1.对付有能力、自傲心强又个性强硬的员工，管理者不要硬碰硬，规定比较明确的任务给他们，从行为和措辞上给予一定切实其实定，表现出认为他们有完成的能力，不要拿他们的性情说事
2.对付随意马虎受到外界诱惑的员工，管理者可以摸清到底哪些东西能够诱惑到员工，如果员工为公司或为你而干，外界就很难诱惑，如果你的管理魅力比钱的魅力大，让他以为可以学到东西，让他以为随着你有出息，那是最好不过的事
3.对付不太让人信赖的员工，管理者可以通过逐步对员工加笃信赖来换回员工的信赖，同时，管理者的承诺兑现程度，授权能力决定了员工对企业，对老板，对管理者的信赖程度
4.对付干的少说的多的员工，管理者就该当多褒奖和鼓励“干的多、说得少”的员工，少批评和责罚“说得多，干得少”的员工
5.对付能力一样平常却非常自以为是的员工，这类员工常日有一技之长，渴望上司有详细的哀求，而不是一味打压，管理者对他们要少批评，少责怪，并且多鼓励，多表扬，给他们发展的机会，使其能力和职位进一步的匹配，也是管理者提高自身管理魅力的机会