1、影响法
领导者以“自我实现”的行为办法，即通过自身的模范浸染引发群众，大力培养积极性的环境，就会产生用正式权力难以见效的感召力。
2、沟通法本色上指领导与员工之间的沟通，对员工是一种勉励，只要办法方法利用得当，就能充分调动起员工的事情积极性和创造性。
3、民主法.
便是以平等的办法对待员工，这样可以充分引发人们的名誉感和任务感到，员工得到了尊重，使其潜在的能力就能最大发挥。相反，命令式支配事情和主不雅观武断地处理问题，一开始就会剥夺下属的主动创造的机会，打击部属事情的激情亲切。
4、 授权法
权力是完成任务的基本条件。授权是授给部下与其承担任务相适应的权力，使其“各行其事”“各负其责”。委任不授权，或是权责分歧一，就会产生逆反生理，导致悲观怠工。授权式勉励，便是领导者“用人不疑”，变勉励为压力，让人信心百倍地完成事情任务。
5、期望法
当一个人有了出色的成绩时，最大的希望是得到恰当的评价和适当鼓励，而一旦发生差错时则害怕受到批评或惩罚。
期望式勉励，便是领导者敌手下有成绩要给予评价，出过失落要给予帮助，引发其以长补短改正缺点的方法。
6、 决策法
领导者在决策的过程中要长于启示下属出主张，想办法，献计献策；部属提出有创见和有代价的建议要鼓励和褒奖。这样能够勉励下属的聪慧和创造力。