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经济形势不像前些年那么火热，市场低迷、本钱高企、金融支持不足，企业家们连连叫苦。
作为职场中人，你或多或少也从事情压力的不断加大、身边岗位的压缩和事情伙伴的离职中感想熏染到了寒意。
那么，高层管理者、财务管理者、人力资源管理者这三类岗位该当如何精确“过冬”呢？
21读书
来源丨本文内容综合选自《像经营企业一样经营自己：大家都能学的职场方案术》
编辑丨陈思；演习生 思纯
图片来源丨图虫创意，豆瓣
企业的败局很多是由于没有认清自己、没有计策方案、没有应变有道；职场人要像经营企业一样经营自己，也要合理方案，才能避免人生与职场的败局。
——吴晓波，著名财经作家
题记
热门电视剧《权力的游戏》中斯塔克家族的族语“凛冬将至”，如今成了职场盛行语。
图片来源 / 《权力的游戏》第八季 （豆瓣）
提及“过冬”这个话题，大家或多或少都有体会。海内经济形势不像前些年那么火热，GDP的增速不才降，国际上也是普遍经济萎靡。
市场低迷、本钱高企、金融支持不足，企业家们连连叫苦。
作为职场中人，你或多或少也从事情压力的不断加大、身边岗位的压缩和事情伙伴的离职中感想熏染到了寒意。
大多数职场人对“凛冬将至”都抱以任天由命的态度，以为无论是国家政策、经济走势还是领导的决定，自己都无能为力，除了祈祷，又能做什么呢？以是当冷空气呼地一下来到面前，有的人认命，有的人抱怨，有的人哭闹，但是这些大概率并不会有实际的浸染。
也有一些人嗅觉灵敏，四处探求一些看起来可以过冬的屋子和岩洞。
他们会去跟从那些看起来比较厉害的前辈，屈服那些很多人都认同的见地和做法，从众生理最大的浸染便是得到安全感。
结果，有时候看起来光鲜的屋子倒得比草屋还快，即便是匆忙找到了一个还算过得去的地方，也不一定是真恰好的选择，由于它有可能影响了你未来长期的发展，当春天再次来临的时候，你创造自己反而落在人后。
可见，预见了冬天，做出了合理应对，也不见得都能得到好的结果。
那么，高层管理者、财务管理者、人力资源管理者这三类岗位该当如何精确“过冬”呢？
1
高层管理者
图片来源 / 图虫创意
高层管理者实在是在冬天里受侵害最严重的一个群体。
由于位高薪资高，当公司有紧缩体例意向的时候，清理高层管理者收益最大，而自珍羽毛和个人品牌的这批人会造成的阻碍又最小。
事实上，高层管理者的跳槽难度是最大的，如果没什么哀求，换个岗位安稳度日并不难，只是职业出息会黯淡许多。如果对企业定位、老板品质、未来计策、技能积累包括薪资标准等都有一定哀求，那就相称难找到适配的职位了。
针对企业高管们如何过冬，这里有3条建议：
（1）大胆地做管理纠偏和调度
相对付企业高速发展期而言，冬天更适宜处理管理问题。
在企业的高速发展期，纵然创造一些管理不当的问题，也只能稍作掌握，不敢大做变革，由于万一影响发卖增长和企业发展便是大错；而那些一贯在不雅观察和思考的问题，到了企业低谷期恰好适宜操作。
（2）大胆利用跨界思维、探求颠覆式创新
作为企业高管，最大的上风是履历丰富、能力强，但与此对应的缺陷是随意马虎受既往履历的束缚，习气于以往能力所构建出的舒适圈。
当外界的形势发生变革，根据以往履历和能力并没有做错任何事情的高管们须要问自己一句：
当老办法看起来没多大用的时候，该怎么办？
老板在这个时候肯定在四处互换，在想新办法，高管如果一味等待老板想出办法来，自己只卖力实行，这种行为无异于自降层级。
层次高的高管会主动去探求办理方法。
（3）找对人抱团取暖和
冬天时，大家都知道要抱团取暖和，很多人会根据情绪去探求“抱团”的工具，以是他们会方向于和那些最能理解自己、最能给予自己抚慰的人抱团。
他们认为改变还是要靠自己，办理好心态问题是最有代价的。这种办法因人而异，对付实力强大的人来说这样做没问题，但给更多实力没那么强大的高管的建议是：
不要一味地探求情绪温暖，而要探求理性升温的“化合物”和“催化剂”。
你最该当去抱团的，是你企业高下游的老板和高管、各种做事型中介机构，还有那些新的创业者。
你所在企业高下游的老板和高管，可能会改变你的供应链和资金流，可能有机会调度出一个对双方都更有利的方案，从而增加你同现在高下游企业互助的会谈砝码，乃至是改换互助伙伴。
各种做事型中介机构是信息的汇总中央，他们节制着最多最全的财务、税务、法律、政策及各种投资和并购信息，说不定个中有一条就会给你的企业带来彻底的转变，而你不出去抱团，信息就不会主动传进来。
至于为什么要和创业者抱团，由于他们可能会是颠覆者，会是投资标的机会。现实点说，或许某一位的公司会在将来成为独角兽公司。那么本日的平等相交、抱团取暖和，是为了避免之后你想结识对方却已高攀不起。
2
财务管理者
图片来源 / 图虫创意
在公司进入冬季的时候，作为财务管理者，可以从两件事入手：
一件是企业现金流管理；
另一件是业务流程优化。
现金流管理是针对那些和业务不直接干系的现金流。财务并不能通过自己的管理去改变业务构造、古迹和毛利，但是能通过管理去实现应收搪塞账款的合理化、用度的合理化及筹资融资。有很多财务管理者在付款时过于豪迈，没有合理的账期管理，那么在形势变差时就必须调度，在不影响业务进度的条件下加强账期管理。
