85后，前央企物流总监，深耕物流13年，天津大学MBA，马拉松跑者，物流培训师，专注物流和职场。
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前几天，一位小伙伴，找我咨询，他的迷惑是：
如何带新人，自己既不会感到太累，新人也能真正学到知识？是否要把所学的东西全部交给他？
以下内容是我基于这个问题的思考，如果你也有这方面的困惑，不妨一起来理解一下。
先给出我的不雅观点，如果这个人将来是你的下属的话，当然要尽心去带了，把涉及到他事情的部分传授给他，但是，带好新人却是须要方法的。
大略分享我的几点建议，如果以为有帮助，别忘点个“在看”鼓励一下哦！
01 操持
我以前在企业时，有些同事在带新员工时，纯粹是让新员工每天随着他学，忙的时候，就让他帮着干点杂活儿，闲的时候就扯点闲篇儿。看似学了不少东西，但实际上学的很杂，不足系统。
我在带新人时，不管是我们部门来的新人，还是总部或者其他兄弟公司过来学习的，常日我都会根据学习的目的拿出来一个《教练操持》，如果是我们部门的新人，我会在跟新人确定下来操持后，通报给人力资源部，让他们知道我打算如何带新人；如果是总部或者其他兄弟公司的职员，我会先跟其上级领导确认操持，然后，跟学习职员面对面再互换一次我的操持。
有了这个操持，不管是上级，还是新人，还是我自己，都能做到心里有数。新人也会以为我很重视他，对我而言，也能把韶光合理地安排好。
02 方法
带新人是须要方法的，前面提到的，让他随着你学，只是一方面，但实际上，我以为这是最偷
针对操持中的学习任务，其教练未必是你本人，有些可以是你们部门的其他同事，也可以是让他到现场自己研究。但是，你要明白，这个新员工的总教练一定是你自己，不要安排完了就撒手不管了。
其余，学习的任务也要遵照循规蹈矩，不能一上来就讲那些专业性的知识，很随意马虎让人退缩，最少，要先遍及一下你所在行业的知识，企业的知识，让他先建立一些观点，然后，再逐步地往前推进。就像，你让一个没有一点运动根本的人，直接跑个10公里，你这不是带他是在玩弄他，这是非常反人性的。
03 反馈
这里面的反馈，我想提醒的是一定要做到实时反馈。实时反馈是相对付事后反馈而言的。如果你在企业里带团队，那么，肯定会涉及到给下属员工考察。有两种做法，第一种是到了次月初，绩效结果出来后，见告员工他的扣分情形，还有一种是，每次犯错的时候，就及时去提醒把稳。
你会作何选择？聪明的领导都会选择及时反馈。在带领新人时也是如此，你须要对新员工的学习进度和节制情形进行实时的理解，这样，一旦创造那些没有学踏实的地方，就可以及时去补充培训。有些新员工之以是很多知识学的不踏实，便是由于一知半解，尤其是那些前后有联系的知识点。
其余，要定期让新人写事情总结，写作的过程本身便是梳理知识的过程，通过其事情总结，也是可以创造他对所学习内容的节制情形的。也可以去看看另日常平常的条记，学习能力强的新人都知道“好记性不如烂笔头”。
小结：
带新人须要存心去带，要对得起你这个“教练”的身份。要有操持、有方法、有反馈。如果方法得当，每次带完新人，不仅新人有收成，你或许也能根据新人的问题丰富自己的知识库，当然，也会特殊有造诣感！
以上回答，个人不雅观点，仅供参考！
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祝近安！
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