小小的电梯间，浓缩了职场人际关系。你是胆战心惊还是泰然自若，很大程度上决定了老板对你的印象。
能躲则躲，易陷于尴尬重任的形象
最近去一家公司办理个人业务，接待我的客户经理在送我离开时，恰好碰到老板在等电梯，便故意再次叮嘱我把稳事变，等老板进了电梯才与我乘另一部门开。
员工害怕老板，尤其是新人害怕老板，彷佛是职场常有。但仔细想想，员工害怕的是老板这个人还是这个节制他去留升贬的身份？由于不理解老板的行事风格和思维习气，在没有把握的情形下甘心能躲则躲。
知乎上有人分享过这样一个故事：
由于冬天太冷，朱小姐常常踩点上班，偏巧老板也总是踩点去公司。为了避开老板，她决定爬楼上班，反正9楼也不算高。哪成想，后来两家兄弟公司的老板互调了，新来的老板年事较大，喜好爬楼健身，结果还是难免迎头撞上。
我们与老板身份上的差异，更多的在于我们对公司、事情的职责不同，抛开这些，老板也是人。如果刻意躲避，反而会给人留下胆小怕事，尴尬大任的形象，成为升迁竞争上的拦路虎。
30s电梯推销术，可能是个天坑
麦肯锡公司有个著名的“30s电梯理论”，意思是在最短的韶光内把话简明提要阐释清楚，这个理论源于麦肯锡项目卖力人在电梯间错失落一位主要客户。
后来这一理论衍生出电梯推销术、30s搞定老板谈天术等等，并在职场年轻人中迅速走红，又被各种偶像剧神话，例如某不起眼小职员在电梯重逢大老板，对公司策略改进谈了几句，末了升职加薪青云直上。如果你相信这些，用来在电梯里赢得老板青睐，那就很有可能掉进荆棘丛生的天坑。
这些技巧固然有一定道理，但每每适用于陌生人之间有明确目的，要达成一锤子买卖的情形。这类人常日怀有赌徒心态，他们只在意眇小的希望，根本不关心是否会产生负面影响。但作为员工则大不一样，出了电梯我们还要在公司连续生存下去，为了不明确的收益而留下的负面印象，将一贯跟随你。
凡是有野心并作出一定成绩的老板，员工确当心思一样平常逃不出他的法眼。苹果创始人乔帮主就曾在电梯间开除过一名员工，这名员工试图在电梯里捉住难得的机会炫技，结果被乔布斯大略的几个细节问题问倒，不久就卷铺盖走人了。
与其钻营各种投契取巧的电梯推销术，不如扎踏实实练好基本功，再好的话术也敌不过一张靓丽的古迹报表。
和老板同乘电梯
一个原则，一种态度
在电梯里既不须要胆战心惊汗如雨下，也不须要见缝插针刻意逢迎，只需把握一个原则、坚持一种态度。
1、一个原则：沉默是金
不同的环境有不同的处世规则，在公司我们渴望积极表现赢得认可得到晋升，但在电梯这种逼仄的空间，沉默便是一种约定俗成的电梯潜规则。
著名生理学家蒂姆·邓肯的研究表明：人与人之间的舒适互换间隔是1.2米，离得太近就会本能地产生反感。如果非要在电梯里创造和老板相谈甚欢的盛况，很可能揠苗助长。见到老板，微笑呼唤谦卑不失落礼即可。如果是熟习的领导首先冲破沉默，那就如实回答，牢记越级申报请示及抱怨。
2、一种态度：不卑不亢
网上有个剖析说：如果你和老板同乘电梯，你去5楼，他去10楼。第一种人，只按5楼不管老板去哪，到了直接走人，这种人不懂电梯礼仪，给老板留下坏印象没什么出息。第二种人，先送老板到10楼，等老板走了再乘电梯下到5楼，这种人有觉悟但不会表现自己，随意马虎被埋没。第三种人，先按10楼，等电梯经由5楼快到10楼再飞速假模假样按5楼，将自己的谅解严密表现得淋漓尽致，很随意马虎得到赏识。
这种剖析看似有道理，实则暗藏隐患。先送老板的人看似精明，但也可能给老板留下过分钻营的形象。如果老板一进电梯就盯着员工如何按电梯，并以此为判断标准，那这个老板的肚量胸襟和格局就不敷以支撑他大有作为，若真是被记小本本，不如尽早弃暗投明。
罗振宇在跨年演讲上说：“不干事的人才会陷于抽象问题的谈论。”一个真正干事的人满脑筋都是怎么把事做好，以是在职场上最好的态度是谨守礼仪不卑不亢。按下10楼、5楼，到了5楼礼貌告别，大方离开即可。
职场常有两难，但有时关键不在于选择A还是选择B，而是如何建立你自己的形象，一个稳定靠谱的形象，远比一时的得失落要主要得多。希望你不再须要辛劳爬楼，也不再搜肠刮脑求表现，而可以安安心心干事，大大方方做人。