我在想，平时事情中自己是怎么做决策的，思考方法是什么。
1. 从源头开始剖析问题
碰着的问题常常是某个阶段的表象，比如留存指标一贯在跌，怎么提升？如果瞄着这个问题钻进去琢磨，估计很难有解。
该当从源头剖析，先看看这个产品在市场大盘的走势、竞品的情形、用户需求依赖程度的变革等等；再从用户来源、以及用户利用步骤看转化；然后看数据、看用研报告等，剖析思考找问题，末了才是想办理方案。
如果忽略前面那一堆剖析过程，直接去想办理方案，肯定不可行。由于你不理解这事，不知道问题在哪，凭啥给办理方案。
以是，不管碰着什么问题，先别钻进去想办理方案，先从源头梳理一下问题。
2. 以事实为根本剖析问题
剖析问题的时候一定要找到第一手的信息，不要拿着主不雅观推测或「传说」来做剖析依据。剖析的根本都不对，决策不可能对。
这个问题在生活中碰着的更多，比如咱们爸妈常常会被无良自媒体误导，去相信缺点的健身养生内容。爸妈碰着这样的问题，实际上是无法分辨吸收到的信息是否精确真实，以是才会做出错误的决策。
我们作为从业者会好很多，去看信息的源头就好。追求威信或者第一手的信息源，这对爸妈来说太难了。
职场也一样，会有八卦信息影响我们对某人某事的判断。实际上该当去拨云见日，找到这人这事的事实情形，再下论断。否则有误解，沟通不充分，影响事情效率，也会做出错误决策。
3. 按逻辑拆解问题
最近见过几位高等人才，包括大厂GM级别的，我认为他们一定要具备的能力是：根据目标去拆解问题的能力。
具备这样的能力就意味着：
在高视角和目标原点去看这个产品，人在这个位置，具备这个视角是最基本的；问题拆解出来后，团队的组织架构也出来了，再关注如何高效协作，这也是关系到成败的主要问题；从再稽核对实行项的理解程度，比如关键点和难点在哪。有落地能力的人一定知道，只会空谈的管理者是很恐怖的。就上面这一段，能卡掉很多高等管理者。你会创造纵然能到这个级别，也不代表他们有这个能力，要么没有拆解的逻辑，要么决策的逻辑说不通。比如为什么做这件事，为理解决什么问题，决策的过程是什么。
做好按逻辑拆解问题，有三个关键点：
①因果逻辑高度关联
比如饿了就用饭，饿和用饭是因果逻辑高度关联的，你这么去做就不会错。在拆解的过程，先列出问题，然后再给出办理方案，但方案哀求高度关联，这可以担保你的方向不跑偏。
②穷尽所有可能路径
比如：饿了就用饭，但可以吃什么，要穷尽所有可能。比如吃饼干、水果、米饭、面包等等，先把这些可能性都列出来，然后再看哪个是最优的方案。
最优可不是最好的方案，而是性价比最高的。也便是本钱低、易实行、效果相对好的。现实事情中没有完备空想的条件，让你去实行一个最好的方案，都是权衡利弊做取舍。
比如：如果饿了这事发生在夜里，最好的办理方案便是吃两块饼干。快速办理，大略易落地，本钱也低。
③以理性客不雅观为原则
依赖获取的事实，做理性客不雅观的推理，不要混入主不雅观臆断的身分。当然，也要保持着疑惑的态度，这是两回事。
4. 30秒电梯法则
也便是在电梯里碰着老板，怎么用30秒去说清楚一件事，让老板理解，最好还能得到认可。
这让我想起刚事情的时候，在中关村落做发卖，每天都被老板骂。开会时其他同事怎么说都没事，我一张嘴就被骂，有时候才说了不到10秒钟就被打断，当时以为很难明得。但正是由于这样变态的老板，磨炼了我可以在很短的韶光说清楚一件比较繁芜的事，之后再也没由于这事被骂过。
怎么做到？当然不是加快语速，这是最屈曲的方法。你要有能力根据给你的韶光，去提炼你阐述问题的层面，而且直接切入主题，引起对方把稳。给你的韶光越短，你表达的粒度越粗，反之同理。
常常创造同事在给别人讲一个项目的时候，把对方讲懵逼了。缘故原由便是上来不交代背景信息，直接干到细节里面去，对方肯定听不懂，而且对方还不一定须要理解细节呢。这便是见啥人说啥话的能力，很主要。
做到这点可不是靠嘴皮子，而是在表达之前，你就已经想的很透了，而且有很强的提炼归纳能力。都在脑筋里了，才能做到按需取用。
5. 分清干系和因果关系
干系关系，是非确定的相互依存，而不互为因果。比如：你的产品，有兑换行为的用户留存更好，那不代表你要费尽心机提升兑换行为。这个数据是干系关系，只是有兑换行为的那批用户，恰好留存高。
轻微往大点说，你创造你的产品女性用户留存好，不代表你要重点做女性用户，可能是由于你男性用户做的不好，才导致有了女性用户留存更好的表象。
这属于最基本的数据剖析能力，但可以把这个思路扩展，只是暂时没想到得当的案例。
6. 「写下来」可以帮你思考
写作的好处太多了，篇幅够单独写一篇文章了。先不说写作，只是把问题和思路写下来，帮助就会很大。比如：把最近碰着的每一个问题列出来，不管是事情还是生活，写在纸上。然后再逐一写出来应对方法，穷尽所有路径，末了再排一个优先级，看看先干哪个事。
实在真正写出来之后，你会创造有些问题彷佛不算问题，有的难题也有了办法。以是写作便是描述问题和梳理思路，过程便是在思考，这是任何app都办理不了的问题。
举一个朋友的真事。他在事情中碰着大问题，让他觉得很挫败，也意识到问题严重性。他的办理办法便是写下来，一边写一边反思自己，想知道问题到底在哪，往后怎么办理。前前后后写了十几万字，都快够一本书了。
他见告我，写到后来自己就想通透了，知道怎么做了，内心也不那么痛楚了，这便是写作的浸染。
末了，务必给自己留出韶光读书、思考、健身，有用的。
#专栏作家#
韩叙，微信"大众年夜众号：运营狗事情日记，大家都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在百度时方案了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。
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