如果带团队方法不对，所有努力都白废；领导自己做不好，却期望团队很厉害，这不可能。
做好这4件事，管理好团队轻而易举，团队古迹倍增不是梦！
1、不要试图去改变下属
作为管理者，你必须要明白的一个大略道理便是，花韶光去提升下属的弱势，倒不如考虑取长补短，让他的潜力和特长发挥到最大。
由于提升短板所花的韶光本钱和经济本钱会远远高于利用下属自身的上风。
以是千万不要试图去改变下属，这是非常困难的，你要做的是勾引他们，发挥他们的长处。
帮助下属员工早日认清自己的上风，让他的能力发挥浸染，为团队争取利益，也是在给他自己积累履历，实质上是一件双赢的事。
那些试图改变下属的人，每每费力不谄媚，由于成年人的天下很难被教诲的，能教诲他的只有“南墙”。
因此，不如发挥他的上风，把他放到得当的位置。如果还是弗成，再说一遍：不要试图改变员工，你能做的是考虑淘汰。
这一条，尤其对新生代00后员工管用。
2、做团队中最强的“鲶鱼”
活的沙丁鱼比去世鱼价格昂贵很多，但活沙丁鱼在运输途中由于窒息导致大量去世亡，为了担保沙丁鱼的存活率，渔民在运送沙丁鱼的过程中会放一到两条鲶鱼。
鲶鱼的加入每每会刺激了沙丁鱼，大大提高了它们的存活率。这便是著名的“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”的实质是勉励的精神，通过勉励产生向上的成分，调动大家的积极性，有效激活员工的事情激情亲切和激情，让员工在刺激下展现活力，从而更好地做事于企业的发展。
如果你想做好管理，就先当“鲶鱼”。
想成为鲶鱼务必要把稳以下四点：
第一，让自己成为发光的人，积极正面勇于寻衅，遇事不甩锅，跟同事互助共赢，管理好自己成为榜样，这是成为好管理的第一步。
第二，当团队成员都能瞥见你的闪光点时，就会有人想来借你的光，这时候不要吝啬于分享你成功的窍门，坦诚的见告下属。自私的人不会得到他人的至心推戴。
第三，你要有能够影响团队的能力，帮助团队中的成员找到自己的定位，使其能在岗位上发光发热。这是一个团队领导者应有的样子。
第四，用危急和竞争来激活团队——没有开除过员工，不是好的管理者。俗话说：慈不掌兵，情不立事。那些“心中有佛，手中有刀；心中有大爱，但淘汰人也不眨眼”的人能带好团队。
这时候你实在已经逐步建立起你在团队中的鲶鱼效应了。当你成为既能鞭策自己又能督匆匆他人的鲶鱼时，谁能说你不是一个精良的管理者呢？
3、努力把下属变成你的“粉丝”
领导与下属不是完备的对立关系反倒该当互助共赢。格局大的领导很清楚当下属有魄力能抗事儿的时候，他自己也站上了“登云梯”。
在职场上，民心所向便是管理趋势，遇事选择跟下属共进退，便是在向大家证明自己，也能树立自己的形象。
每个人心中都有一杆秤，大家嘴上不说，但心里都有想法，你的个人魅力强自然会有追随者，领导力是一个人能否成为好领导的先决条件。
没人不想站在权利的顶峰，你为管理好团队付出的努力，也是在为你自己未来的晋升之路添砖加瓦。
当领导者能做好这些时，员工便会心甘宁愿地追随。如果员工都是你虔诚的粉丝，那会怎么样呢？
问题是如何吸引粉丝呢？人格魅力是根本，诗和远方是动力源，承诺兑现是保障。实话说，这点是很难的，唯有你不断学习与修炼。
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4、学会用灵魂去管理
想成为好的管理者，如果认为只须要和员工谈钱、谈制度，那么你就很难服众，你的事情想法也很难落地实施。
由于员工不知道公司这么做的意义是什么，他们只是屈服领导的命令行事。
如果你所在的企业是这样的现状，那么这样的企业永久也长不大，你也无法发展为好的管理者。
在企业管理中，普通的领导管理员工只会用躯体和双手，而一流的领导管理员工则会用内心和灵魂。以是须要用企业文化来经营员工的内心，这样的企业才会有内在的精神需求。
如何唤起团队的灵魂？首先要明确团队的梦想与代价不雅观。
可以说，“胜则举杯相庆，败则拼去世相救”，这便是团队管理的灵魂。常言道，人在一起，叫团伙；心在一起，叫团队。
宋江由于“替天行道”这样的灵魂凝聚了团队，也由于“招抚”这等没有灵魂的做法，使团队分崩离析。关键便是目标与思想保持同等。
作为企业的管理者，你须要将企业文化烙印于心，深刻理解才能灵巧运用。当你的信念一贯潜移默化的影响着周围的人，他们一定会感想熏染到，并且武断的随着你走下去！
写在末了：
所谓团队管理，实在便是对“人”的管理。
管人先管己，当你管好了自己，便是正式踏上了领导他人的征程。只有你先懂得强大自己，才能有机会成功带领团队，造诣他人。
以是，想成为有影响力的人，首先要让自己变得足够精良，上级领导欣赏你，团队成员信服你，众望所归时，你的团队才会精良与强大。
祝你，早日实现自己的管理梦！