那么身为领导若何才能让下属以为你很有水平呢？照着这三个思路来，你就可以。
一、抽象问题详细化！
很多事情目标都是从全单位，全公司出发的。比如说大干30天，古迹翻一番。这样的口号。这个口号就有点儿大了，也比较抽象，比如说后勤部门的人听你说完往后，开会的时候以为心潮澎湃，开完会往后又以为无从下手，不知道从哪里干起？我是一个后勤部门，我干好我的本职事情就行了，我并不是创造利益的部门。那怎么能让古迹翻一番呢？
好的领导都会将抽象的问题详细化，比如说，他不会给后勤部门讲那么多大道理。他只会将后勤部门的事情给量化细化详细化。你不用知道我们的整体目标是什么？你只用知道在何时何地，购买何种物品交到何处地方，那就算完成任务了。
实在对付下面详细的干活的人来说，他们不须要知道很多大的目标和方向。他们便是知道了，也觉得离自己很迢遥，没有什么用。还不如给他说点实际的。几点几分把地扫了，几点几分把报纸给送了？等等这类的详细任务让他完成。
安排的多了，下属还会以为你有水平。
二、一样平常问题范例化!
有水平的领导都会在一样平常的问题里面提炼出范例的做法。供大家学习。这就好比,上学时的教科书里面的例题一样。例题一样平常都是这个知识点里最大略的题,但是却非常的主要。能够打根本的浸染。能力强的领导，就非常长于将一样平常问题给范例化。
比如说，有人迟到了，他就会剖析这为什么迟到，然后就能上升到中层管理不力，高层抓大不抓小，整体目标不明确，自身任务感不强等等方面。将一样平常的问题给范例化，拔高，使他更具影响力。
再比如说，正面的一些范例，总会塑造出来几个风致精良或者爱岗敬业的人。让他们成为榜样供大家学习。而且会根据当前的事情重点，选出适当的榜样。把上级交代的事情。给形象化范例化。这样有利于提高自身的认识，开阔事情思路。更紧张的是也有了自己的特色。也有了自己的王牌和范例。
干事情想要出彩便是两条。第一条干好，大家都能干好的事情。第二条，干一下针对付自身特点出彩的事情。这两条都做好了，就能受到表扬。这叫做规定动作和自选动作，双触发双进步。
三、理论问题实践化，实践问题理论化！
真正能显示出来一个领导水平的最高境界便是理论问题，实践的化，韶光问题理论化。
意思便是说，能够把博识的理论变成详细事情的实践。
也能够把大家日常的事情给总结成理论。
很多时候上级的哀求是针对全局而言的，原则性的东西会多一些。理论色彩比较浓。从事实际事情的中层领导。要想把这些理论精神落到实处，就必须长于把上你的理论变成活生生的实践。这就哀求中层领导要负责研究问题，并对自身的事情十分理解。只有这样你才能理论实践化。
而当你有一天能把大家的事情给总结成理论的时候。就解释，你真的成为某一方面的专家啦！
下属自然会以为你真有水平！
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