我的朋友阿勇便是这样一个人。
阿勇是个实在人，直来直去，凡事讲原则，领导安排的事情不管多苦多累，他总是专一苦干，默默承受。
每当看到阿勇怠倦的身影，我心里总是替他感到不值。
可在这个繁芜的职场环境中，阿勇的处境并不罕见。
那是一个周五的晚上，阿勇再次被安排了一个紧急项目，哀求第二天一早交稿。
办公室里的灯熄了又亮，他的身影依然在键盘前一直地敲击。
我忍不住对他说：“阿勇，你不能总是这么听话啊，领导这样一而再再而三地把活压给你，是由于你从来不谢绝！
”
阿勇叹了口气，怠倦地说：“我能怎么办呢？领导安排的事情，我总不能推脱吧？再说，得罪了领导，我往后不就更难过了吗？”
我知道阿勇说的是实情。
在我们单位，像他这样诚笃巴交的人不少，但真正能混得出头的却寥寥无几。
领导安排的事情，不是看你能力强就给你分担，而是看谁好使唤。
阿勇便是那个最随意马虎被使唤的人。
这种情形持续了一段韶光，直到单位里来了一个新主任——老赵。
老赵是个看起来很民平易近的人，我听说他以前也是从普通员工一步步走上来的，和阿勇一样，也是诚笃人出身。
但不知道他是怎么做到的，年纪轻轻就成了部门主任。
有一次放工后，借着喝茶的机会，我向老赵请教了一下他的职场履历。
我说：“赵主任，我知道您以前也是普通员工，您能教教我们这些底层人，怎么才能翻身吗？”
老赵笑了笑，说：“翻身？呵呵，在职场里，光有本事弗成，你得会‘演戏’。”
“演戏？”我一时没反应过来。“是啊，演戏。在不同的人面前，你得有不同的样子。跟领导，你得表现得果断而有主见，跟同事，你得友善互助，跟外人互换，你得大方自傲。你得让别人以为你是一个能干、能依赖、能信赖的人。”
我明白了，老赵所谓的“演戏”，实在便是根据不同的场合展现不同的性情。
在领导面前展现出能力和果断，在同事面前展现出和谐与互助的态度。
这种人际关系的处理办法，正是阿勇缺少的。
他总是把所有的真脾气摆在明面上，却从来没有考虑过在事情场合里须要适当“包装”。
听了老赵的话，我找机会和阿勇聊了聊。
我对他说：“阿勇，你总是这样专一苦干，不表达自己的想法，领导当然不会重视你。你得学会跟领导沟通，学会‘演戏’，要让领导看到你的能力和代价，别总是默默干活。”
阿勇一开始不大相信。
他还是以为，事情是靠实力说话的，只要把事情做好，领导自然会看到。
但是逐步的，他开始察觉到，领导对那些主动沟通、会做“表面事情”的同事更加关注和赏识，而自己却总是处在一个“干得多，得不到好”的尴尬位置。
终于，有一次，阿勇被安排去做一个主要的项目。
贰心想，这次不能再默默无闻了，于是在项目完成后，他主动找了领导申报请示事情进展，提出了自己的见地和建议。
领导听后对他的事情表示了认可，还称颂他思路清晰。
这是阿勇第一次得到正面的反馈。
这之后，阿勇开始故意识地去“包装”自己。
他变得不再畏手畏脚，开始和领导打起了“太极”，面对不合理的加班哀求，学会了婉转谢绝。
与同事的关系也逐渐变得融洽，他不再回避抵牾，而是主动参与团队沟通。
逐步地，阿勇的事情状态有了很大的改进，领导开始信赖他，还让他带领一个小团队。
就在阿勇步步高升的时候，单位里来了一个新同事——老李。
老李性情直率，不爱拐弯抹角，什么话都直说。
老李自认为这种性情能赢得大家的尊重，他在团队会议上多次当着领导的面指出问题，绝不客气。
一开始，老李的“开门见山”确实让一些同事以为他是个有魄力的人，但没多久，老李就在一次会议上当场顶撞了领导，质疑了一个主要决策。
领导神色大变，直接把他怼了回去。
从那往后，老李的事情日子开始变得困难，领导再也不把主要任务交给他，老李成了“闲人”，逐步在办公室里被边缘化了。
老李的教训让阿勇明白了一个道理：职场上，直来直去未必是好事，尤其是在面对威信和繁芜的关系时，适当的“演戏”才是保护自己、赢得机会的最佳办法。
在单位里混，光有真脾气是不足的，你得学会装出领导想要看到的样子，展示自己，才能得到机会。
职场如沙场，有时候我们得学会灵巧应对，用聪慧和技巧去‘演戏’，才不会被这繁芜的场合排场吞噬。
在职场里，演戏不是伪装，而是一种生存聪慧。
既不懦弱到被欺凌，也不固执到自我封闭，真正的强者，懂得在面具下演绎出最得当的自己。