大企业里常常有留不住人才的领导者，特殊是在经济形势不好的时候。在一些企业案例中，领导者将人才的选聘与保留仅与薪水高低挂钩。
当经济形势较好，事情机会多，人才选择丰富时，领导者常日供应好的薪水报酬和晋升机会。
在经济形势不佳时，领导者则对员工漠不关心，只管许多人以为—有些人乃至真的这么讲—“别抱怨了，有事情就知足吧！
”。
实在，这样的话术每每是领导之大忌。通过外部大环境的压力给员工施压，以高姿态来管理员工，试图让员工认为有口饭吃就不错了，每每不能从根本上留住员工，尤其是有思想、有能力的优质员工。反而，关爱员工的策略才能帮助领导与员工产生密切的联结。
大略来说，“关爱员工”是一种与员工相处的哲学，也是一种有效管理员工的办法。有些人指出，“关爱”一词并不被商业社会接管，但我们苦于无法找到像“关爱”一样内涵丰富的替代词。
关爱员工型领导贴心贴腹地关心、欣赏、培养员工，赏识员工的能力，理解员工的生理，尊重员工的意愿，并不断给予寻衅。这种领导者坚信此为真正的领导的艺术。
相较之下，冷漠型领导常常忽略员工的感想熏染，只哀求员工按时完成事情任务、屈服指挥安排。他们从不尊重员工意愿，不赏识其事情表现，不为其供应寻衅性机会，对员工漠不关心。总而言之，这种领导者认为关爱员工与自己无关。
以下26条法则，可以迅速将帮助企业管理者打造成关爱型领导，从而留住好员工。
01
主动谛听员工心声
不要预测让你的得力干将安心事情的缘故原由。鼓起勇气、抽出韶光主动讯问你想留住的好员工。不要认为每个人的想法是一样的（例如都只想升职或加薪）。如果员工须要想想再谈，就留韶光给他们，再重新安排面谈。
主动讯问是最主要的策略，它不仅能让员工感到被看重，还能让你得到主要信息，从而采纳不同行动留住好员工。讯问的机遇、地点、办法等统统不主要，主要的是—主动讯问！
02
团队领导是留人关键
留住好员工的任务的确在于领导者，但同时，也不能忽略高等管理层决策、公司规章制度、员工的态度及行为等成分的影响。
我们认为，领导者还是有影响员工、留住员工的能力的。与你想留下的员工进行在职发言，理解其需求并尽力知足，让员工感想熏染到你关爱他们，关心他们的各种需求。
对待好员工，一定要多关注、多谛听、多褒奖、多关爱他们，不然他们就会离你而去。
03
支持员工实现空想
员工都有相似之处：希望有人关心他们的职业发展。这个人便是你。只有你可以让员工留下来高效地事情。
你该当帮助员工根据个人想法方案职业发展路径，这样好员工才会连续留在公司内部，并且不断发展和发展。
04
挖掘特质，表达尊重
尊重他人表面上十分大略，只是表明一种态度而已。尊重他人的核心是态度和认识，也是行为和表现。核阅你对多样性的认识，并改动你的行为。
谛听员工的需求并及时回应—并且表达你的尊重。
05
为员工注入活力
帮助员工丰富事情的可能性，有利于个人、团队和公司的发展。时候留神好的学习机会，鼓励员工多渠道提升自己的事情能力，重拾“心潮澎湃”的事情状态。
06
让事情与家庭和蔼相处
好员工会离开忽略员工家庭生活的公司。这部分不雅观点大概会让一些领导以为不舒畅，但如果你认为家庭友好型公司只是许可员工偶尔打几个私人电话，那这些领导真的须要负责提升一下自己的不雅观点了。
关爱员工家庭能提高员工的忠实度、节约本钱、提高事情效率、提升公司竞争力等，这些都是为公司带来的好处。请成为关爱员工家庭的领导者，这样才能留住好员工。
07
增加“向上”之外的可选项
