文/杜豆豆
倾生平之力，读经典好书，写有厚度的笔墨，过有深度的人生。大家好，我是杜豆豆。每天早上七点，和您一起晨读。欢迎订阅我本日解读的《麦肯锡教我的写作武器》。
如果你是职场人士，《麦肯锡教我的写作武器》这本书不可错过
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如果你是一位职场人士，想要学会逻辑思考方法、提高写作能力，《麦肯锡教我的写作武器》这本书不可错过，它被誉为职场必读，是你提升自我的必备武器。
麦肯锡这个公司很神奇，打我知道这个天下上还有咨询师这个职业开始，麦肯锡的名头就如雷贯耳，后来读了以麦肯锡名头所列的各种书，比如咨询的、思维的、文案的，更是心折口服。
这个公司里出来的人，仿佛个个头脑清晰，方法独到，独具慧眼。他们到底是怎么做到的呢？
喏，本日就给大家先容一位大神，也便是本书作者。
本书作者高杉尚孝，是前麦肯锡顾问。不过，从1997年开始，他就已经独立门户，成立了日本高杉尚孝事务所，其余还兼任筑波大学研究所客座教授。除了麦肯锡，他还曾经任职于美孚、摩根大通等天下一流企业，帮忙美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购操持，并在美商咨询顾问公司担当常务董事，从事环球人力资源开拓业务。目前，做为环球计策顾问，专注于逻辑思考、商务写作与交涉等领域的企业研习、培训与写作事情。著有《办理问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技能》等书。
常常听到圈里人惊叹，为什么麦肯锡的文案如此具有说服力？看问题永久能直击症结？
想知道答案，那就快到《麦肯锡教我的写作武器》这本书里来找吧。
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这本书归纳了麦肯锡公司的经典写作方法，结合作者总结并自创的思考表达技巧，帮你完善商务文案写作的四大关键能力。
（1）逻辑思考能力：
本书教你学会逻辑思考方法，并提高写作能力。让你在日常生活中，纵然是读报纸、喝咖啡这样的零星韶光，也能利用起来，养成逻辑思考的习气。学会用有逻辑的故事表达想法，说服大家。碰着问题时，能够思考周密，不重复、不遗漏。无论小白还是高手，都能通过系统学习和案例实践，大有收成。
（2）问题办理能力：
本书教你一眼看出问题症结，并提出办理办法。即便你听过麦肯锡著名的MECE理论，但理论终归是理论，要想办理问题，这是远远不足的。如果只懂理论，未必能养成逻辑思考能力，无法提升办理问题的能力，更不要说文案能力了。通过自创的高杉法，剖析问题类型，提出相应办理方案，让你透彻洞察问题的同时，一展高效的干事能力。
（3）超级说服能力
本书先容的“关键技巧”很主要。包括区分信息种类的办法、下结论的方法、如何抽象化、在句子中用逻辑接续语表达完全意思、如何利用TH法创造问题和设定课题、如何用SCQOR故事展开法来铺陈故事以及落实格式的方法等。这些方法，加上奥妙的生理学技巧，让信息得到加工过滤，更为有用和有效。说服别人，变得不再难。
（4）流畅写作能力
本书从“信息”观点入手，进而到设计文案架构，然后以实践和联系来自然而然地学会逻辑思考。通过将金字塔构造和SCQOR故事展开法利用到商务报告和PPT简报中，一起贯通，让你从思考、到办理问题直到写出精彩文案。
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理解了本书的概要和作者情形。我们来看看本书构造：
全书共7章，分为根本篇和实践篇两部分。个中，1-3章为根本篇，目标是打好逻辑表现力的根本。4-7章为实践篇，培养运用能力。
第一章，重点学习逻辑表现力的基本观点，包括信息、主题、分段。信息分为记述型、评价型、规范型三类。
第二章，学习如何清楚地表达信息。从主语、连接词、详细性3个层面学习表达技巧。最重点能够清楚地表现主题。
第三章，学习如何设计信息和文案。包括金字塔构造、结论法、推论、择要法、抽象化、主题设定等。
第四章，学习问题办理过程。重点是如何利用高杉法创造各种问题并设定课题来展开故事。
