1．处理好上与下的关系，在高下联动中抓落实
上传下达、言传身教，是事情落实的紧张环节。把握和处理好上与下的关系，是抓好事情落实的条件和根本。但实际事情中，高下之间结合不紧、协力不强的征象仍旧存在。要把握和处理好上与下的关系，做到在高下联动中抓落实，作为上级来说，要在给下级明确目标任务的根本上，着重在督匆匆检讨、帮助下面办理重点难点间题、总结履历教训中，推进事情落实。作为下级，要在吃透领会上级指示精神的根本上，联系自身实际，分解目标，细化任务，明确时限，落实任务。
2．处理好大与小的关系，在大小兼顾中抓落实
大与小是对立统一的，在一定条件下两者可以相互转换，抓大能带小，小中能见大。把握和处理大与小的关系，便是要把握大与小之间的内在联系，做到既不被小事琐事捆住手脚而因小失落大，又不被大事束缚了身子唯大是从。为此，首先要长于抓大放小。抓大放小，便是要从大处着眼，大处动手，突出重点，集中精力抓好大事、难事、急事，不拖泥带水，不患得患失落，武断不移地推进大项事情的落实。
3．处理好表与里的关系，在由表及里中抓落实
表与里的关系本色上便是形式与内容的关系。抓任何事情都离不开一定的形式，通过一定的形式去影响和确保内容的落实，便是一个由表及里的过程。内容决定形式，形式对内容具有反浸染。把握和处理好表与里的关系，关键要防止和战胜事情中的形式主义。牢牢环绕已定的目标任务，一项一项抓落实，一步一个脚印做事情。
4．处理好点与面的关系，在抓点带面中抓落实
许多单位采纳“抓点带面”的方法，这是值得提倡的。但必须清楚，“抓点”是为了“带面”,“抓点”的效果要表示在“带面”。因此，决不能知足于“抓点”，更不能止步于“抓点”。如果只在“抓点”上用力，不在“带面”上用功，那就失落去了“抓点”的目的和意义，其落实的效果便只在“点”上而不在“面”上。事情在“面”上落实不了，“点”上之花再鲜再艳，那就仅有一点“不雅观赏性”而无多大实用性。
5．处理好快与慢的关系．在快慢合适中抓落实
快与慢是一对抵牾。有人主见抓落实要快，以快制胜。固然，快，对付增强事情落实的时效性而言，有其非常积极的一壁。但有时欲速则不达，慢工出细活。在抓事情落实的过程中，必须对详细问题做详细剖析，做到能快则快，该慢则慢，快慢合适。