1、 你认为班员王力非常适宜干安全员，分管工段长认为王力不适宜干，你怎么做？
第一，尊重和理解对方。（其余，领导者是代表组织或单位进行领导事情的，尊重领导在一定意义上也便是尊重和爱护全体组织。）
第二，反思。自身是否存在认知局限，或者角度存在偏差。
第三，沟通。理解领导的想法，兼听则明，换个角度看问题。
第四，如果达成了共识，自然是皆大欢畅。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要武断抵制以外，本着组织性、纪律性的原则求同存异（负责实行领导的指示），争取圆满完成事情任务。
2、项目部领导安排你们班组上午要进行一项作业，甲方领导安排你们掩护设备，欢迎检讨。作为班长，你怎么办？
第一，尊重和理解双方。
第二，调查实际情形，负责剖析双方的见地，吸取个中较好的部分，形成一个综合双方见地的方案。目的是为了完成事情任务，是一种求同存异，上风互补。
第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后实行。要把稳沟通办法。
3、厂里下发你们班组3个名额,推举前辈员工.如何分配？
第一，成立一小组，使各种情形的成员都有表达见地的渠道。
第二，小组研究出详细政策后，提交大会投票谈论，并按照投票结果履行。
4、看到班组成员在做不想被你看到的事情，怎么办？
（分清情形，根据详细情形作出相应的处理。）
第一，如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时申报请示和举报，掩护国家和集体利益。
第二，若私事，尊重对方的个人隐私。
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