末了一件大事便是筹融资。大多数筹融资的决策人是老板，但是作为财务管理者，你须要尽可能多地采集筹融资信息，并且节制与之干系的所有法律法规和操作规范。如果企业进入低谷期，而你作为财务管理者还是只在报表间事情，等待老板指示去接洽处理筹融资事变并且还很不专业，那么你是不合格的。
财务管理者，低层次的哀求是做好财务事情，而高层次的哀求是看重管理。
很多财务人不理解冬季该当做的第二件事是优化业务流程，业务流程优化怎么是财务的事情呢？
但仔细想想，实在很多财务职员碰到的问题都是滞后的。
很多中小企业乃至具有相称规模的企业都存在的问题——财务根本没有进行管控的根本事情条件。
在企业发展期，做这件事会有很大难度，由于如果对业务和工艺不理解，财务的贸然参与可能会给企业古迹带来问题，给管理带来纠结，而老板肯定是站在业务真个；
而在企业低谷期，由于有详细的案例、事实和数据支撑，老板能清楚地看到之前发展期间遗留下来的不合理情形，更有可能推进流程优化。
3
人力资源管理者
图片来源 / 图虫创意
人力资源管理者在企业过冬时的痛楚程度仅次于高管。
企业过冬时做得最多的两件事是：
第一件，动了一部分人蛋糕的整体组织构造调度和业务条线切割；
第二件，降薪、劝退和裁员。
而这两件事的压力都落在HR身上，以是我们常常看到很多企业过冬的时候开完管理层会议，什么都还没做，HR经理就先辞职了。由于他预感到了未来一段韶光的事情压力和痛楚，以为自己承受不住。
企业平时建立的文化氛围所形成的凝聚力，在一定程度上可以对抗经济效益低落所带来的负面影响，但是如果平时企业文化培植不足，那么在冬季建议HR做好以下4件事：
（1）企业会有制度和组织构造的大量调度，HR要根据企业未来的计策，并且和企业倡导的文化理念相结合，找到思想事情的逻辑和切入点，效果可大可小，可有可无，但是不可以什么都不做。
（2）老板可能会强化考察、调度赏罚，请帮忙老板在既往的制度、与员工签订的任务书框架内进行操作，只管即便肃清或者说减少临时起意的处理办法。
对付职员存在明显的差错失落误但在既有文件里没有依据的环境，HR要主动承担与该职员沟通的职责，不要随意把这些任务推脱给老板。
（3）在培训、大会、考察反馈、离职访谈等场合，采取适当的办法侧面对企业的调度、计策、未来的期望进行阐明，切忌做官样文章。
有人质疑，考察反馈和离职访谈有必要吗？考察结果差的人已然在峭壁边了，没什么好沟通的，至于离职的，人都要走了，不更是摧残浪费蹂躏精力吗？错。对付考察达标或出色的人，沟通是为了让他把能力和精力用到精确的、更加关键的地方；对付考察结果差的人，有可能他的考察不佳正是由于不理解事情重点，而不是能力或态度的问题；如果是能力弗成、态度不佳及离职的人，还是要沟通，他们和公司其他人有着无数你并不理解的联系，减少负能量的通报也是故意义的事情。
（4）主动关心调岗、降薪的员工。
在HR权益范围内对前辈员工、核心员工给予更多可能的本色性支持和补偿，至少要有诚挚的同理心。
以上4点是HR在企业情形不好的时候该当做的事情，至于你本人的收益和好处，是做了该当做的事情往后随之而来的事情。
如果没有得到你期待的结果，你仍旧要做该当做的那些事，由于只有那样才会让你成为更高层级的HR管理者。
有的HR管理者会在老板决定缩编时，采取各种办法乃至是不合理的办法一味追求快速减员，并且追求减少赔偿；
还有的HR管理者在组织构造调度涉及详细职员时，不讲规矩讲人情，利用手中的权限进行不合理、不公正的操作，换取一些有关系、有权力的人对自己的帮助……这些做法在短期间会得到老板青睐，给自己带来好处。
然而职场的路一旦走偏，就很难回到正轨。不要太计较一时的得失落快慢，而要重视路的偏和正。不要总是看那些一招鲜、兵法诡道，如果你的水平不足，画虎不成反类犬，就算暂时得逞，却从此忽略正道的提升，也是得不偿失落的。
末了再提示一下，HR该当若何对待那些主动和被动离职的人？
首先你要问问自己会不会看人？如果不会，等量齐观，公事公办就好；如果会看人，那么你该当维系好和那些你看重的人的关系。
末了，不要由于有机会减少赔偿而做得过于苛刻，HR的确须要从公司的角度考虑本钱，但也要节制分寸，毕竟造就一个仇人并不会给公司带来利益。
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时期年夜水中，如何做到即便行业遇冷，淘汰谁也轮不到你？在个人品牌崛起的时期，你须要像经营企业一样经营自己。
企业面对不景气的外部环境，会采纳一系列的方法去调度策略、组织应对。职场人同样要考虑：如何及时判断职业发展轨迹是否将遭遇“凛冬”？无论是企业外部成分还是自身缘故原由，要从哪些方面为这个“冬天”做准备？以及，对未来要有若何的方案？
如果当下的你恰好是一名那焦虑到无所适从的职场人，那么《像经营企业一样经营自己：大家都能学的职场方案术》这本书或容许以为你供应答案，跨出第一步——从形成清晰的自我认知开始。
《像经营企业一样经营自己：大家都能学的职场方案术》
作者：刘捷
出版社：蓝狮子·浙江大学出版社
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