表面上彷佛节约了本钱，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的本钱更高。其余当每个主要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一上帝要岗位的员工要离职，你哪里有韶光去招聘精良的人才，那时可能便是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有操持，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适宜的人就立时改换。只有这样才能担保团队正常发展，领导者永久要将主动权节制在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
2、魂、代价不雅观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他创造对手竟是天下第一剑客，这时他明知是去世，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫代价不雅观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论碰着什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽统统办法办理它，并且是团队中每一个员工，就彷佛亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情形是，团队中当碰着困难时，每每费尽心机的只有总裁，只有老板，别的的人到了韶光就放工，事不关己，反正办理不了对自己没有破坏，人为不会少一分。
这难道不像楚云飞的部队。打不赢没紧要，实在弗成就跑，由于有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战去世！
在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦创造风吹草动，就要急速调查剖析缘故原由，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门卖力人，要随时不雅观察员工的行为和感情，一旦涌现非常，要急速想办法纠正和解决。
李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚切磋挑选会武功的战士组成一支特殊的军队，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了其余一句：“不用尽快，我立时就去！
”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都弗成。4、职责（分工）与制度
在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚谈论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部捐躯）再让赵刚补上。
这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就该当在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我假如给旅长打电话……”。这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。
如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情形，便是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特殊是总裁，只能做自己该做的事。总裁该当做什么事呢？
总裁该当做最主要的事，比如思考——团队的计策方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的履历方法，节制行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘精良人才等等。
李云龙等军级首领去南京军事学院学习碰着两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙只管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面古人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。
5、领导力李云龙是一个脾气刚烈、不喜好循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被罢免到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长立时赶到给他一阵臭骂，乖乖上任。缘故原由：旅长非常清楚李云龙的性情特点，他没有什么文化，这种人每每痛恨别人给他讲大道理，以是你不能给他讲道理。最好的办法便是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，以是碰着一个比他还厉害的旅长他就服了。结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要理解他的性情，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能由于某人有缺点就把他的优点全部给否定了。李云龙本身便是一个领导力很强的人，他的领导力紧张表现在他深得民气，以及他有一股领导者的特质，那便是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是由于他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是由于他那表面粗暴的性情，和那张得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在沙场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。6、沟通能力大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。只管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。以是即便发飚了，也可以立时转怒为喜，从来没有隔夜仇。
这一点在作为领导来说是非常名贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上险些从来就没有他干不成的事，只管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是办理问题，只要不违背原则。
7、学习能力中心关照高等军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那便是孔捷，由于他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战役方法的确比我们的厉害。
正这样多团队，刚刚创业时觉得很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才觉得自己是井底之蛙。
中心高等领导意识到，不能靠原来那些履历和理论同别人反抗。必须学习更好的军事计策，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。
作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！
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