funnyCoder第二期我们来采访winter，winter不用多先容，前端业界level比较高的人，由于他的生日是1024，也被大家成为打算机之子，我事情了九年多了，我自认为虽然不是高手，也是有一些技能特点， 然后创造winter所有维度都比你厉害很多， 乃至王者光彩都比我玩得好很多，这个就很离谱，成为我心目中的技能偶像，一直的学习和追赶。
winter在社区聊过很多次前端发展，业务发展等话题，我在此就不赘述了，还是来聊我们的学习主题，如何才能在职场上找到一个导师，能够加速职业上的发展？
职场如何探求一个导师
早期社区里面受月影和爱民老师帮助比较多，得到了很好的技能品味，社区聊得比较多，我在全体职业路径里面还有非常佩服的人，不一定是做技能的，有时候他干事的方法呀，看问题的角度，都可以给我带来很大的帮助。
以前我的大老板，陈大年，他有时候讲一些事情，包括对技能的意见，能够带来很多管理上或者看问题角度上，或者推动事情方法上，带来不一样的不雅观点。
还有我离开阿里前的老板圆心，他在管理上，团队怎么去设计上，都有非常多值得学习的地方。
有时候导师不一定是一个人，乃至可以不是一个行业的人，只要你能从他身上学到有代价的东西，便是一个非常大的成功了。
你的职场越做到后面，你就越难找到一个人去带着你，而且有韶光带你，由于你做的事也是越来越高端，但这个不能解释你找不到人去学习。
阿里的导师制度
阿里入职的时候会安排一个师兄带你，便是你说的导师的角色，一个差不多同岗位的资深的人，微软也有一个类似的制度，叫mentor。
如何当好一个导师
我是没有做过师兄的，我当时是前端leader，是给其他组的leader当师兄的，不过后来阿里没找过什么前端leader。
我是比较关注个人发展的leader，这样干事可能会轻微慢一些，但是团队的调子不太随意马虎走偏，公司对你的哀求只有一个，便是你要带你的团队去发展，你是去招人完成，还是内部提拔，这个不同的管理风格都是可行的。
有的leader可以换掉所有人， 组织架构在就可以， 但是对个人的发展就很难熬痛苦，管理师很自由的，有各种不同的风格，与之对应的便是相匹配的招聘策略，看重发展就要多招聘有潜力的同学，不方向招聘干活的工具人。
怎么利用好自己的导师
听其言不雅观其行，看他是怎么做一个事情，看他实际的事情状态，由于人有时候分享的时候会美化自己，如果你真的想成为和他一样的人，你要听他背后的一些思路，而且不是在教你的状态下。
比如在公司里写得最负责的便是晋升PPT，如果你能看到这个东西，这个属于不遗余力总结自己的案例，比如你看一些高管对业务的剖析，组织架构设计也是很主要的能力。
还有一个小技巧，这个师兄如果是事情中有交集的，那么你就只管即便去其他开会，让他闲，把他的活都接过来，然后有一天你会创造，彷佛可以replace他了，然后他往高处走了，你就很自然的接替了他的岗位。
还有一个小技巧，你可以帮助领导写周报，以及哀求团队里技能好的代码 push的时候抄送给你一份peer review。
而且你的领导，他也必须要培养一个梯队，这是对管理的一个根本操作。
推举书本阅读
这些书我下个月会好好读，大家可以参考哦。
总结
希望大家都能有所收成，我认为对付程序员来说，硬技能是下线，软技能是上线，只要你代码写得足够好，便是能靠这个硬实力，找到一份很好的事情，但是想做的更好更持久，须要软技能的合营。
希望都能找到一个心目中的导师，无论是事情中还是社区里，并且能用好这个导师，比如winter咖位很高，我常常用羊腿诱惑他，得到一个和他1V1请教的机会。
祝大家2021都能通过心目中的导师，加速自己的职场发展！
每周二web专场，由开课吧主讲老师 蜗牛老湿-大圣老师 整理撰写，希望可以帮助到大家！
今日话题：分享你在职场打拼的小技巧～
你的点赞与关注 是