夸奖可不仅仅是为了谄媚别人，它还有“试探”和“确认”两种功能。
对疏远的关系，夸奖可以用来“试探”，比如中立同事关系，夸奖的意思是：“我想结交你”“我对你有善意”。
而对紧密的关系，夸奖的妙处是“确认”，增加交情黏度，比如夸奖领导、夸奖盟友，这是为了见告对方：我还是你的朋友，我们的关系统统正常。
千万别以为掩护关系一定要宴客、送礼、给人办事。用好夸奖，你就能很快收成领导的善意、掩护和盟友的关系，还能结交越来越多的人。
夸奖，便是对别人的行动或者人品进行正面评价。听起来大略，实在这是两个步骤：
首先是肯定和认可，你要理解你所夸奖的工具，对他的人或者他做的事，你要真正从心里认同。
其次是表达，组织好夸奖措辞，表达出来，传达给外界，让听见的人信服你对这个人的评价。
如果你只大略地把夸奖行为看作是一个“说话”的过程，那就忽略了肯定与认可的步骤。
缺少肯定和认可的夸奖，就会心口不一。
夸奖时的常见缺点夸奖本来是一种友好的表示，但不恰当的夸奖会让人不舒畅。有位同学曾经留言，说了一个她夸错领导的事，很有代表性：
有一次我们部门去田舍乐团建，菜上得特殊慢。领导就进了后厨，扎起围裙炒了两个菜。很好吃！
大家都在夸，我想夸点不一样的，就说了一句：“领导，您一定是个好爸爸。”说完了领导有点尴尬。后来有老员工见告我，领导离婚好几年了，孩子不愿意认他。L同学的尴尬并不罕见，中国有句老话叫做“拍马屁拍到马蹄子上了”。下面我们回到夸奖的两个环节，来看看到底哪里出了问题。
首先是肯定和认可，领导炒了菜，你夸奖“真好吃”是说内心认可的事情，根本不会以为别扭。L在对领导的家庭不理解的情形下去拔高领导，根据厨艺来评价他是“好爸爸”“好丈夫”。看上去彷佛升华了主题，实在是一场冒险，由于领导的技能并不能推出你的这种评价。
评论自己不理解的领域，就随意马虎出问题。以是职场上要特殊把稳， 不要用从别的同事那里听来的二三手来夸奖人，这种信息缺点率很高。
第二是对外表达，L以为其他的同事夸奖领导的菜“好吃”很俗套，这个夸奖确实不精良，但合格。夸奖表达要把稳三个词：快、真、轻。
快，是反应要快，好吃就急速说；
真，张嘴便是情真意切；
轻，便是别在组织措辞上憋大招。别人瞥见你在那里千锤百炼想赞颂诗，就会以为你太有心机。
夸奖的内容有错、心口不一，乃至干脆赞错了人，比如把领导甲的业绩记成了乙的，都会导致夸奖失落败。L同学的错处就在于“好爸爸”的评价不实，察看犹豫者当下就会以为她在拍马屁，领导也会非常尴尬，不知道怎么来回应她。
L同学犯错的关键就在于，她对夸奖这件事授予了太多的期待。夸奖领导这天常“关系确认”的一部分，但是L显然希望领导能够收到“分歧凡响的夸奖”，而对她印象更深刻。
有没有由于一句话说对而飞黄腾达的人？肯定有。和珅便是由于听懂了乾隆天子引用《论语》而被升了官。但是当代职场不是古代皇宫，大多数领导也都不能一个人说了算。放下肤浅的名利心，真正去认识领导和同事的闪光点，你的夸奖才会更美、更真。
得体的夸奖遵照四个“不要怕”
有些民气坎的确是诚挚地想要夸奖，但话一出口便是不对。如果你是这种情形，也不要懊恼，没有人是“天生的人精”，我们见到的情商很高、举止得体的人都是练习得来的，夸奖也要勤加练习。
得体的夸奖到底是什么样的？我给你总结了关于夸奖的四个“不要怕”：
第一，不要怕随着别人夸奖。
夸奖开始很难，说不好很随意马虎尴尬。但是如果有人夸奖了你想要赞的人，这个时候跟进加入就很自然，不要错过。如果能够补充之前夸奖者没提到的角度，或者加一个例子来支持，都能让这个举动变成一个得体的夸奖。
职场新人试着从跟赞开始，逐渐让自己习气夸奖的语境。你也可以不雅观察一下老员工的夸奖办法，改掉自己措辞中的书面语和学生腔，少用针言，比如：
