知行合一，管理须要不断应时的进行管理掌握。须要利用利用会议梳理目标和树立新的目标。
开会之前要做好数据作业。
干货3+2+10
晋升到中层的管理职员要做好
1、月末复盘会
2、月初动员会
3、月中的周会
带领基层管理职员做好
1、晨会
2、班后会
会议的主要内容有REVIEW
古迹PDCA
1、完成的量化成绩（如量本利费环比、同比、对标剖析）
2、非量化完成事情
3、进度（如重点项目或专项追踪）
4、产品（如定位、质量、价格）
亮点
5、优化流程（标准化、专业化、简化）
6、拓展市场（如增长点、方案、渠道、霸占率）
7、节约本钱
问题剖析
8、详细寻衅
9、缘故原由剖析（SWOT剖析）
10、可行对策（6W1H，SMART）