本日总结了领导逼迫员工主动离职的10大套路，别到时候用到了你身上，还一无所知。
第一、恶性竞争法
恶性竞争法便是制订一些竞争的规则。
在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的办法，让员工主动提出往来来往职。
第二、规则专对法便是制订一些分外的规则，分外的制度，针对个别的人进行履行，实在大家心里面也清楚，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果，通过这种规则专对的办法，就能让员工乖乖的自动提出往来来往职。
第三、冷落边缘法
冷落边缘化的要点在于领导不让你干活，让你在一边闲着，还埋怨你没有干活。
用这种方法让你自动的提出离职，省事又大略。
第四、目标冒顶法所谓目标冒顶，便是明知道你能完成50万的古迹，硬生生的给你定200万目标，还美其名曰寻衅你的潜力。
但是这种不现实的目标，远远超过你的能力极限，结果就很明显了。
第五、绩效考察法
很多人理解的绩效考察是为了企业的经营管理，也为了个人的发展和发展。
实际上领导紧张是通过绩效考察的办法淘汰人。
或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法，当须要进行职员更替时，绩效考察就有用处了。
第六、短板扩大法每个人都有短板短板，也便是你的弱项。
比如说你不善于搞技能，但领导就喜好在这方面找你的麻烦，把你的短板给你扩大化，显得你很没用、事情能力很差劲，让你没有办法在单位里立住脚。
很多人在这种情形下，没办法正常事情，就会主动提出离职。
第七、问题逼迫法
这个方法也很大略，便是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案。
你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意。
当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。
第八、感情劝退法便是领导利用和你之间的关系，主动找你发言，说公司碰着的各种困难，非常蕴藉的动员你主动离开公司，乃至还给你一些小小的好处，这个方法也是非常有效果。
第九、岗位合并法
岗位合并这个办法领导也常常用。
比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉。
然后把该员工安排到一个根本没法胜任、或可有可无的岗位上去，让你没有办法适应新的岗位，你自己适应不来，自然就乖乖离职了。
第十、替代逐客法所谓替代逐客，便是你现在的事情被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了。
说白了，便是你现在干的活不须要你再干了，已经被别的人或者是机器代替掉了，你说你走不走？
如果你不走，安排你放假在家安歇，然后一个月给你开个千八百块钱的人为；
如果你不离职的话，你还不能到别的单位去干，只能在这熬着，你想一下有几个人能这样熬下去？
一样平常情形下，公司辞退员工，都须要对该员工进行相应的赔偿。但很多公司为了不赔偿，便会明里私下想着法的辞退员工，导致员工不得不辞职。
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