1．避免过于胆小、拘谨。要破除悲观等待的态度，勇于主动找上级沟通。下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，乃至唯唯喏喏的态度。这样很可能引起上级的反感和轻视。对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要长于、敢于说“不”。
2．把握机遇。与上司沟通要把握好机遇。要及时向上级申报请示情形，不要让上司感到意外。沟通时要先将内容事先整理一遍，只管即便在最短的韶光内说出最关键的问题。
3．有好也要有坏。不要只给上司好，也要给坏。确保他不至于常常从别人那里得到本应由自己申报请示的信息。许多事情不要羞于启齿或认为不干系，等到发生了问题才和领导沟通。由于对领导者来说，对组织中的发展变革缺少理解是很丢脸的事。尤其是主要信息，领导没有在第一韶光知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早见告我……”，这时你既要为自己辩白，还要纠正缺点信息。