第五章，以前一章为根本，学习故事展开的方法。
第六章，学习如何把金字塔构造和问题办理型故事展开法落实在特定格式里。以报告和简报举例解释。
第七章，先容各种提升说服力的技巧，包括由上而下法、问题类型与提案的调度、风险管理、替代方案的数量与提出顺序以及传达信息时的命题意识化等等。
接下来，我们来逐一讲讲书中的5个重点内容：
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第一：清楚理解“信息”
第一个重点：我们一定要清楚理解的“信息”
（1）什么是信息？
信息是构成文案必不可少的零件。就像画画要用到颜料、做菜要用到食材一样，你在文章中写的每一句话，都是一条信息。
（2）信息是如何分类的呢？
信息可以分为三种：记述信息、评价信息、规范信息。
记述信息指的是不包含判断好坏的信息。比如，“东京铁塔高333米。”
评价信息则是包含判断好坏的信息。比如，“东京铁塔是一座俏丽的高塔。”
规范信息，表现出的是事物该当有的状态或人该当采纳的行动。比如，“游客该当登上东京铁塔。”
（3）这三种信息之间有什么联系呢？
记述信息记述的是客不雅观的事实，而评价信息则建立在客不雅观事实的根本上。做出评价的根据便是“评价条款”和“评价标准”。“评价条款”是指我们作出评价时该当参考的方面，而评价标准则是在这些方面达到什么程度才算好、一样平常、或者不好等。而规范信息背后则藏着“行动事理”。学会如何辨识这三种信息，是逻辑表现力的根本。
（4）那么，信息有没有主题呢？
咱们小时学语文，老师总让我们找中央思想和段落主题。和这里的主题，有差异，但类似。
信息的主题更强调信息的范围，就像一个刚刚好的容器，能够容纳涵盖这一部分的信息。
确定某一部分信息的主题也便是一个归纳思考的过程，让你从详细的信息中推断出个中蕴藏的实质，这可是逻辑思考能力的主要技巧之一。
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第二：清楚地表达出信息
第二个重点，如何清楚地表达出信息？
要想把信息表达的清晰、准确，有四点要牢牢把握：
（1）明确主语
主语缺失落的问题，在我们日常的写作中，非常常见。由此造成的理解困难和歧义，也常常让人啼笑皆非。比如：“爱你”。这样没主语的表达，别怪别人不懂你的意思。
（2）利用逻辑连接词
逻辑连接词，我们常用的有三类：
顺承与附加：还有，同时，不仅如此……
顺承与论证：由于，因此，为此……
迁移转变：虽然，但是，不过……
想要将信息清楚地通报给对方，要长于准确利用逻辑连接词，减少对方推测，从而使对方更随意马虎理解。
（3）把稳表达的详细性
我们常说，说话要说人话。什么意思呢？便是不要老堂而皇之地说些别人听不懂的抽象词语，把意思表达清楚。
比如：“我们要把康健问题落实到实处。”到底如何落实?就要跟一些表示详细行动的信息——“每天跑步5公里”，周末组织爬山磨炼等等。
（4）表达多个信息要把稳分段
分段因此完全的段落来传达单一的信息。要想使逻辑构造清晰，信息之间首先要清楚，每个小段落的信息，表达内容要同等。
比如我们在写文章时，在段落里常用的总分总构造，提出不雅观点、论证、重申不雅观点，三个小段落合成一个大段落，描述同一个信息，便是很好的运用。
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第三：学会金字塔构造的利用
第三个重点：学会金字塔构造的利用。
范例的金字塔构造分为两种：并列式和直列式。设计文案金字塔的办法有两类：由上而下和由下而上。
由上而下，可以利用情由法和详述法。比如，以“我喜好喝茶”为例，利用情由法，可以这么做：
第一层的紧张信息是我喜好喝茶，
第二层的关键信息就可以是为什么我喜好喝茶的几个缘故原由，
第三层则是每个缘故原由的阐明解释。
详述法类似，无非是把缘故原由改成详细的描述罢了。
由下而上则可以利用结论法和择要法。结论法，便是从下层内容推出上层结论；择要法，便是由下层内容提取出上层的事物实质。
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第四：节制办理问题的步骤
第四个重点：节制办理问题的步骤。
