从发卖-市场-运营的卖艺经理，让我深刻明白沟通之主要，对外我一样平常会称为会谈，对内我则称为沟通，有可能是情绪上的判断，大家不用太过计较，这里我紧张分享的是办公室内部的沟通。
与人沟通犹如看病，须要“望闻问切”四步。
沟通的主要性：沟通是为了设定一个目标，把信息、思想和情绪在个人或者群体间通报，并且达成共同协议的过程。
50%理论：经理人50%以上的韶光都花在沟通上，高层经理人的沟通韶光在80%以上。在职场中，P3以上及M级的考察，沟通能力的占比达到40%。口试中沟通技巧会90%影响口试官对你的认可判断。商业会谈中沟通技巧会100%影响到你的互助成果。一、望：如何辨别“弦外之音”
沟通的时候重点不在于说，而是在与“听”和“看”，哪怕是你发起的话题也是循规蹈矩，切忌不要一箩筐全说了，有可能你说完了，别人也走了。
沟通便是听别人话中没有说到的。—彼得·德鲁克
著名的管理大师德鲁克所说就应证一个理论冰山理论，80%的部分都是要你去思考的，当然并不是猜，这里有一个案例哈，是我刚刚入职的时候的一个小故事，影响深远。
得出的理论如下：
二、闻/问“双核人”的超能力
听樊登读书会以及看《沟通的艺术》里面提到了双核人，我以此标准去看很多做技能的真的很多是单核，没有歧视意义哈，术业有专攻~
发言氛围发言内容我喜好看奇葩说，辩论从来不考虑氛围，由于便是比赛，赛场下来我们还是朋友，但是事情则不是，吵完架就算你赢了，后面就没办法推进，以是还是无解。
永久不要被你的对手激怒！
—马龙·白兰度 《教父》
以是在办公室，我们要做的是能够完美的把事给谈成。
“但是双方利益不同怎么办”很多人会问。就彷佛运营和PM常常干仗。作为一个运营老虫，常常和PM拌嘴切实其实是家常便饭，见告大家一个小窍门：和PM做朋友！
这样在提需求的时候我们都会站在双方的角度去考虑问题，有时候的需求不是直接给谢绝掉，而是见告我，这个需求这样做更好！
以是“换位思考”很主要，由于在公司没有完备不相关的利益，大家的目标是同等的，否则你要提醒一下你们老板或者HR，你们的KPI做的不合理咯~
三、切-沟通的策略方法论
为什么会有争执？
1）沟通前四个问题
自己想要达成的目的是什么？为对方达到的目的是什么？为我俩的关系达成什么目标？为了达成这些目标该当怎么做？然后，说事实/表达见地/征询对方不雅观点
2）关于沟通有两个广为流传的小故事：“邮票拍卖会”“分蛋糕”
“邮票拍卖会”：密封投标办法的邮票拍卖会规定，出价最高的竞拍者将以次高价格买到邮票
解释了同样的形式不同的策略可能会带来大相径庭的结果
“分蛋糕”：两个人分蛋糕时，一个人切，其余一个人先挑。
解释了公正实在有些时候不一定要那么繁芜
综述：
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