古人云：“近则不逊，远之则怨。”
副职领导作为一个单位里面的夹心层，十分难干。
一是，自己没有“生杀大权”，下属们不听话了，
自己也没有权力开除人家或者降人家的职。
所能做的便是去老一那里“告状”，让老一做顶夺。
有时候，老一还会考虑自己是不是被当“枪”使了，
副职们说的话，老一还不一定就会按照副职说的来。
二是，自己又是“任务人”，一件任务没有完成，
老一不会直接去找下属的事，而是去找副职的任务。
这就很尴尬了，拿权力去压下级吧，得罪下属，下属不会去怨老一，
而是会去怨逼他干活的那个人。乃至逼的急了，索性甩手不干了！
那感情去感化下级吧，和下属们论私人感情吧，有时候，下属会对你不尊重。
都是哥们，装什么大尾巴狼啊！
副职难啊！
上压下推，苦无善策！
实在，副职做好以下几点，下属们既不会蹬鼻子上脸又不敢甩手不干！
一、要把事情和下属的个人利益挂钩！
绩效制为什么能频年夜锅饭的效率高？
由于，绩效制，让下属们以为干事情，不单单是为单位干的，
更多的时候是为自己干的。
一个副职，一定要学会将事情和个人的利益挂钩！
这样才会让下属有积极性。
有人会说了，副职，第一管不了下属的职务变动，
第二，管不了下属的人为变动。
怎么让能让下属的利益和事情挂钩呢？
实在，任何事情都是事在人为的。
你管不了下属的职务变动，那你是不是能管住下属的事情分工？
你让下属干一些他喜好干的事情，他自然能够有动力！
如果你让司机去写材料，让秘书去开车，这便是违背人家的利益的事。
由于特长没有被发挥啊！
你管不了下属的人为升降，但你是不是能够管住下属的假期调动？
你做一件事情之前，就对下属们说，干好事情，就能放假，你看下属会不会有动力？
一定要设身处地的为下属的利益着想，同时又能和当前事情紧密结合。
这样下属才会有动力！
二、身体要与下属保持间隔！
但是内心要和下属拉近间隔！
为什么一个人会有威严，由于你们的间隔迢遥！
举个例子，公司总经理，待人严厉，谁都怕。
但是如果总经理是你姐夫哥，你还会怕吗？
你只会以为他还挺周吴郑王的。弄得跟真的一样！
因此，作为领导不要轻易和下属走的太近，适当保持间隔，
才会有神秘感和威严感！
但身体上保持间隔，内心一定要和下属拉近间隔！
关心下属的发展，贴心贴腹的帮助下属去干事，去办事。
韶光长了，才能得到下属的推戴和爱戴！
因利乘便的事，一定要多做，你如果当不了他的领路人，
但一定要当他的推举人！
这样下属才会感激你！
三、干事一定要干脆！
下属为什么会轻视副职？
由于下属有时候会以为副职没什么权力，给他说什么事，
他也做不了主。以是逐步就会轻视副职。
但是作为副职本身来说，如果没有“定夺之权”，
那是不是能够“干脆利落”一点？
副职的办事风格干脆利落，最让下属欣赏，
一件事，行便是行，弗成便是弗成，及时给下属回话。
别耽搁下属再去做别的事情，这样才能让下属不干小瞧你。
如果副职干事犹犹豫豫，扭摇摆捏，下属必定小瞧！
本来就以为给你说也没什么用，结果你还在摇摆摧残浪费蹂躏韶光。
早知道这样，直接给老一说了！
当一个副职做到这一步，那就很失落败了！