2023年，互联网行业迎来了巨大的寻衅，很多公司都给了员工大礼包，公司的管理也由之前的人性化变得“严苛”，中层领导大换血，事情开展处处受管束，追责等 ，让人窒息，在这样的管理办法下，作为一个不太懂人情光滑油滑的我该怎么自处呢？
这是我写的第一篇文章，一个有着10年事情履历却只有半年时长产品经理履历的菜鸟产品经理。
2023年以来公司的古迹再也没有什么古迹可言了，100多人要么调离原base地要么便是领了大礼包，经由了3-4轮开释之路，5次组织加购调度后，公司大半部分人是市场部，一小半是软件研发人干系职员，当前还是光彩当前这一刻还在公司坚挺，经由了中层领导的大变革后，公司的管理办法和之前有特殊大的出入，导致我目前不是很适应，这篇文章作为自己的勉励吧。
一、情形剖析
变革一：同事间相互责怪，到点便关闭自己的CPU谢绝思考事情。
刚进入这个公司之初，调休请假领导都以为一天之内可以说说变罢，无需走系统，扣工时，自己自觉得在忙的时候补上了便是，现在领导原话是：非分外情形不许可（批）调休，不能长期离开座位，30分支以上须要报备申请，平时加班算是个人效率低下，不算加班，除非周末领导电话关照的加班才能调休。变革便是，之前大家就算到点了也会看看同事有没有什么须要帮助的，一起谈论谈论，找出一个办理方案，反正都是单身，回去也没有人可约（年轻的小伙子们），现在是放工了大家一刻不想勾留，恐怕电梯门关闭了延误了一分钟而仇恨。大家对事情的任务划分特殊清晰，边界模糊的就相互争执。
变革二：推诿任务，害怕惩罚
现在的领导履行任务到人制度，测试环境测试提少了Bug,到了UAT验出问题的话，须要测试团队阐明缘故原由，扣除绩效；如UAT环境涌现优化的问题，产品自打板子，为什么不在产品设计阶段扼杀在摇篮里？
为什么考虑如此不周，在UAT验收的时候写优化，每时每刻领导都在盯着问题清单看，剖析是哪个岗位的任务，该怎么扣除绩效或者如何请走此人的问题。说实话，内心害怕，作为一个菜鸟产品，我在问自己，到底原型须要做到多细才算产品合格？是不是干脆不写出问题，自己默默记录下来，下个版本逐步优化？
这个领导的初衷是什么，是不是想让自己走，而不须要发大礼包？常常为了是原型没有写这个提示语的问题和研发团队谈论能不能帮忙加一个有好的提示？
很害怕自己出错，害怕自己考虑不周，害怕自己错了，研发不见告我，然后上线后让我背锅。。。。全体氛围都是你说是他任务，他说是你没写大量的争执，大量的责怪，乃至领导直接为了一个标点符号须要有人承担任务，研发和产品一起论证是谁的问题，并且供应证据。
二、那么，我该怎么做？
在互联网里，我找到了一个相对能稳定我感情的情由：有篇文章说“不要在意各级领导的管理策略和态度，最要紧的是不卑不亢，人性，最根本的还是利益交流，利益才是永恒的，你拿不出利益，哪一级的领导对你都不会太客气，如果有一天你从基层开始走上领导岗位，仍要不断保持学习的心，由于越往高层就越须要眼界和大局不雅观支撑，这些不是靠之前积累下的那点基层履历就能知足的”。
大领导要的是格局和地位，短序导要的树立威望，利用权力去管理职员的效率、为公司节约开支，我与其一贯在诟病领导的管理办法，还不如倔强地坚持下去看看，看看自己在这种环境能走多远，是不是会发展快一点？详细的做法是：
作为岗位新人，严格哀求自己的事情，把稳细节，多想想非常流程，要有提示的写好提示语，什么办法的提示等等。事情态度，沟通态度，不卑不亢，就事论事，不由于害怕承担任务就不去接任务，勇于吸收任务，碰着困难及时沟通，但是根本能力只能靠自己逐步提升，尽力就好，不要苛责自己，毕竟外界已经够苛责了，自己就得学会安慰自己了。快速发展，快速接管本岗位的同事的处事办法，思考逻辑，多问几个为什么，自己放工多学习网络上的产品知识，加以实践，总结，提高自己的代价产出。良好的心态，不管领导是谁，是否挨骂，此事情进程只是人生中的一小段经历，走过漫长的人生回顾后创造也没什么！不要由于挨骂面子过不去，过于难过。只要公司没裁一天，就好好地做。同事可以看看同岗位需求，时候准备着。
长路漫漫，新人的路还有很多坎坷，迎难而上！
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