首先要换位的思考一下，假设你作为带人的那个，来说一下在我们眼里是什么情形。我是市场经理，便是做市场做发卖的，我带人便是须要你能做失事迹。而我们这行的发卖，除了要有技巧，专业知识也须要节制。比如我把你招进来了，平时有什么事都带着你，千叮万嘱让你记条记啊，结果每次都是啊我没带笔，次次都是什么都不知道。
再比如，你才打仗这行，什么都不懂，最最根本的东西都还没理明白，就每天都想去谈客户，签单子，乃至于在同事不知道的情形下联系别人的客户！
在我很忙的情形下，叮嘱你办点小事，比如帮我打印一下条约，寄给客户，你都能出岔子，然后我还得去帮你整顿烂摊子，那我还能让你干什么事。带一个新人是很累的，如果他不机灵，不勤奋，我是真带不动。
有时候你知道你的师傅很忙，他没有韶光也没有责任，职场是这么现实的，去抽出韶光来去想你的事情，以是还是从自己身上找缘故原由，找出你能为你的师傅分担哪些，而不是你想做些事情，这只能解释你想的不足深入，并且能让他放心的交给你去处理，试着找出这些然后和师傅好好聊聊，建立信赖。如果抱着要师傅手把手教的态度，那谈了也没用。凡事要多靠自己。
新人总是抱着这样的想法，总是想着让师傅来教，又仔细想想，确实自己做的不足好，不足主动，不长于和人沟通，而且偶尔挺
每每师傅人都不会差的，脾气什么的都没的说，想和师傅沟通一下，目前该当怎么做，做什么，可是又含羞，不知道怎么说，或者怎么沟通？都像这样畏手畏脚，那么这种新人就进步很慢了。
总而言之，新人刚入职场，毕业后思维要有所转变，主动去学去问，不要等着别人教你。前期分配任务，比自己做还要费韶光，项目紧的时候我也不再愿分任务，写的通篇bug还得帮调两星期，想想都是泪。学习能力太弱教的没造诣感。师傅假如觉得你态度不端正，就不愿教了。
师傅喜好的喜好的新人有以下几点：分配的活好好做，不懂的自己先思考，实在不会了再来找。乖一点，不要刚来啥都不会就对分配的任务挑三拣四的。老实，会便是会，不会便是不会，不要说自己会结果半天做不成，末了还要师傅来擦屁股。