办理问题的步骤分为五步：创造问题、设计课题、列举替代方案、评价替代方案、履行办理议方案略。
第一步：创造问题。
问题，便是现状和空想之间的差距。
问题的类型分为三种：恢复原状、预防隐患、追求空想。
恢复原状型：比如，电脑坏了。想要修睦便是要恢复原状。
预防隐患型：比如，小朋友秋季要预防感冒。秋日到了，有可能涌现问题，须要预防。
追求空想型：比如，我想一年读完300本书。现状没问题，但是想变得更好。
我们这第一步的目标，便是根据有问题的主体来判断紧张问题是哪种类型。
第二步：设计课题。
问题类型不同，课题会随着变革。问题是紧张信息，每种课题则是关键信息。
按照不同类型的问题，常见的课题包括：
恢复原状型：状况节制、剖析缘故原由、应急处理、根本方法、防止复发。
预防隐患型：假设不良状态、诱因剖析、预防策略、发生时的应对策略。
追求空想型：想要的空想状态、资产盘点、履行策略。
设计课题时，我们要确定的，是问题所须要办理的关键课题。比如，我的电脑坏了，这个问题，最关键的是状态节制和应急处理，其次才是剖析缘故原由。
第三步：列举替代方案。
即列举核心课题的不同选择。例如，剖析缘故原由，可能有缘故原由A、B、C，采纳的方法有1、2、3、4等等。
第四步：评价各替代方案。
找出每种核心课题替代方案评价的评价条款和评价标准，进行比较，得出最优。
第五步：履行办理议方案略。
包括办理期限、选定要履行的项目、培训或学习知识及技能、制作履行进度表、改动期限及开始行动。履行过程中，人的实行力很主要，以是一定要做好沟通及培训事情。
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第五：用SCQOR法展开有说服力的故事
第五个重点：用SCQOR法展开有说服力的故事。
SCQOR指的是故事的展开流程，S（situation，设定状况）→C（complication，创造问题）→Q（question，设定课题）→O（obstacle，战胜障碍）→R（resolution，办理扫尾）。
根据这个逻辑展开我们的故事。
SITUATION（设定状况）：先先容主角，然后阐述持续至今的稳定状况，设定好故事的涵盖范围，一开场的状况描述要勾起认同感。
COMLICATION（创造问题）：要颠覆现状，但让对方起共鸣，冲破开场时给对方的安定感。
QUESTION（设定课题）：立时看出该办理的课题，思考全面，以免当场被考倒。其余，还要把稳故事的导入部分“SCQ”务必紧凑。
OBSTACLE & RESOLUTION（战胜障碍、办理扫尾）：以“OR”找回失落去的安定感。
在展开故事的过程中，一定要把稳：开场紧凑，过程精彩，结尾简洁有力；有主题、有标题、有择要式的故事展开。
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职场是个竞技场。日日读书，日日精进，才能在竞争中立于不败之地。
希望你能通过对这本书的阅读，打好基本功，好好实践，养成逻辑思考的习气。只要你能细心实践，一步步去节制和利用金字塔事理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及详细系编制作报告与简报的方法等等技巧，一定能打造出自己逻辑清晰、让人拍桌赞叹的精彩文案出来！
你每天的努力，都是你实力的见证。有了实力，你才能笑傲江湖。
有了实力，你才能笑傲江湖
好了，《麦肯锡教我的写作武器》就全部为你讲解到这里。倾生平之力，读经典好书，写有厚度的笔墨，过有深度的人生。我是杜豆豆，感谢您的订阅。欢迎持续关注我的《职场必读》系列。
（未完待续）
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作者简介：杜豆豆，IT从业20余年，曾先后研修英语、打算机、美学和生理学专业。从前创过业，后就职多家环球有名IT外企，现事情于某研究院。书痴一枚，闲时码码字。兼任多家平台签约作者，简书会员合资人及16W+粉丝创作者，万卷好书事情室、万卷好书读书会创立人。简书号：北京杜豆豆。头条号：杜豆豆万卷好书读书会。读书会座右铭：在暴躁的时期，安心读书写作，养育心灵。