事情中，任何一个中层领导，都想让自己的事情得到上级的有力支持。同时，任何一个中层领导也都想达到令行禁止，绝对实行的效果，但是管理便是人与人之间的事，作为管理者，总想让下级听话，听话，再听话，服从，服从，再服从！
但是作为下属，总想，偷个
中层领导若何做？才能让上级支持，下级服从？给你方法，可考试测验。
一、赢得上级支持和下级服从的条件是——要取得他们的信赖！
事情上，表面看是在干事，每天要完成多少多少的事情任务，事情量，但实在是在做人，你做好事情便是在展示你的为人，正所谓得民气者得天下，你只有取得上级的信赖，上级才会支持你干事，你只有取得下级的信赖，下级才会冒死为你干事。
不过话说回来，很多事都是说着随意马虎，做着难的，若何取得上级和下级的支持呢？可采纳这样的策略。
第一，取得上级的信赖，便是要多干事情，不谋私利。这句话很好理解，你只干事情，事情以外的事情，你不多说，也不多提，也不为自己谋私利，久而久之，领导肯定信赖你，喜好你，并且支持你干事！
第二，取得下级的信赖，方法恰好相反，你要在原则许可的范围内，只管即便让下属少干活，只管即便为下属去争取合理的利益。这样的话，下属会以为，一是，很受倚重，士为心腹者去世，乐意为你卖力事情。二是，努力事情，就会有更好的出路，更高的经济收入，为什么不努力呢？
当你逐步的取得了大家的信赖的时候，你做很多事都会轻松很多，别人几天办不了的事，到你这里，说不定便是一句话的事。
二、赢得上级支持和下级服从的担保是——你要有权力！
在事情中，你会创造，公司里面有些部门的领导，实在并不受上级的信赖，但是上级依然很支持他干事，为什么？由于，这个人有权力。举个大略例子，分公司的总经理，名义上是可以管住直接管总公司领导的财务和人事部门的，但是实际事情中，这两个部门又有相对的独立性，而且，节制着，财务和人事大权。当你拥有这些权力的时候，你的上级领导纵然是不信赖你，但是依然会支持你的事情，由于，支持你的事情便是支持自己的事情。
同时，你作为一名公司的领导，若何才能让下属对你十分听话呢？靠同事情谊？靠哥们感情？靠制度约束？这些都有用，但终极要的是你要有说一不二，一言九鼎的人事和财务大权，说白了便是，你想让谁涨人为，谁就能涨人为，你想让谁离开公司，谁就得离开公司，当你拥有这项权力时候，你以为你的下属会不听你的话吗？
当然，凡事没有百分之百，当你拥有裁人权，下属还是不听你的话时候，解释下属已经做好离职的准备了。