员工犯错罚款是没用的一位高管总结的治理经验值得反思

罚款的效果是微乎其微的。
所有人彷佛都认为，罚款之后，对方一定会由于害怕罚款而承担一定的任务。
实在这是想当然！
一个高等主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己以为OK的，部属很多时候是以为不OK的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

二、根本没有民主和刻薄的分别

民主，实在便是屈服大部分人的见地；刻薄，实在便是屈服小部分人的见地。
从表面上看，彷佛民主比较安全。
实在不然。
必须认定一个事实，大部分人是屈曲的，聪明的永久只是少数人。

以是一个高等主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。
以是一个高等主管，要有内敛的气质。
要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。
有些事情，要放在心里，暗中进行。

一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。
只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人都是有傲骨的，他根本不怕你把他炒了，由于他有才干，随便出去又可以找到事情。

高等主管对付日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，由于这种事情低级主管可以轻松办理，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高等主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。
这是紧张事情。

四、看任何问题，都要寻思看到苹果只想到这是苹果，这个人是基层员工。
看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高等主管。
看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

高等主管要长于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么缘故原由？所有员工都非常亲近你，是什么缘故原由？表相和原形很多时候是完备相背离的。
要长于想。

五、年夜大好人难做

一个人，要做坏人，实在是非常大略的。
没有什么能力的人，才会去做坏人。
有能力的人，才试着做年夜大好人。

做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强制员工事情，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
项羽便是这样的人，像项羽这样有军事天才的人末了都失落败，便是他做“坏人”的脾性。
一个老板如果你的高等主管是这种“坏人”，你要小心公司被他搞垮，由于人才都流失落了。
要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。

一个高等主管，便是长于做年夜大好人。
年夜大好人难做，是由于你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，以是人都想着，你不要对我坏。
以是坏人很大略。

六、长于从大局出发

高等主管，永久都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难办理的问题。
虽然它表面上看起来，可能非常大略。
由于在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，由于你会追问，会求全谴责。

以是一个高等主管在做任何决定的时候，要多重考虑，不但是照本宣科。
那是屈曲的主管的办法。

-作者解析-为何不罚款？

如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。
可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。
如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。
由于你的角色，你的身份已经不一样了。
如果你父亲再满街追着你打，你往后就别再做人了。

每一个部门经理都不再是一个人，他的名誉和过失落都是全体集体的。
如果本日我们的国家代表人被外国污辱，那绝不是他个人的事情。
如果你本日当着公司所有人的面骂你的人事经理，罚掉他两个月的薪水。
80%的情形下，第二天你会收到他的辞职信。

对付一个基层员工，小过必罚，大功必赏。
对付一个高层员工，大过才罚，小功就赏。
这是平衡之术的一个表现。
而且对付一个经理来说，要么你就不公开惩罚他，一惩罚，你还不如干脆辞了。

一个人能够做到你的部门经理，他一定须要有超出它人的优点。
而这种优点又是其它人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所可能犯的缺点越多。
由于这个部门所有涌现的问题都是他的问题。
他决策缺点，是他的问题，他实行不足，是他的问题，员工实行缺点，也是他的问题，员工不互助，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。
他承受了这个部门所有的问题。
如果真要惩罚。
我们所有的高管都别想拿到人为。

松下幸之助一个行为准则便是：只在自己的办公室里骂他的经理。
在自己的办公室里骂得狗血喷头。
出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。
而让他也为了这份面子努力事情。

一个人，他所处的位置不同，他对付惩罚和名誉的承受能力完备不一样：

这个天下很多事情一定是多重标准。
你不可能哀求你朋友会做饭，但是如果是你的老婆，你就会以为她该当学点做饭才对。
如果你还看不清楚这一点。
大概你还太稚子。

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