光阴飞逝，很多人开始总结2022年上半年，回顾自己看了多少书？听了多少位大咖分享？事情上取得哪些成绩？个人得到哪些发展？
却溘然创造涉及到的详细内容怎么想也想不起来，对总结的事情只有一些模糊的印象，凭觉得评判自己做的好与坏。
这样的困惑与痛点，背后缘故原由是什么？
答案：没有建立良好的复盘思维和习气！
举个例子哈，我之前写过一篇《如何阅读一本书》，讲的是大多数人看完一本书后，让他阐述下看了什么内容，去世活想不起来；但有部分人喜好看完书，立马全体思维导图，过个几天/几个月，依然能想起这本书讲了哪些内容。
这便是复盘的魅力，良好的阅读习气，会让你集腋成裘，人生会因复盘而翻盘！
一、 复盘背后的底层逻辑
所谓复盘，是一种思维上对事宜的重现，通过对过去进行回顾和反思，从而创造问题，吸取履历，实现未来的提升。
1. 复盘VS总结
对付复盘和总结而言，听起来都是对已做的事宜进行剖析，但总结的关键是对已有的梳理，而复盘的关键是对未知的推演。
从四个维度来理清复盘与总结：形式、实行过程、实行目的以及导向。
2. 复盘的意义不是为了躲避现实，也不是为了炫耀，而是能真正办理某些问题考验完成的结果，回溯过程，总结利弊得失落，做好资源沉淀为后续运营事情积累履历，提升个人能力作为跟领导申报请示的材料用，方便未来查询
学习能力是什么？不断总结，打一次仗，常常复盘，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结后，自然水平越来越高，这是聪慧，已经超出聪明的范围。
复盘这件事不仅仅对事情项目结果的盘点，同时也是对人买卖义的复盘，故意义的发展复盘，发展曲线都是阶梯型的上升，看得清未来、摸得着方向、说得出趋势！
3. 复盘中的思维与思考误区
1）思维
构造思维：构造化整理输入的信息，便是说横向信息的模块化整理，而不是东一块西一块的信息拼凑复盘拆解思维：详细拆解每一项动作，再比拟剖析动作与动作之间的衔接是否影响活动/任务/项目的结果数据联系思维：剖析一件事背后的缘故原由和不同事物背后的关联，复盘绝对不仅仅是局部分析，事宜下的每个部门都存在联系换位思维：不仅要从自己的角度思考，也要从别人的角度思考，杜绝片面看待问题表面复利思维：不仅要总结过去，更要总结出未来可以产生复利的模式2）思考误区
从以偏概全的履历出发：把自己的想法/认知直接误以为是这件事的不敷情绪和逻辑不分：将情绪渗入复盘中，很随意马虎被自己的主不雅观感情判断所误导，混乱原来复盘逻辑信息把征象当缘故原由：例如做一场视频号直播带货，在复盘中创造，直播间人数不是很多，此时得出个结论是商品转化率差是由于直播间人数不足造成，这就会陷入思考误区，进行无效复盘把假设当结果：这种假设当结论的复盘是最危险的，这会造成下一场活动另一个新的雷点二、 完全复盘的六脉神剑1. 复盘常用方法（旧）：GRAI复盘法G（Goal）回顾目标：回顾最初情景，列出当时的目标R（Rult）比拟结果：列出目标完成情形，将结果和目标进行比较A（Analysis）剖析过程：用本日的眼力和能力核阅昨天的做法，学到对未来有用的信息I（Insight）总结规律：总结提炼出适用于类似情形的规律，合理进行模块整理从GRAI四个维度进行复盘，在社群运营的过程中，复盘表可有规律性的将事宜还原
G稽核了转化率及用户体验，这是活动的目标，；R表示了目标的结果好坏比拟；A剖析了未达成目标的缘故原由的可能性；I总结了成功与失落败的成分，为下一次活动进行及时避坑，提升用户转化和用户体验
案例—社群运营的GRAI复盘表
2. 复盘六脉神剑（新）：GRBARP复盘法
1）回顾目标
针对最初制订的紧张目标进行回顾，然后把当时的目标都列出来。
2）比拟结果
将实际完成的数据指标进行整理、罗列，然后跟制订的目标进行比拟，考验和评估整体目标完成的实际效果。
3）回溯过程
回溯运营事情的全过程，剖析各个节点分别都做了哪些动作，分别产生了哪些结果和影响，同时你碰着了哪些问题，你是如何办理的，哪些问题你没有办理掉。
4）剖析缘故原由
剖析一下哪些部分我们做的是好的，哪些部分我们做的不是很好，同时，把做的好的缘故原由、做的不好的缘故原由，都在阁下列出来，这种追踪一下成败的关键性成分。
5）提炼规律
提炼本次运营事情中，有哪些好的做法，是可以在未来的运营事情中复用的，可否再连续优化地更好，如何优化？
哪些事情我们这次本该当做好的，但是没做好，我们后面如果再碰着了该当如何去办理？
哪些失落败的做法、教训，我们在后续的运营中如何改进、不连续犯，哪些坑儿我们下次可以不踩。
6）沉淀材料
把自己的复盘结果形成规范化的材料，方便我们后面查阅和利用，给老板申报请示时也能比较清晰明了。
3. 复盘中常见的量化问题
1）好或不好跟谁比？
2）怎么拆解找到缘故原由？
按市场4P拆解（Product产品/Price价格/Placement渠道/Promotion匆匆销）按客群拆解（新客/老客/回流客，低代价/高代价，低活/高活）三、 活动案例拆解复盘今年年初，给我一个做自由职业者的运营朋友做了场营销策划，主题是“你是下一个运营总监”，通过"大众年夜众号和社群招募的办法卖9.9元运营发展营。
起初定的目标是300人，而实际只招到了260人，对付未达标的活动进行了复盘，通过复盘六脉法找到破局线索。
这场活动的流程实在很大略，前期造势（宣扬）-直播前关照–直播（流程、话术、卖点）-转化，也便是通过社群、朋友圈等私域圈内在视频号直播形式勾引买课。
其实在复盘过程中筛选出很多未达标的成分，这里就先筛选3个紧张缘故原由：
这些缘故原由的排查可以很好预防下次活动会碰到同样问题的可能性，用数据参数作为活动指标，更有效果地完善SOP流程。
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