比如有一次，我须要在办公系统上加一个模块。本来便是系统管理员大略做一个添加的事，我楞是花了3个星期，发了4次邮件，打了3次电话，还发了一个部门间的业务联系单，末了把图截到她脸上，才终极搞定。
2、在大企业，纵然你个人很有能力，要想完一个大项目，还须要各种资源向你倾斜，各个部门的人在不同程度上与你合营才可能成功。得到资源的实质还是代价交流。你想做的事，别人为什么要助你一臂之力？还不是我帮了你，你也能带给我代价或者让我也同时受益。
3、不要小瞧那些在一个部门待了良久的老员工，不要轻易得罪他，大概他有你意想不到的人脉背景或者能力。
4、国企规则繁杂，条条框框特殊多，事情的时候要想理线团一样从中理出线索和头绪。能者善用规则，庸者被规则所困。
5、不要过于纠结职场中的人际关系，也不要沉迷于领导的夸赞或期待，尤其对付基层而言，你所开拓的关系实质上还是为了更好地推进事情，不必过度揣摩，反而要树立好边界感。人的精力都是有限的，要放在探索自己更多的发展性上。
6、在企业里，拿的便是结果，别的都是假的。公司、古迹、权责都是只是你的背书，在事情中要平衡好别人想要的和你自己想要的，放弃普天冲动的任务心和毫无意义的自我感到。