#123狂欢节#
想要做好一份手头的事情，不仅自己的能力要出众，而且团队互助也要默契，这就须要人和人之间建立高度的信赖和默契，而且，这种信赖建立的过程越快越好，本钱越低越好。
参与的边界
很多当leader的人，都在努力地跟下属进行各种推心置腹的发言，努力和下属打成一片。 还有，便是在事情和生活当中，给对方供应大量的帮助，乃至不惜暴露自己的某一部分隐私，以期拉近跟下属之间的生理间隔。
亲近下属的终极目的，是把事干得更好。 首先要明确的条件是，跟事情伙伴建立亲密关系，是为了事情。
要建立亲密的伙伴关系，与其去谄媚下属，不如在事情上营造更多的参与感。要把稳让员工有参与感，不即是事事让他们参与决策，你要把稳决策的边界，也便是参与的边界。
亲密感的条件
现在的好多企业，管理者年纪都越来越轻，组织架构也都越来越扁平化，鼓励不同阶层的人直接互换，鼓励每个人都为公司的发展出谋划策。
但是，公司里难免会产生一种“民主”的幻觉。你要明白，“民主”作为一种气氛，的确是可以引发大家的活力；但是，公司便是公司，决策不能民主，任务更不可能民主。
每个人都参与创意，但不是每个人都该当参与决策。如果有一家公司，把关系重大的决策下放给员工，这是管理者的惰性和失落职。 有一句话叫做“一个公司的管理，该当听多数人的见地，跟少数人商量，末了，一个人说了算。”由于这个人是承担风险负任务的那个人。
亲密感的条件，是领导保持一定的威信性，没有威信作为条件的亲密，实在是廉价的，是一种不被尊重的亲密。与其追求打成一片的亲密无间，不如追求威信和亲密之间的那个平衡点。
当你明确，你要追求的是这种平衡的时候，大概事情会随意马虎很多。真正的安全感，是被须要；真正有代价的伙伴关系，是你们拥有共同的目标。
以是要想建立这种亲密的默契感，一定要先明确目的，不要盲目的谄媚，放大自己的私生活来建立之间的信赖度！
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