在职场，胆小怕事的人，在人际关系当中，明知自己吃了哑巴亏，也不会去和别人以理据争进行交涉。
这类人说话思维特点是：想问题随意马虎感情化，只会生气，不会说话。
前几天，一位科技公司的设计师老李，他设计了一款不错的机器人，因自己的表达能力差，不会向领导做提案，就请助理小刘帮自己写演讲稿。由于小刘不但说话能力强，并且还是总监的外甥。结果三天后，公司宣告褒奖小刘设计出的机器人。
老李一听，就气炸了：明明是自己设计出的机器人，得奖的却是助理小刘！
他问我们，要怎么和领导去交涉或协商呢？
在职场，人际关系是非常主要的，有时候纵然你讲理赢了，如果高下级关系搞僵了，也会得不偿失落。以是，说话高手和别人交涉的时候，既掩护自己的利益，又不让别工资难。
以是，我建议他，要学会掌握说话的感情，发挥逻辑思维，用道理去打败盗窃行为。
碰着人际关系中的问题，交涉的办法紧张是5步：
一，是内心沉着：也便是做好失落败的心里准备。
逻辑思维的特点是，大概真理在你这里，你可能还是输了。就如当今的叙利亚，自己没有错，强大的美国要欺凌他，当下他也只能忍气吞声，再想办法去赢。
二，是找准论点：是指和领导去谈论而不是辩论。
很多人习气于辩论。比如，气鼓鼓的进入领导办公室说：“这个机器人是我设计的，不是助理小刘的。”这时，领导可能把小刘叫来，之后就会跟你争个没完。由于你把他逼了墙角，他没有退路了，只有去世不认错。
最好的表达办法是先提论点，见到领导的时候说：“领导，小刘得到的这个机器人设计奖，是有问题的？”
这样，你才能得到说话的主动权，由于领导和你是在平等的思维角度，一起来磋商问题。
三，是表达结论：明确说出自己想说的。
也便是说，先让自己沉着下来，向领导提出论点之后，你再表达你的结论说：“这个机器人因此我为主设计出来的。”
这时候，领导就很想听你说话，让你断续说下去。由于贰心里会产生疑问：不是小刘设计的吗，怎么是你的呢？
四，说出情由：你可以用韶光顺序表达。
韶光顺序是你表达这个设计的思维流程：1.你是因什么缘故原由想到要设计这个机器人；2.在设计当中，碰着了哪些困难和解决办法；3.你对这机套人的愿景。
用这个表达办法讲自己亲自经历的内容，你讲起来很有觉得，领导一听就知道是真的。
五，办理方案：也便是你希望别人怎么做。
当你说完你的情由之后，要让你的主见有结果。在职场的人际关系中，是各方面的利益交织在一起，你也要考虑领导的难处，还有小刘的不随意马虎。也便是要给别人留一条退路，这样，你才能大胜。
比如你说：“领导，您看这样行弗成。公司的褒奖可以给小刘，我只要设计权。由于小刘是我的助理，他也付出了很多。”
这样，领导会觉得你这个人很不错，你既能以理据争，又能顾整年夜局。
如果你的表达能力或逻辑思维能力不是很强，你可以用一张纸，将协商的五步的大概内容写下来。见到领导时，可以拿在手上，来提醒自己的说话顺序。
大家可以谈论：在社交中，你曾经有过吃哑巴亏吗？
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