四十年前，张瑞敏来到濒临倒闭青岛电冰箱厂。
那个时候厂里只有600人，在张瑞敏来之前，厂长已经走了三个。工厂负债累累，好几个月发不出人为。工厂里臭气熏天，只有一条烂泥路，褴褛不堪。
工人们上班打着瞌睡儿，想来就来、想走便走，旷工之严重，乃至到10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不去世人的地步。
张瑞敏到任后，为了整顿生产秩序，他推出了13条规章制度——青岛电冰箱总厂劳动纪律管理规定。个中第十条规定“不准在车间随地大小便”。
很多本日的人看到这些规定都会以为可笑，以为不可思议。但当时正好是这些规定，让厂里环境发生了翻天覆地的变革。
制度规定往后，让车间里随地大小便的人没有了，生产环境有了改进，吸烟饮酒的人没有了，迟到早退的人也少了很多，工厂有了事情气氛和干劲。
管理是一门综合学问，不管是研究管理学，还是实际做管理，捉住了管理特质就算捉住了七寸、牵住了牛鼻子。有效的管理能创造代价、利润，不当的管理会制造本钱、亏损。
搞管理切忌不要一味追求模式、工具的前辈性、规范化，更应讲究针对性、适用性与有效性。
企业管理只管不易，但并不那么玄乎。它有着自己的脉络，有着自己的套路，捉住这些脉络和套路，也就搭建起了管理的架构和体系，用制度管人，用流程干事，用标准考察，用机制运行，用方法出结果，用工具见效率。
管理第一个抓手：制度
企业制度培植一定要结合企业实际情形、管理需求和意图，并辅以必要的制度载体，确保制度的有效性。
管理第二个抓手：流程
管理流程的核心目的是为了在分工、分责、分权的根本长进步事情的协作、协同的效率和达到空想的产出效果。
管理第三个抓手：标准
管理标准化、风雅化是企业管理核心手段。对经营活动的人、事、物、资、时等工具根据自己现状、阶段、资源与条件，建立统一的标准和规范，在管理事情更加有序和高效。
管理第四个抓手：机制
管理企业须要构建与打造一些行之有效适宜企业、适宜部门、适宜团队、适宜创新、创造的机制。提高企业的管理效率和效果，确保企业能够高效、有序地运行。
管理第五个抓手：方法
企业管理便是要针对企业经营活动中各种事情、问题、抵牾通过采纳具有针对性的手段去办理、化解。比如头脑风暴、SWOT、KPI、OKR、5W24H等思维模型与理念方法。
管理第六个抓手：工具
各种保障、维系正常生产、生活、团队培植、客户做事、内外部信息通报与沟通的所须要的平台、举动步伐、设备、道具；企业代价、文化、愿景和事情实行履行的原则、路径、程序、步骤、统计、汇总等方面的图表；各种提升事情效率、协同效用的办公与管理硬、软件等。
吴群学洞察有效管理模式163法则便是——
一个追求：
创造代价和利润，减少本钱和亏损
六个抓手：
用制度管人
用流程干事
用标准考察
用机制运行
用方法出彩
用工具接力
三个层级：
就问题去管理，管点
依制度去管理，管线
靠文化去管理，管面