不过孔子做到了——子曰：君子和而不同，小人同而反面。
"君子和而不同"，指的是君子在人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的关系。但在对待详细问题的意见上不随大流，而是有自己的独立判断，思想和见地，并且能得体地表达出来。以是，君子由内而外是保持同等的。不屈就，不拧巴。
"小人同而反面"则是指小人习气于在对问题的意见上迎合别人的生理、附和别人的辞吐，尤其是强势一方的。但在内心深处却不一定认同，乃至是痛恨的，充满恶意的。以是，一旦有翻身的机会，他们会急速倒戈。他们习气做旁边逢源的墙头草——自己没有主见，谁厉害就推戴谁，是范例的表里不如一。
一. 职场小人的六个特色
1、不择手段，没有底线
小王刚加入公司3个月，做采购事情。由于他本身比较专业，加上事情努力。很快就通过改换供应商在本钱上做出了成绩，还几次得到了上级的口头表扬。
同组的老马是老员工了，没有专业的采购技能，对待事情也不是很上心，但是妒忌心极强。就看不得别人好。之前已经有几个新员工都被他挤兑走了。
看着小王越做越好，他不止一次找到老板信誓旦旦地说：小王这个人不太可靠。最近引进的供应商都是他的关系户，本钱好估计是其它地方做了手脚，暗地里可能有利益运送如斯。
谎话说上一千遍可能变成真理。说了几次之后，老板对小王的信赖打了折扣，不再那么积极的支持小王的一些举措和建议了。坊间也开始有一些流言蜚语。
这让小王极不舒畅，末了黯然离职。
2、妒忌心强、搬弄是非
你身边有没有被称为“万金油”、“包打听”、“树”这样的人。
如果他们一方面对别人的事特殊“上心”，“感兴趣”，另一方面还有比较强的妒忌心，你就要小心了！
由于妒忌心强的人是看不得别人比自己好的，尤其是周围的人。
如果看到别人比自己强，他们轻则讽刺挖苦，重则散布各种不实，还有可能到处搬弄是非，唯恐天下不乱。目的便是打击你，丑化你。
3、长于抹黑，先告黑状
发卖总监A卖力A块业务，发卖总监B卖力B块业务。两个人各管一块，倒也相安无事。后来来了块C业务，须要A总监和B总监整合伙源，共同打单。
虽然是共同打单，但实际上A总监的总体贡献超过了70%。即便如此，A总监以为既然是共同打单，古迹两个团队平分没有问题。实在A总监也早就知道B总监做人不厚道，以是主动妥协三分，心里想这样就没问题了吧。
可是B总监不知道A总监的想法，还以为A总监的团队要独吞了战果。于是B总监鞭策他的部下去老板那儿告黑状，说这个单之以是能够拿下来，是凭借他的私人关系。A总监实在没做什么贡献，乃至由于妒忌他，还暗自拆台，让这笔主要的买卖险些没有做成，那样的话会给公司带来很大的丢失。
你看，恶人先告状，坑你没商量在这个故事里是不是表示的淋漓尽致？！
4、躲避任务，喜好甩锅
“甩锅”是职场小人一个非常范例的特色。
5、欺下媚上，两面三刀
比较范例的表现一个是软的陵暴硬的怕。对上级百般附和，阿迎奉承，360度拍马屁，无所不用其极，只是为了达到自己的目的。但是对下级没有任务感，打消异己，专门陵暴诚笃人。
另一个，不管是事情上，还是待人接物方面总是心口不一，表里不如一。比如说，对付公司的一些举措，老板下达的任务，他们表面上屈服，但是暗地里却摆烂。
“口蜜腹剑”的小人更恐怖——他们表面上和你关系好，实际上是在套路你。而一旦创造你不得势，他们就开始挖你的墙角，说你的坏话。如果被他们套出你的秘密，就会在背地里出卖你。
6、自私自利、落井下石
你见过那种特殊自私，踩着别人的肩膀往上爬的领导和同事吗？
他们信奉的原则是“人不为己，天诛地灭”。当事情成功的时候，功劳都是自己的；当事情失落败的时候，差错都是别人的。
二. 小人搞事的四个套路
1、利用信息不对称
小人惯用的手段便是稠浊是非，颠倒黑白。能做到这一点大多数时候是利用信息不对称，比如利用当事一方不在场，或者没有适当的渠道沟通，或者只说出对自己有利的一部分信息。
2、长于捉住人性的弱点
人非圣贤孰能无过。小人长于捉住你身上的弱点，然后极力放大，饱和打击，让别人以为你做人弗成，干事不利。以便达到博取别人信赖，丑化你的形象的目的。
3、主动出击，先声夺人
小人一样平常都是恶人先告状。为了黑人不倦，试图抢先盘踞话语主动权和道德制高点。
4、先捧后杀，兵不血刃
要特殊留神那些夸起人来条理分明，口吐莲花的人，由于这可能是个捧杀的坑。抬的越高，摔的越狠！
有一次，小王的项目荣获了公司的年度表彰。一个同事当着领导的面说：小王你太厉害了吧！
咱们部门今年的成绩全靠你这个项目了。话音刚落，领导的脸就黑了。“怎么？要功高盖主吗？”
还有一次老板分配一个项目给小王，按常规是须要30个人天的。老板提了一句：项目是好项目，只是现在的人手和预算都有限..
一个同事听了立时说：这大略，小王能力轶群，估计15个人天就够了！
如果小王没有识别出这个捧杀就接管了，那后果不堪设想——做好了是该当的，做砸了就等得挨骂吧。而且老板也会以为你傻的很天真！
三.对付职场小人的五个方法
第一、主动沟通，避免信息不对称
我创造职场中很多人不长于跟人沟通，尤其是不长于或者干脆不想与领导沟通，这是个很大的问题。
学会主动沟通，才不会给小人留下制造信息不对称的机会。
第二、主动设防，不给小人留念想
老话说：害人之心不可有，防人之心不可无。职场便是江湖，鱼目殽杂，错综繁芜。须要时候保持当心祸从口出，以防不测。尤其须要避免的是过于相信别人，或者不屑于与人计较的心态。由于这样都可能给小人制造信息不对称的机会。
当你不得反面小人互助的时候，要分清彼此的角色和职责，量化考察的目标，统统白纸黑字记录在案。要尽全力避免给小人稠浊是非，颠倒黑白的机会。
第三、坚持原则，学会说“不”
人不仅会尊重专业的人，也会尊重坚持原则的人。由于坚持原则的人会年夜胆地说“不”，而不是做“老迈大好人”。面对小人的PUA（包括捧杀），你的妥协与谄媚不仅不会换来他的尊重，反而还会让他更加肆无忌惮，得寸进尺。
第四、做人干事，建立口碑
只要行的正，不怕影子歪。干事之前先做人，妥善处理好各个层面的人际关系。
然后不断增强自己的实力，努力做出成绩。末了事实长于雄辩，让谣言不攻自破。
要知道，就像一个企业的口碑一样，一个人的口碑建立起来往后便是个人的一道护城河，不是一两个小人就能撼动的。
第五、让自己变得更强大
从生理学的角度看，欺软怕硬是人的天性，人天生就害怕比自己强大的人。这个“强大”可能是体型上，体力上，智力上，能力上...强大意味着自己会处于下风，如果在远古时期，处于下风意味着可能失落去生命。
你的能力越强，小人就越不敢动你。
以是我们说：把自己变得更强大是办理统统问题的关键。