帮助员工实现目标常日意味着帮助他们考虑以前可能没有负责考虑过的变动。你须要让员工明白，变动不仅仅是一味“向上”，还有其他的可选项。领导者为员工创造的可选项越多，留住好员工的机会就越大。
须要把稳的是，员工流失落的个中一个缘故原由便是领导者只顾着把好员工据为己有，却没有给予员工足够的发展空间。员工的岗位变动可能只是你团队的小丢失，但相称于你为公司留住了人才。
08
选择得当的人才
好的领导者也是好的店主。精良人才总是须要领导的支持。在招聘方面，得当是最主要的。人才对公司和团队最得当，你才会想尽办法留住他们。此外，请牢记“重新雇用”你的核心员工，否则当竞争对手挖走他们时，你的心血都会付诸东流。
09
只管即便多与员工分享信息
信息相称于职场货币，如何获取和分享信息将对好员工的去留产生重大影响。进入核心圈，并带员工一起进去。这都是帮助你留住好员工的策略。
10
不要成为员工眼中的“忘八”
如果你认为（或者刚创造）你常常会做出一些“浑蛋”行为，一定要改正。为了留住好员工，改掉“浑蛋”行为大概是最关键的方法。
我们常常与有些行为举止很“浑蛋”的人共事，这类人在事情中常常大喊大叫，以捉弄人为乐，谢绝听取见地，过于追求完美主义，不尊重他人，背信弃义，对任何事都漠不关心，等等。千万不要让这些事情发生在自己身上。
11
在事情中探求乐趣
无论公司规模大小，有一点毋庸置疑：快乐事情能够提高创造力和把稳力，提高士气，肃清隔阂，更有助于与客户建立良好的关系。
清晰的事情目标能够提升事情效率。让事情充满乐趣，员工会充满活力，怎么会舍得离开团队？
12
建立员工和公司的关系
联系是员工留在公司的主要缘故原由之一，如果联系微乎其微，那么离职也在情理之中。
如果公司具有以下特性，那么离职真的会是一个说走就走的决定。
1、员工和公司毫无联系。
2、员工没有志同道合的同事，无法分享信息、互帮互助。
3、员工的想法上传下达十分困难。
4、员工的人际关系不佳，在事情上得不到帮助。
5、同事并不是自己想交往的人。
6、员工对公司的目标和义务既无法理解，又不能苟同。
如果公司内部联系紧密，那么员工是不会轻易离职的。
13
辅导员工快速发展
授人以鱼，不如授人以渔。员工想理解领导者的发展故事、成功与失落败，这些参考都是极具代价的，是其他东西无法替代的。
员工希望上司能成为自己的学习榜样，而能分享履历的领导者也能与下属建立和谐的关系。这些都对留住好员工有益。
14
打算人才流失落造成的丢失
对核心人才流失落给公司造成的丢失进行统计，这些数字对领导者具有启示意义，能使领导者更加谨慎地对待员工离职。确保员工在事情岗位上能全力以赴，为公司创造更大的代价。
15
不断为员工供应发展可能
研究表明，人们留在公司最主要的考虑成分是：有机会接管寻衅，从事的事情故意义，以及可以学习新知识。
留住好员工，须要领导者时候为员工留神各种机遇（褒义的机会主义）。请与员工一起发掘机会，知足员工求新求变的需求。团队里假如有人对发掘新机会跃跃欲试，领导者该当对此感到欣慰。
不过，如果团队中没有对生活中的统统抱怨连连的人，领导者也应对此感到光彩。
领导者也必须提高当心，如果不能帮员工成功把握机会，那么他们一定会流向能供应机会的其他公司。
16
坚持员工的事情兴趣
热爱事情的人每每也能取得非常好的事情成绩。如果事情没有激情亲切，再精良的员工也无法在事情中全力以赴。
因此，帮助员工探求和发掘兴趣点，将其运用于事情中，并革除途中的重重障碍，将使员工重拾事情激情亲切，这对留住好员工和提升事情效率都是意义非凡的。
