法二:反响原形

办法三:心态迁善

办法四:行动操持

三、平行沟通

导入:组织内横向沟通的主要性

1. 职场平行沟通的障碍——更易产生显性化的冲突

案例:曾国藩为官的高下半场

2. 平行沟通的禁区——公开责怪,和我无关

3. 寻求支持——讲好话,讲主要,讲困难

互动:猜扑克——>勾引式沟通

案例:禅师不同面孔对待上、中、下三等人

案例:海尔、顾雏军面对郎咸平炮轰的不同应对

四、跨部门沟通

1. 跨部门沟通的三大障碍

现场谈论:跨部门沟通中有哪些障碍

障碍一:分工不明确

障碍二:部门目标存在差异

障碍三:部门利益各自为阵

2. 跨部门沟通四大要点

要点一:守责

要点二:互利

要点三:链接

要点四:“储蓄”

练习:制订跨部门沟通操持表

第三讲:同需求——须要知足的五个层次需求

1. 生理需求

2. 安全需求

3. 社交需求

4. 尊重需求

5. 实现需求

沟通工具:JOHARI沟通之窗/经典沟通三角模型

门晓慧老师 职场竞争力提升教练

12年授课履历

10年企业管理实战履历

6年企业课程开拓、培训管理履历

国家高等企业培训师

IPP资质认证国际绩效改进师

2022中国.深圳主持人大赛冠军

普通话为国家一级乙等水平

曾任:中国电信(天下500强)丨培训卖力人

曾任:大商圈集团|董事长助理/总包办主任

※ 累计授课500余场,帮助1500+企奇迹单位提升职场效能

※ 中国电信、中国移动、中国邮政储蓄银行、国家电网等企业职场竞争力提升特邀讲师

※ 累计接待国家省部级以上重宾超百人次,实现“零失落职、零差错”的好成绩

※ 善于领域:企业公函写作、职业形象管理与商务礼仪、"大众年夜众表达与演讲

实战履历:

门晓慧老师拥有12年的职场赋能实战履历,善于商务礼仪、商务沟通、职业素养提升等领域,以提升员工职场竞争力、实现“打造专业的员工形象为企业代言”为目标,针对性地设计培训方案,最大化助力培训实践落地。

》》曾作为中国电信黑龙江分公司培训中央的卖力人,带领团队以企业技能的综合考察和岗位绩效为基点,制订【员工职场效能提升】赋能方案,并将岗位资格认证和考察体系纳入部门的制度体系当中,完善企业的薪酬架构,为企业培养近百名精良人才,并带领团队接待国家、省部级领导千余人,实现零差错,带领团队得到省五一“巾帼建功前辈集体”名誉称号。

》》曾代表中国电信黑龙江分公司接待国家省部级主要领导,并主持逾百场企业签约、发布后类型的大型会议,实现“零差错、零事件”,受到公司高层领导的高度认可。

老师大学毕业于中文系,文学士学位,拥有很强的笔墨功底,善于企业常用公函的写作与剖析,真正做到将“严谨+逻辑”合为一体。

》》曾承担大商圈互联网有限公司《全国招商方案》文件的草拟以及发布,同时也承担企业的对外公关文件的审定、媒体公关、并高效处理与各级政府部门干系文件对接,实现“零事件”。

部分授课案例:

曾为中国电信讲授《高端商务礼仪》《公函写作》等课程,累计10期

曾为中国邮政储蓄银行讲授《商务礼仪》《公函写作》等课程,累计8期

曾为哈尔滨市政务做事大厅讲授《政务礼仪》《职场沟通》等课程,累计8期

曾为中国移动讲授《商务礼仪》《演讲与表达》等课程,累计5期

曾为国家能源集团讲授《商务礼仪》《职业素养提升》《公函写作》等课程,累计5期

曾为国家电网讲授《职业素养提升》《商务礼仪》等课程,累计5期

曾为哈尔滨综合开拓建筑有限公司讲授《商务礼仪》《公函写作》等课程,累计5期

曾为哈尔滨市国土资源勘测管理局讲授《商务礼仪》《公函写作》等课程,累计4期

曾为黑龙江省政府讲授《职业形象与政务礼仪》课程,累计4期

主讲课程:

《职业形象与商务礼仪》

《企业公函写作实务》

《职业素养修炼》

《职场沟通与人际关系》

《三分总结,七分申报请示》

《办公室综合能力提升》

授课风格:

