如果没有钱还想提高下属的事情积极性，可以试试以下几种方法，一样平常情形下效果也很突出。
一、名誉勉励法。
人生涯着不过名利二字。下属干事情，当然想通过自己的勤恳劳动，合法劳动得到更多的经济报酬。但是如果这一条知足不了的情形下，那最最少让人家有一个好的名声吧。这便是所谓的名誉勉励法。
名誉可以分为个人名誉和集体名誉。你常常表扬一个普通人，说他热爱事情，无私奉献，默默无闻。当你演出的韶光长了，你会创造，这个普通人也开始真的热爱事情，无私奉献，默默无闻起来，由于他总想对得起你给的评价。
对待一个集体也是如此。你常常表扬他，他们就会更加有集体名誉任务感。也会更加努力的去事情。
二、比赛竞争法。
小张在办公室里是很精良的，可谓一枝独秀。以是韶光长了呢，难免有些骄傲。领导支配的一些事情，也不愿意下大力气去完成了。这个时候领导又把比较精良的小李，安排在了小张的办公室里面。
于是神奇的鲶鱼效应就发生了。两个人暗地里较劲儿，使劲儿的事情，玩命的事情。都想把对方比下去，赢得领导的认可。
这便是所谓的比赛竞争法。结果到头来创造，两个人的人为并没有涨一分钱。但是事情效率和事情量却很快的提升上去了。
三、民主评议法。
人都是很奇怪的动物，都是比较从众的。举个大略的例子，如果领导单独批评某个下属，下属也可能会很不愿意，很不愉快。由于他以为领导说的也不一定对，是片面的，是对自己有见地的。
但是呢？如果领导开了一个民主评议会，让大家所有的人都来批评这个下属，得出的结论都是这个下属真的没救了，真的在拖后腿。
这个下属就会很负责的思考自己到底做错了什么？由于人都是从众的，人也是群体性动物，谁也不愿意被排斥在外。
一个人说自己有错，有可能是那个人的错。但是如果周围的人都说自己有错，纵然自己没有错，他也会疑惑自己有错。
因此闇练利用民主评议法之后，也可以不多花一分钱，提高下属的事情积极性。
四、支持勉励法！
所谓支持勉励法便是领导对下属进行单独的支持。让他觉得自己是在开小灶，让他觉得自己是在受照顾，让他觉得自己很被重视很被重用。从而提升自身的事情积极性。
举个大略的例子，单位以前有个刺头老张，那是谁的话也不听。也不干活也不事情，便是倚老卖老，谁也对他没办法。
新来的领导小赵，见了老张几句叔一喊，老张可被征服了，可被打败了。立马开始努力事情，小赵让他干啥就干啥。
为什么会涌现这种征象呢？用人家老张自己话说，领导都给我叫叔了，这么的支持我，我不能给人家丢人不是？这便是所谓的支持勉励法。
对方一戴高帽，对方就开始努力事情了。
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