我们公司的展台前摩肩相继，都是领导调度有方。正常的表达是：
领导带着大家支配展台，场子一下子就挤爆了。第二，不要怕讲述细节。
夸奖别人可不是班主任给小学生写评语，“关心同事、有任务感”。这样的话，除非你位置很高，不然说出来很像虚张声势。更好的表达有细节：
去年出差我得了急性阑尾炎，是刘科长赶紧陪我去医院，年夜夫说要手术，我当时人都半晕厥了，科长一点没犹豫，就把字签了。这便是详细化策略，有详细的事，就能反响真情实感。
第三，不要怕夸奖冷门优点。
每个人都有很多优点，如何夸奖别人最得意的一点呢？我给你一句口诀，叫做“大人物夸小情趣，小人物赞大格局”。
一个身居高位，有钱、著名誉的人，你夸他说“董事长的格局很大”，对方毫无觉得。但你如果夸奖他的书法、长跑习气、爱去艺术展、热心参加公益慈善、孝顺等特质，便是得当的。
一个年轻同事，奇迹刚起步，你夸他游戏打得美意义就不大，但夸奖他敬业、努力、有见识，会让他以为更有帮助。
想想如果你是对方，你会最在意哪个优点，哪个领域？那你就要在那个地方来给他做评价。
第四，不要怕夸奖不喜好的人。
对领导、对盟友，都要无条件地夸奖，夸了就夸了，由于你们有交情。但职场中肯定会有一些人，你不喜好，对这种人是不是就没法利用夸奖了？
当然不是。在夸奖后面加“但是”，就能用夸奖的办法来委婉地提见地。
比如你要评价职场上对手的成绩，这时不要犹豫，夸奖的时候一定要夸奖，不夸奖就没有大局不雅观。夸奖之后，可以用“但是”，委婉地表达自己的担忧，让领导和其他同事理解到对方行为可能带来的危险。
还有一个词叫“还要”，可以用来夸奖下属。领导跟下属沟通，在夸奖了功绩之后再提出不敷，能够减少下属受到的侵害。
“夸奖+但是”或者“还要”，不但可以提见地，还可以提要求，这便是夸奖的高等用法。
接管夸奖的把稳事变
如果你接管别人的夸奖，你该当把稳什么？
中国人对接管夸奖特殊不自然，常常会说的一句话就叫：“无事献殷勤，非奸即盗！
”实在“非奸即盗”这句话，目的在于提醒自己“防人之心不可无”，而不是排斥夸奖。现实中接管夸奖不难，记住这几点就行了：
说感激，感谢别人费心的夸奖，大方说感激，不要说“我根本弗成”。
略谦逊，如果是领导夸奖，可以谦逊一下，“您过奖了，我会连续努力”。
被拍马屁，如果你是领导，下属“拍马屁”拍错了不能当场纠偏，尴尬的人会心生怨恨。他哪些话说得欠妥，事后轻轻点一下就可以了。你也可以把这一讲的课程分享给你的下属。
其余，接管夸奖不要以为不安，如果被夸奖的人以为有一分不安，那夸奖的人多数在承受十分的尴尬。你该当赶紧表示出“我收到美意了，感激”的态度，夸奖者和被夸奖者就会一下子处在最舒畅的状态了。
思考题
大领导来你们部门检讨事情，你的领导申报请示事情的时候提到并表扬了你。大领导问了你的姓名、学历和职业经历，并夸奖了你的贡献，这个时候你该当做的是什么？
A. 竖起耳朵，重点听大领导有没有给你提一些职业上的期待或者哀求。
B. 感谢你领导的栽培和教导。
C. 感激大领导的夸奖，表达忠心。
D. 大略描述团队在项目中的艰辛。
E. 大肆自吹自擂自己在项目中的贡献。
参考答案：
多选：ABD。把稳场景，领导对大领导申报请示事情，你只是一个他提及的员工而已。归功于领导，夸奖集体的努力，都是得体的。感谢大领导可以，但这样的当场表忠心是大忌，直接领导随意马虎有疑惑。这场戏，你不是主角。小结
总结一下，我们讲到夸奖有开拓新关系和掩护老关系两种功能，你该当像一日三餐一样去习气它。而且，夸奖有一套成熟的流程和礼貌礼节，你须要的是学习并且收受接管它。
本文分享自得到职场关系课