勾引式培训:从实践升华到理论,从理论回归到实践。

以学员为中央,成人式培训思维:结合成人培训学习的特点,紧扣学员的思维路径,有严密的逻辑主线贯穿始终,衔接顺畅,使学员乐于、易于接管。

拿来主义:课程内容接地气,与事情生活紧密连接,分享操作方法,学员听课后可以拿来主义,实用性强。

告别呆板:强调案例、多媒体、情景演习训练的强力穿插,学员可更好地理解教室内容,启示深度思考。

部分做事过的客户:

政府/奇迹单位:黑龙江省政府、黑龙江省食品药品监督稽查局、哈尔滨市国土资源勘测管理局、哈尔滨工业大学、中国电子科技集团49所、中国船舶、哈尔滨市平房区政府、哈尔滨市喷鼻香坊区政府、哈尔滨市(开拓区/道里区/南岗区/平房区)政务做事大厅、北京国家司帐学院……

电信/电网行业:国家电网、中国移动福建分公司、中国电信北京分公司、中国电信上海分公司、中国电信黑龙江省公司、中国电信成都分公司、中国电信哈尔滨分公司、中国电信四川分公司……

能源行业:国家能源集团、中庆燃气、黑龙江龙煤集团、哈尔滨综合开拓培植有限公司、深汕水务公司、舟山港务……

技能行业:中国电子科技集团、哈工大机器人集团、哈尔滨工业大学软件工程股份公司、黑龙江云软集团、成都中铁二局……

金融行业:中国邮政储蓄银行、太平洋保险公司、中国安然保险公司……

医疗行业:黑龙江省康复医院、天津天士力药业、哈尔滨仁爱康健体检中央、罗氏制药、三联制药……

其它:台湾顺迈集团、哈尔滨中超房地产有限公司、惠根口腔医院……

部分授课评价:

门老师的沟通课程非常的实战,利用了很多自身的实际案例进行讲解,让我们能更好的将学到的知识利用到实际的事情当中,办理实际问题,很棒!

——辽宁电力 耿经理

门老师的课程很轻松,诙谐、还有很多互动环节,且思路清晰,重点突出,教室氛围都很生动,同学们学起来也更随意马虎接管。
课后同学们对公函写作的干系知识有一定的理解,也学到了很多技巧。

——四川电信 陈总经理

之前我也上过公函写作培训,但是失落之于呆板。
但门老师的讲课让我线人一新,原来公函也可以让大家兴趣盎然,乃至中间会有莫名的冲动,只能说门老师功力深厚!

——福建移动 王经理

老师《公函写作实务》这门课,真的是十分精彩,利用是自身的实战案例解析公函写作是多么的主要,课程由浅入深,普通易懂,帮助我们更好的办理公函写作中的问题,希望有机会再次参加老师的课程。

——中国船舶 董经理

感谢门老师的精彩分享,一天的内容精彩而充足,最令我印象深刻的是门老师授课风格诙谐风趣,用自己的经历讲述课程内容,一天的韶光觉得非常紧凑、快过,期待门老师的下次分享。

——深圳农产品集团 阳经理

通过这2天的学习,我们收成丰富。
您的课程不仅教会了我们写作方面的知识,还拓展了我们的思维,有很多新颖的知识点,听您的课程诙谐风趣,不去世板。

——成都中铁二局 龚莉

门老师,感激您为我们集体进行轮训,您的激情、实战让我充满能量。
您的课程是我们学习的榜样,奋斗的目标,太专业了,言之有物,言之有彩,言之有理,言之有趣。

——深汕水务公司 梁经理

部分授课照片:

国家能源集团

《职业素养提升》

龙煤集团

《商务礼仪》

哈尔滨市委直机关工委

《职场政务礼仪》

哈尔滨审计局

《政务做事礼仪》

哈尔滨市国土资源勘测管理局

《政务接待礼仪》

哈尔滨政务做事大厅

《政务仪态与生活仪态》

中庆燃气

《职场社交礼仪与个人素养提升》

龙源新能源发展有限公司

《新员工职场商务礼仪》

中国邮政储蓄银行

《银行卓越做事礼仪》

哈尔滨工商银行

《金牌职业新形象塑造》

国神集团

《办公室主任综合能力提升》

国家电网

《国家电网风采大赛评比活动》

中国电信上海分公司

《职场沟通与人际关系处理》

浙江省舟山港务公司

《企业公函写作与媒体应对技巧》