任何事物的发展，都有其内在特点和规律，唯有节制其精髓，才能游刃有余。就像在系统编制内事情一样，事情实绩并不是唯一标准，职场秩序、人情光滑油滑、权力平衡等也很主要。
01 处事之道
1.能力可以一样平常，但态度必须端正。
能力水平一样平常，可以逐步培养，多给点资源和机会，很快就能提升。但是，事情态度不足端正，那便是个大问题了，要么是其品质弗成，要么便是对领导有见地，都是致命缘故原由。
再说了，系统编制内哪儿有什么博识的事情，只要态度端正，足够负责卖力，一样平常都能干好。
2.事不管大小，皆向领导做好申报请示。
一方面，及时的申报请示可以让领导节制事情进展，以进一步做好统筹谋划；另一方面，及时的申报请示也是一种安领导心的必要举措，下属不申报请示，领导肯定会多想，肯定会不安啊。
再说了，该辛劳的都辛劳了，干嘛不以及时申报请示的办法向领导邀个功，顺带融洽下感情呢。
3.对领导做出的决定，要武断推戴。
以前有句话，叫理解了要实行，不理解也要实行。实在，在系统编制内，这句话很有现实意义。我们该当这样想，不管领导的决定如何，作为下属都该当积极推戴，以掩护领导的威信。
当然，该提的见地建议也要提，但是一定要选择得当的办法，常日私底下委婉暗示比较好。
4.要么闭口干事，要么张口提建议。
一边干活一边又吐槽抱怨，切实其实便是割肉精神，即便付出的辛劳再多，活干得再好，也不可能得到认可和肯定。要知道，在系统编制内，没有比背地里吐槽领导，更让领导反感厌恶了。
任劳就要任怨，最少事情成绩是被认可的；任劳不任怨，还不如一开始就谢绝别干。
5.要做精确的事，也要精确地干事。
什么是精确的事？大略来说，便是领导反复强调哀求的事，便是领导关心关注的事。有些事情，领导根本不在乎，你干得再好又有什么用呢。要服膺，领导的主不雅观评价很主要。
精确地干事，便是要恪守规矩，该请示的请示，该申报请示的申报请示，既不逾矩，也把事情干好。
02 关于为人
1.要感谢领导，感谢领导给你机会。
在系统编制内事情，讲究的是一个层级秩序，你事情干得好，干出了成绩，一定要感谢领导。不是感谢领导的辅导，也不是感谢领导的帮带，而是感谢领导给你机会，给你干事的机会。
你能力本色再强，领导若是看你不顺眼，看到你就反感，不想用你，那你再有能力也没用。
2.太正常的关系，每每意味着疏远。
系统编制内的用人逻辑，跟系统编制外不一样。在系统编制外，谁有能力谁上去，拼的是绩效；但是在系统编制内，要看领导是否乐意提你上去。你跟领导只有事情关系，这难道不是一种疏远吗。
不管在哪里，都是僧多粥少，你不卷别人，别人就会过来卷你，以是还是先卷起来比较好。
3.接管批评，也是一种主要的能力。
只要干事情，就不可能不出错，只要出错，就不可避免地挨批受骂。但是，有的人就不长于接管批评，搞到末了让领导对其失落去了信心。要知道，批评也是领导对下属的一种磨练。
挨批了听着就行了，不要辩白，更不要和领导发生冲突，必要的时候，要主动向领导认错。
4.可以助人为乐，但不要期望太高。
同事关系是一种非常分外的关系，介于朋友关系和事情关系之间，而且更多的是一种事情关系。可以选择帮助别人，但是永久不要苛求别人有所回馈，尤其是彼此涌现竞争的时候。
人际关系是功利的，也是现实的，如果某些人不遵守社交原则，那就少于他们打仗或相处。
5.常常送礼，你的路才会畅通无阻。
送礼，绝对是一种拉近关系，乃至培塑感情的有效手段，谁用谁知道。要知道，在很多领导眼中，干好事情是你该当的，即便你干得很好，而送礼便是会来事会办事的额外之举了。
事情要好好干，礼也要常常送，要想别人提携你，要想别人照顾你，总要给别人一个情由。