一、目的：
《员工手册》紧张是企业内部的人事制度管理规范,是企业管理员工关系的主要文件，具有承载传播企业形象，企业文化功能。它集各项管理制度于一身，是企业有效的管理工具，同时也是企业“员工管理法典”。
合法的、完善的员工手册，可以建立和谐的企业与员工关系，调动员工事情积极性；可以作为公民法院审理劳动争议案件的法律依据。
这篇文章紧张先容了该如何编写员工手册，
二、浸染：
1.《员工手册》是用人单位规范化、制度化管理的根本和主要手段；
2.《员工手册》是员工的行为规范，是用人单位的管理依据；是稳定、构建和谐劳动关系的根本；
3.《员工手册》与《劳动条约》相互合营、相辅相成，共同构成员工关系管理的主要依据；
4.合法、有效的《员工手册》可以成为法律机关审理劳动争议案件的法律依据.
三、内容：
《员工手册》该当包括哪些内容？还该当结合自身所处企业的实际情形而定，这并没有固定的模式和构造。但是，一样平常内容都该当包含以下几个方面：
1.序言
对企业员工手册的目的和效力给予解释。
2.公司简介
该当包括主营业务、发展进程、组织架构、企业文化等等方面。
3.总则
一样平常包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于担保员工按照公司认同的办法行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。
4.职位体系和岗位体例图。
目的是让员工理解自己与哪些部门、哪些职员在打交道。
5.入职流程。
包括入职前的流程，招聘审批流程、入职资料提互换程等，解释问题即可，不须要详细描述，但是要解释详细的卖力部门和职员。
6、任职聘任
解释任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等干系事变。
7、培训开拓
一样平常新员工上岗前均须参加人力资源部等统一组织的入职培训；以及公司不定期举行的各种培训提高业务本色以及专业技能。
8.员工考察与晋升。为员工画好蓝图，对企业发展和自身发展提高信心。
一样平常分为试用转正考察、晋升考察、定期考察等。考察评估内容一样平常包括：指标完成情形、事情态度、事情能力、事情绩效、互助精神、做事意识、专业技能等。考察结果为“精良、良好、合格、延长及辞退”。
9.员工薪资体系
员工最关心的问题之一。应对公司的薪酬构造，薪酬基准，薪资发放和古迹评估方法等给予解释。以此奉告员工，通过自身努力，可以达到薪酬的持续提高。
10.各项福利制度
阐述公司的福利政策和为员工供应的福利项目。这一块是员工非常乐意理解的内容，也是可以表示公司的人文关怀及树立口碑的内容，以是可以详细描述。
11.行政管理
多为约束性条款。比如，对办公用品和设备的管理、年夜家对自己事情区域的管理、赏罚、员工智力成果的版权声明等。
12.企业周边的配套信息。
比如交通路线、便利店、小吃、餐饮等，办理员工的交通路线和用饭问题。
13.附件
四：把稳事变
员工手册是新员工步入企业的引导，也是广大员工理解企业的窗口。必须负责编写。在编写过程中，应该把稳以下事变：
1.合法性。员工手册里的内容，确保一定要合法，一方面是戒备风险的须要，另一方面是与员工相互约定的须要；
2.忌贪多求全。员工手册不是“企业大全”，不可能也无必要包罗万象，面面俱到。手册所含内容，应是员工最为关心的，与员工日常事情和切身利益干系度最高的事变，常日亦是涌现频率高，处理程序化强的各种事宜。手册内容不能过多过细，以免造成凌乱无章，查阅不便。至于涉及某个方面详细细节，员工可查询有关文件，或者咨询干系职能部门；
3.忌迂腐过期，员工手册编写的依据只能是公司现有状况；
4.忌称谓混乱。有的员工手册称谓不一，一会用“公司哀求……”。一会又用“我们认为……”。实在，这里的“我们”就代表着公司，不如一律用“公司”。当某件事情哀求员工与公司一起努力，协同一致去完成时，再用“我们……”，岂不更好？也有的员工手册中“员工”、“职工”，“职员”等主体词交替涌现。随意马虎引起不必要的疑虑，最好一律称之为“员工”。至于称呼员工为“你”还是“您”，虽无碍大局，却亦有技巧。譬如可作如下处理：在董事长致辞中用“您”，以示上级对部属的尊重和爱护，且渲染欢迎气氛；而在正文中，不妨就用“你”，似更显直接、亲切；
5.忌段句冗长。员工手册应只管即便作到简洁流畅，易懂易记，以增强实效；
6.忌语法有误。手册从框架到段落，由语句至标点，都要反复琢磨，不仅要简洁畅通，还要力求平均幽美，将佳构奉献给员工；
7.忌口气生硬。口气生硬、可谓某些公司“官方文件”之通病。员工手册不是一样平常意义上的规章汇编，最好少用“不准”。“严禁”、“绝对不许”等字样，更慎用“过期不候”，“后果自大”之类。将命令改为沟通，对员工发出心灵的呼唤，无疑是当代公司的文明之举，不仅哀求员工承担责任，遵守制度，亦讲明员工可享有的权利。公司旨在营造文明宽松，安全温馨的事情环境，以最大限度发挥广大员工的聪明才智，多用几个“请”，用协商口吻“让我们……”，拉近管理者与部属的间隔，将公司与员工融为一体，以发扬团队精神，正合乎建立当代人本主义企业文化办法，何乐而不为？
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