“人脉”这个词，在中国文化中，每每被理解为关系。
不仅在中国，在世界范围内，我们都须要客户互助、交际应酬，躲不开与别人发生各种关系。这种稳定的关系，便是人脉。
但很多人不知道如何社交，不知道怎么去结交比自己更精良的人，乃至还没有做好生理准备。一些内向的人无法打开自己，不知道怎么谈天。现实中如何宴客用饭、酒席桌上如何拒酒？职场上怎么更好地跟同事相处？踏实干事的比不过会做PPT的怎么办……
哈佛大学MBA康妮见告你该当怎么做！
要不要给领导朋友圈点赞？
答案是：当然要。你这么想，如果是你的朋友，或者你喜好的人，你会给他点赞吗？当然会！
那就该当把老板当成一个喜好的人，或者好朋友。点赞是最不用费脑筋的事，为什么不做？当然，你也要给同事的朋友圈点赞（以免同事说你点赞领导是拍马屁，你懂得）。
怎么跟领导建立更深层次联系呢？
细心不雅观察你会创造，老板一样平常喜好转载不雅观点性的文章。你负责浏览之后，以为很认可，就给他发一条私信：“刘总，您本日转的文章我好好看了，这三条对我启示最大（列举3个不雅观点），感激您。”这就可以了。须要把稳的是，你要至心赞许里面的不雅观点，要客不雅观评价，其余私信的频率也不要太大，让老板以为你是直接在拍马屁。
踏实干事的，怎么才能打过只会做PPT的？
新东方年会火了，爆出很多人想说又不敢说的话：踏实干事的人，打不过会做PPT的。康妮老师：实在这个征象太正常了，是很现实的问题，这个天下便是有外向偏好的，会哭的孩子有奶吃。
但反过来讲，谁让你不会说呢？职场拼的是一个大技能包，包括事情能力、会谈能力、写PPT能力、演讲能力、实行力、创新能力等。老诚笃实干活的人，可能实行力强，但沟通能力弗成，人和人之间是要通过建立联系的。
有太多的人只会傻干活，不会跟老板说，他们以为我做的东西能够代表我，我的事情老板能够看到眼里，老板那么忙，怎么可能会一贯盯着你的事情？以是，要学会“管理”你的老板。
跟老板之间必须要阶段性沟通。我的建议是，争取每周要跟老板有一个小申报请示，这周做的项目是什么，或者上周您交代的东西我进行的怎么样了。跟老板沟通，不只是报喜，更要实事求是讲出问题，问老板能不能调动资源给与支持。老板会以为，这个人有脑筋、在想事情，而不是混吃混喝混日子。
记住，老板喜好主动事情、主动沟通、主动要活干的人，哪怕过程中不足尽善尽美，老板比你资深，会提出见地，至心乐意帮助你的。（除非是个不称职的老板，会妒忌你，那是老板弗成）做落成作向老板主动申报请示，会让老板觉得自己很主要，又怎么会不喜好你呢？
如何应对职场垃圾人？
每个事情都会有职场垃圾人，整天吐槽、抱怨（张三怎么滴、李四也不好）、负能量，还不做什么事。对付这种人，最好的办法便是——阔别。事情关系要正常进行，但你没有必要把每个同事都变成自己的好朋友。（备注：判断同事是不是好朋友有一个很大略的标准：你愿不愿意和他一起去用饭。）
如果他主动出击，你要屏蔽好自己，别受负面的影响，也不要主动出击，三次、五次，他还能一百次主动？事情上的事情正常做，他找你合营你主动地、诚挚地供应帮助。但没有证据的话不说，吐槽别人的话不说，永久鼓励别人，看到别人的优点。
同事给你使绊子怎么办？
中国人的性情有时候乐意藏着掖着，表面一套，背后使绊子。职场上，难免遇见恶意竞争的人。
我的建议是直接沟通：找个会议室，把自己的姿态放低、要客气，尊敬对方，跟他说这件事情我特殊须要你的合营，我知道您有您的想法，但我特殊想做好这件事，说说你的不雅观点，您看能不能得到您的支持，如果你支持我，这件事情我会做得更好，我也希望听听您的见地，给我一些反馈。
一旦他表示乐意合营你，那你就让所有的人，包括领导，知道他很好，说这件事小李特殊帮忙，要不是他我也做不了这么快，一定要学会把好处给别人。
别人跟你合营做好事情，面子全在你这里，给别人正反馈，你不丢失任何东西。谁都能看到你事情做的很俊秀，同时你又让同事参与到这个俊秀的结果中，他往后就不会是你的石头了。