17
反思规则，跳出盒子思考
你有多永劫光没有质疑过规则了？你支持质疑规则这一行为吗？请鼓励员工质疑事情办法和削弱生产力、降落员工满意度的规章制度，并共同对不合时宜的规则进行改动或废除。
这样，留住好员工的概率才会大大增加。
18
用创新办法表达认可
多年调查表明，高薪并不是留住好员工的关键。我们再次对这一结果进行调研，证明其依然精确。每当被问起“是什么成分使你留在公司”这个问题时，无论哪个国家的员工都未将薪资列入前三。
人们更想得到对自己事情切实其实定。考量一下薪酬水平并确保其公正性，然后向你的精良员工给予表扬。利用创意手段勉励员工，这样留住人才的概率会大大增加。
19
改进事情环境和办法
许可事情分担制、弹性事情、远程办公或选择其他办公地点并不虞味着对员工过分纵容，这些是实现公司目标的办法，解释你理解并支持员工的需求，给予其足够的自由以不同的办法完成任务。
请负责谛听员工的需求和对改变现状的见地、建议，并付出实实在在的努力，改进员工的事情环境和办法。
娱乐、享受、休憩、庆祝成功、采取新方法办理问题都有助于提高事情投入度和效率。此外，你换来的会是精良员工对公司的高度忠实和对事情的心神专注。
20
和员工相互暴露心声
精良员工想要理解自己和公司的真实情形，也须要各抒己见的机会。真实的反馈是你可以赠出也可以收到的宝贵礼物，有助于留住好员工，并帮助其不断发展。
请记住：奉告—以及理解—原形。
21
做深度谛听的领导者
请理解你的员工，抽出韶光谛听他们的想法，以真正理解其需求。请把稳你的谛听办法并加以改进（改进空间总是有的）。
努力了就会有回报，员工感想熏染到被谛听，就会稳定地留在团队中。反之，他们则会另谋高就，重新找寻懂得谛听的上司。
22
匹配个人与公司的代价不雅观
员工的代价不雅观与团队乃至公司的代价不雅观匹配，是留住好员工的主要成分。你的员工对逐日的事情满意吗？你是否理解员工对这一问题的回答背后潜在的代价不雅观？发掘代价不雅观不易，但值得为之付出努力，由于它决定着员工的去留。
把员工想象成你的客户，再来回答这个问题：他们最看重什么？如何帮助他们得到他们看重的东西？
23
保持事情和生活的平衡
聪慧的领导者将保持事情—生活的平衡和讲明事情压力视为人事管理的工具，而不仅仅勾留在给员工涨薪上。
如果员工能很好地节制自己事情和生活的平衡，那你管理的公司或团队也能运作得非常好。
精良员工将存心事情，事情效率大增，并乐意留在这样一个能促进身心康健的环境中—感情上、精神上、身体上都是如此。
24
下放权利和代价，实现双赢
下放权力能帮你留住好员工。放权越多，就越能开释员工的创造力，匆匆使他们做决定，更影响着团队的成败。员工的事情满意度将节节攀升，你留住好员工的可能性也会大大增加。
同时，公司将更有竞争力，并能圆满达到公司目标。你拥有的权力在很大程度上都可逐步下放，试着这么做，看看会发生什么。
25
朝着目标提高
常常进行自我评估，并不断完善和发展。你和你部下的领导者应对营造充足高效的事情氛围卖力，这样精良员工才更乐意留下来，与公司一起共创辉煌，达到顶峰。
如果你是管理者的上司，那么你不但要留住团队内部的人才，还要帮助下属管理者跟随你的脚步。确保关爱员工的旗子暗记和事情策略通报到公司的每个角落。
将精良的实践履历作为员工模拟的典范，并将这些履历融入日常事情。好的员工不仅仅可以帮助企业实现卓越进化，更能够从更深的内核上打造良性企业文化的打造，愿你留住好员工！