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踢皮球，它只是应对不利于我们事情的一种处理手段，以是大家不要带着有色的眼镜去看待，踢皮球这件事儿，
你别见告我说啊，别人在任何情形下啊，给你提任何哀求你都会答应，你不现实嘛，对不对？
以是说有时候该学习还是学习的啊。
咱们今天主假如来聊一聊，职场中怎么去踢皮球。
在说踢皮球这件事儿之前，我们要知道，混职场要把握三个度，什么呢？
第1个点我们永久不要越权去帮助领导去做决定
下属该干的事便是为领导供应情报，做一些这个赞助性事情就行了啊，不要揭橥自己的越权的辞吐，尤其是在大庭广众之下，他会认为你是哗众取宠，想要把自己干掉
第2个点，不利于自己的话不要说，要确保自己的权柄安全
很多时候我们总是犯一个毛病，什么毛病呢，便是话太多，什么叫人言可畏？
三人成虎这个事大家都知道，本来你在私底下说这个事还挺好，但是传着传着呢，传到领导耳朵里他就不是好事了，以是呢，平时呢，如果这件事不利于自己啊，你要做到谨言慎行，不随便揭橥建议，乱说话是随意马虎挨板子的，
第3个点说话的时候要顾及多方面的利益
得罪人的事只管即便不要干，除非利大于弊，我上次不是说一个这样的故事吗？小张的眼里只有事情没有老同事，小张为了快速完成事情任务，在领导面前说，老同事事情效率弗成，后来同事总是针对他，怼他，这便是没有考虑各方面的利益，造成的后果。
好，那么接下来我们就来讲讲在职场中如何踢皮球
第一、任务模糊化
常用的做法是啥？有人求你办事了，这件事实在你能处理，但是你不想给他处理，那你就可以说一句啊，这个东西不归我管啊，你找找那个谁谁吧。
举一个例子，老板的朋友啊，来找老板互助一个项目，老板不好意思谢绝，他就会说，这个项目不错啊，挺好，你去找一下我们项目部的卖力人小张啊，让他核实一下各方面的数据啊，没问题的话，就直接开搞，由于他是卖力这方面的事儿。
这就即是把这个皮球给踢给了小张，起到了一个缓冲的一个浸染，小张肯定会心领神会啊，各方面指标不足不达标，只能作罢
二、装业余你总不能叫一个什么都不懂的人来下决策吧，朋友找你办事情，你创造这个事情很棘手，但是又不能直接谢绝。
你可以这么说嘛，哎哟，你说这个事情我不太清楚啊，这样吧，我转头我们这个团队开个会，研究一下啊，等研究完了，关照给你，然后就就不明晰之了呗。
很多领导都是这么干的，便是说你求领导办个事对不对？领导总是说，啊，我研究研究啊，我和我们团队研究研究，这个套路是不是很熟习
第3、模糊观点
给领导提建议的时候，永久不要直接提出来，给出案例，就行了，让领导自己去做决议确定。
比如曹操问贾诩谁适宜做这个继续人，贾诩什么话都没说，只是讲了两个故事，啊，讲了刘表和袁绍废长立幼的故事。
他把这个皮球踢出去，让领导去做决议确定。
这样做的话不会与人结仇啊，领导事后追问下来和自己也没有什么关系，
举个例子，
这个事情原则上，我们可以这么做，但是实际情形比较艰巨啊，比较难，
比如说我们现在要人没人，要物资没物资，以是这个事情呢啊，还要根据详细情形详细剖析，我完备听领导的指示
末了做一个总结，以前看那个历史的时候老以为啊，这些文官呢，对不对，说个事呢，磨磨唧唧，牛头不对马嘴，但是你仔细想想，这难道不是城府深的表示吗？
牛逼的人是会平衡各方面的利益关系，不会给自己找麻烦的，该是谁的事儿，谁自己办的不该是自己的事儿，自己绝对不会管…
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