不知道大家会不会碰着这种场景：
一场会议开完，主讲人问：“大家还有没有什么问题？”下面鸦雀无声，主讲人只能尴尬地笑笑说那看来是我讲得很清楚呀。
或者是你给别人做完一个培训，结束了问还有没有什么问题，结果问题都跟培训内容不沾边，此时你的内心OS：“我刚刚讲了啥？”
有时候碰着“炫技”级提问，洋洋洒洒讲了两分钟，末了才提出问题，十分磨练被提问人的影象力。
于是我在想，作为一个问号很多的小朋友，在职场上，要如何精确提问呢？
一、为什么要精确提问
提问是为了更好地理解，此时我们必须依赖自己的大脑。
职场人，总有很重的生理包袱。纵然是刚入职的小朋友，一张白纸也怕被人一眼看穿。努力戴着聪明的面具，内心煌煌无处掩蔽。
当年我刚入职培训的时候，每天听讲都有很多问题，又不敢举手提问，只好眼巴巴地期望别人能问相同问题。结果我创造提问的人也不多，心想大家都太厉害了都听懂了，于是心里加倍自卑，更害怕问出“蠢问题”。
现在的我真想冲回去敲醒当时的自己：“小朋友哪来的包袱，问了蠢问题又若何！
抓紧机会赶紧问！
”
面子妨碍进步。永久不要把Ego放在Goal之前。
不管是在生活还是职场中，总有很多人会见告我们该怎么做，基于他们以是为的“事实”。有人说职场最主要的是搞定关系，还有人说能力硬核才是王道。他们说的是对的嘛？他们为什么这么说呢？他这么说有没有道理？
我们不是木偶，不要被信息牵着走。要找到对自己真正有益的信息，就须要精确提问。
精确提问，帮你在互换中高效得到答案；不做杠精，掩护职场和谐氛围。
二、如何精确提问
我的答案是，只假如经由思考的问题，都不是“蠢问题”。但要问出好问题，是有方法可循的。
原则1：结合已知信息，问有用的问题
事情场景中，很多时候我们问问题是为了快速学习。比如产品经理给大家先容一个新的营销工具，讲完根本功能之后，问大家有没有什么问题。
很自然的，你这时候想到的是自己的事情，这个产品将如何帮助自己提高效率。那么延伸出来的问题就有，在XX场景下，XX功能怎么实现？延伸出来的干系需求，这个产品能不能实现？
或者结合业务发展需求，可以问将来的产品方案是什么？你的实际需求有哪些，等等。
精确提问可以帮助肃清信息差，让不同事情模块的同事们相互理解，从而更高效地从各个方面协力推动业务发展。以是提问之前，想一想，我问这个问题，对付对方，对付其他同事，是有用的问题吗？能挖掘出更多信息吗？
原则2：不要问能百度到的问题
我每次带新人，都会见告他们一个能快速得到答案的利器——搜索引擎。
现在有什么信息是搜索不到的呢？拿我们广告业务举例，什么是互联网广告？什么是效果广告？竞价广告和合约广告的差异在哪里？
以上问题，请移步百度搜索框（当然能连上google的请google一下）。
职场上大家的韶光都很宝贵，能自行找到答案的就不要摧残浪费蹂躏别人的韶光。当然，如果在你搜索学习后依然有疑问，这时候你已经有了一些基本的认知，也有了自己的思考，经由事实和思考之后问的问题，才是诚挚的问题。这时候对方来回答，也会更高效、更聚焦。
比如说，“我已经知道什么是竞价广告和合约广告了，那在这个行业中是不是有三个需求点可以用竞价广告来知足？”
提前网络信息，是对被提问者的基本尊重。
原则3：供应足够背景信息
鹅厂内部有一个“里手”平台，在这个平台上，你可以注书籍身善于的话题，成为“里手”；其他同事可以根据自己的问题来约里手答疑解惑。
比如有职场教练，也有分享如何学习英语的里手。
在我们约见这些里手之前，常日会被哀求填写一下自己的背景信息，比如职场教练会哀求：1. 你的职业履历；2. 你认为自己的上风和劣势；3. 目前碰着的详细困境；
供应充足的背景信息，才能帮助对方快速定位你的问题，给出相应的回答。
否则，一个问题下面有365种不同情形，这是在问问题，还是要对方写论文呢？
原则4：抱着学习的态度
没有人喜好被寻衅，如果有人这么标榜自己，千万不要信。
以是要把稳提问的策略。我们要传达给对方的是“我很好奇” “我想知道”，而不是“我要回嘴你”。这是统统友好对话能够进行下去的大条件。
谁又比谁傻呢？你想去拍对方，对方肯定先得把你给拍回来。
当你抱着学习的态度去问，对方能感想熏染到你的本意是好的，自然也乐意分享更多。想想自己平时提问的时候是不是常常用以下句子：
“我理解一下。。。”“你是不是说。。。”“我明白了你这个不雅观点，但有点困惑想多问下。。。”好奇心再强的宝宝，在追问中也要把稳把握火候，避免谈论升温。毕竟你的目的是互换学习，不是要来当辩论冠军。
三、海绵式思维和淘金式思维
每个好问题背后，一定都有充分的理解和思考。
什么是海绵式的思维办法呢？顾名思义，猖獗接管知识和信息。我们接管的信息越多，越能感想熏染到这个天下的繁芜，也能更理解繁芜的存在。
刚入职的小朋友，可能每天都处于海绵式接管信息的状态。如果运气好，碰着有完全培训的公司，或者能有编辑好的学习材料，这种思维办法就能很快有成效。
但长期来看，这种海绵式的思维办法也是计策上的
如果我们一贯依赖外部信息的给与，就会变得听到什么，就相信什么。短缺独立思考能力和判断力。
而淘金式思维不同，相对付海绵式的被动接管，淘金式思维哀求自己节制主动权。不仅仅是接管别人给与的信息，更要判断这些信息是不是合理的，内心也要常常挂几个问号。这些小小的问号，让我们从自己狭小的知识面中解放出来，借助古人的力量创造新天下。
于是，我们带着问题去学习，在学习中回答问题，提出新的问题。循环往来来往，百炼成钢。
学会精确提问，更要学会提问背后的思维模型。我们核阅天下的眼力，反过来也塑造了我们自己。
节制精确提问的方法，会为你打开新的大门。信息不再喧华而无序，在问题中你总能找到中央思想。
当然，这个天下永久不缺少不雅观点，也不缺少问题，最缺少的是理性。
在职场上精确提问，最主要的是问题背后的思辨能力。也不用害怕问问题，展现你的思考过程，对方才有机会帮助你进步。放下Ego，一身轻松。
本文由 @廖小摇Olivia 原创发布于大家都是产品经理。未经容许，禁止转载
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