对待下属须要发自肺腑的体谅，不要绷着脸摆臭架子，更不要时时时表露深深的等级不雅观念。下属不是上司的私人仆众，他们有自己的肃静和地位。
与下属积极的肃清隔阂，不说百依百顺，至少要重视他们的批评和见地，不给说实话的下属穿小鞋，扣帽子。不吝啬对下属鼓励和赞颂，要使他们心情愉快，办事才格外卖力。
还要鼓励他们多说话，这样能甄别人才，知道他们的思想动态。用起人来，就会有根有据，不出疏忽。
把下属当成好朋友，也须要保持一定间隔。毕竟高下任务有别。有时候为了工作业绩，不能过于讲情面。过于亲密的高下关系，也随意马虎萌生轻视和怠慢，乃至是相互的不满和猜忌。就像雍正过于捧年羹尧，结果使得年羹尧侍宠不敬，尾巴翘得老高。
让下属更加主动卖力。
作为上司有任务教诲下属，下属的能力是否高强，上司有不可推脱的任务。上司如果不睬解培养可以胜任事情，能够接班的下属，那么上司的事情就没有做到位。
上司在安排事情任务时，要清晰详细，把任务的主要性说足说透，使得下属有方向感，动手起来，更加积极主动。当下属完成寻衅性强的任务，他们会身心愉快，如果上司及时表达喜好和看重之情，那么下属就会更加主动的挑大梁，负起更多任务来。
下属如果涌现业务上的危急，偷奸耍滑，这时上司必须严厉哀求。不断紧盯的教诲和叮嘱。不轻易的放弃一个下属，也不过于偏信一个下属。将他们等量齐观，一碗水端平，这样所有人就会服气，更加卖力事情。
为下属遮风挡雨。如果做不到不抢下属的功劳。那么至少不能让下属常常背黑锅。一个受欢迎的上司，要学会为下属遮风挡雨。见告他们，天塌下来，有上司扛着。由于大家都厌恶推脱任务，抢占功劳的人，上司也是如此。上司的权力，使得他们能随意马虎的躲避深究和任务，但这样做的上司，不才属心中，必定形象一落千丈。
上司要像保护自己的羽翼一样保护好下属。推功揽过，使得束手束脚的下属放开手脚，吃定心丸。
理解下属的各种情形。
上司该当重视下属的事情状态和各种情形，营造融洽的高下关系。
最好的方法莫过于及时的沟通和理解，定期展开一对一的交谈和互换。理解他们的思想动态，讯问各种建媾和见地，办理生活的实际难题。对下属施加恩情，感情投资。如果上司对下属没有恩典，又想驱动下属干重活，这是不可能的。会受到下属的悲观违反和排斥。尤其是批评下属时，也难以让下属心折口服。
以是要理解下属的实际困难和情形，多关心办理，用利益和感情收买他们，这样下属才会心甘宁愿的卖命。
精确处理不听话的下属。不听话的下属不好用，但是可能本事很高。这个时候要对这样的下属充分训导和教诲，坦诚以待。而不是命令与赛过，要不断磨合，让他们扬长避短不断进步。在竞争中，发挥他们的闯劲，在各种互助中，让他们学会韬光养晦。及时奉告他们的不敷，给他们完善自我的韶光。虽然刺头很难棘手，但是上司有必要敲打和培养他们，将之打造成玉石。
精确的处理不听话的下属，是上司气度涵养与聪慧境界的试金石，是对上司一种严厉磨练。过了这一关，上司会得到启迪和进步，管理的技巧，也会迈向一个新台阶。