目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。
有了明确的目标，干工作才会有方向。
以是在谈实行力的时候，先明确我们要做什么。
精确定位目标后，目标可以放大。详细可将目标设定为：
基本目标；寻衅目标；极限目标。
有了方向和详细数量指标后，才能充分发挥实行者的浸染。
对付实行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、计策不清晰
没有清晰而专注的计策，今年换一个方向，明年换一种计策。
这也是实行力大打折扣的主要缘故原由。
美国原零售业巨子凯玛特公司，起初从事低真个产品发卖，在遭遇零售业巨子沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚。
于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争。
结果这家曾经是美国第三的零售业巨子凯玛特，在计策上迷失落了方向而走向失落败。
凯玛特的失落败就表明，计策不是一朝一夕就可以随便变动的玩意，不清楚自己的计策将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确高层没有清晰地将计策和目标通报给中下层，导致实行层面不理解所要实行的命令，实行中一定打了折扣。
4、渠道欠亨顺渠道欠亨顺包括两个方面：
一是从上往下通报的渠道，问题常日出在中层管理者身上。
这是由于，当高层制订的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息通报不全或走样，结果实行在中层就遭遇障碍、打了折扣；
另一种渠道是由下而上的信息反馈通道。
即基层职员在实行中碰到的问题没有及时向上反响或在中层遭遇障碍。
存在的问题得不到及时处理和解决，结果欠亨顺的渠道影响了实行力。
5、职员不到位
没有得当的人做得当的事情，令项目无法开展，缺少应有人才，致使实行力打折。
6、构造不合理机构臃肿，构造混乱、职责不清。
“学非所用、用非所长”，导致组织构造不合理，分工不互助，相互扯皮推诿，事情效率低下。
7、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊。
员工没有清晰的职责范围，无从完本钱职事情。
8、轻重不分眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。
企业应遵照“二八”效率原则，即抓20％的重点，一样平常而言，80％的效率来自20％的重点。
清晰了重点环节和轻重缓急，对症下药，实行效率才能更好的发挥出来。
9、跟踪不到位
我们常常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，实在这是一个缺点的不雅观点。
在实行过程中碰着的问题跟踪不到位，问题就会疲塌延长，结果实行力当然大打折扣。
10、标准分歧一什么样的结果才是合格和满意的，每每缺少相应的考察标准，使员工在实行过程中感到困惑。
精确的做法该当是将实行目标层层分解，并制订每个岗位的考察标准，才能使实行者有一个实行的参照系和对照标准，不至于涌现滥竽充数、蒙混过关的征象。
11、奖罚不分明做多做少一个样，结果大家自求利益，事情无冲劲。
12、团队不互助
中国企业生产力较低的紧张缘故原由，便是没有团队互助精神。
也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
13、文化不务实企业文化便是企业的个性，把自己的企业与别的企业差异开来的东西便是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于实行，反而有害于实行。14、培训跟不上美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。
以是美国和欧洲发达国家的企业都十分重视职员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。
中国的企业总是疑惑员工培训的意义和代价，老板费钱用饭和宴客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像小气鬼。
学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？
15、职业操守不忠
企业实行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。
中国绝大多数企业特殊是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想事情而不因此主人翁的姿态事情。
为什么许多日本企业实现了员工终生制？
这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，以是老板为他们供应终生的职业，当然公司供应的福利也让他们能安心为企业做事终生。
16、EQ不过关EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。
很多时候，学历高的人每每想法太多，聪明过分，不但光说不练，而且瞻前顾后，碰着问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，屈服指挥，逼着自己往前冲，末了反而能成功，实行力反而强。组织整体也是如此。声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
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