对付中国职场人的业务能力、人际关系，很多文章先容了一些定性的方法，本文先容一些定量的方法，如果一个职场人要成为一个“合格的领导”，在业务能力、人际关系的各项打分当中，应该要达到85分——也便是精良水平。
下面漫画表现了职场人成为领导的一个“领头羊浸染”。
下面漫画表现了作为领导“脱颖而出”的关键。
在职场人的业务能力方面，可以量化的指标包括：能力模型、岗位匹配度、格局、一线技能。
在职场人的人际关系方面，可以量化的指标包括：对上、对同寅、对下。
业务能力之能力模型对付职场人来说，能力模型是一个常常提到的成分，其大约的方法论便是，将一个岗位（及成为领导）的须要的能力列出来，然后对每个人逐一进行评估。
将能力模型定位于下面的形式，实在还是一种“定性”的办法。
如果要对能力模型进行定量的打分，常日可以利用下面的形式：岗位需求、人才本色两者的比较，将成为一个职场人成为领导的关键。这种打分是比较随意马虎的，要成为支撑领导，
值得把稳的是：对付上述的能力模型打分，并非“实际的能力”，而是“别人眼中的能力”。对付一个要成为领导的人，众人眼中的TA，才是最为关键的成分。这也是由于，在企业当中，能力模型的打分，常常是来自于360度。
业务能力之岗位匹配度岗位匹配度是职场人（尤其是领导候选人）又一个主要的成分。对付岗位匹配度的量化，并非一个能力这种刷指标、越高越好的打分，而是“越适配越好”。
虽然很多公司表面上都是“用最好的人”，但公司里面每每都会有一些“潜规则”，那便是用最得当的人。
因此如果一个这个领导岗位须要的能力分便是80分，那么一个真是能力100分的人，便是不如一个能力是85分的人。能力100分的人得分却是85分，而85分的人得分却是95分。
在岗位匹配度这个方面，如果你真的是一个很强的人，须要隐蔽一些强的方面，弱化自己以适应这个岗位的领导需求。
业务能力之格局从职场人混迹公司的角度来说，格局是成为领导、得到提拔的关键成分。碰着事情的时候，须要从领导的角度去思考、从公司的角度去思考、从行业形势的角度去思考。很多能力很强的人，常常被细节所困，失落去了从大格局角度考虑的机会，这点也是非常可惜的。
思想决定格局、格局决定人生。从职场人的角度，可以从其余一个方面“给格局打分”：看每次公司和上级目标与自己预期的匹配程度，如果能做到85%匹配，这便是已经具有了一个领导格局的潜质。
业务能力之一线技能对付成为领导的职场人来说，有没有下一线技能，对付它的生存很主要，无论从公司还是基层员工的角度，都不喜好“红口白牙”的领导。领导如果具有“一线技能”，可谓是一大亮点。
对付一线技能来说，如果下属的事情，这个领导都能做，并且更快，这个领导的一线技能便是100分；如果下属的事情，领导都能做，但速率比较慢，无论多慢，也是85分以上。
例如，一个产品经理的作为领导，TA一个人也能撑起一个摊子，但须要人帮忙，并且在细分领域须要更专业的人，那么TA下一线的能力，仍是85分-100分；一个技能研发领导，能写代码、调代码这便是85分以上；能看懂代码，这便是70分水平；如果都不知道下属怎么事情、看不懂代码，这便是60分以下，这就与产品没有差异，处于不及格的状态。
人际关系之对上对付成为领导的人，人际关系的重中之重便是对上级的关心，信赖感、信用分是非常主要的成分。
如果一个短序导对付大领导的意图大部分能领悟、能按照节奏实行，须要请示的事情在大领导韶光可以接管范围内，那么TA便是有85分以上的对上关系。
如果一个短序导常常涌现大领导眼中“意外”，这便是巨大的减分项。请示领导过多，这可能把关系分减少到70分；但如果缺少请示，却涌现“意外”，这直接便是60分以下——不及格。
领导缺少指示，这不是领导的问题，而是你对上的人际关系出了问题。
人际关系之对同寅在职场当中，同寅关系最繁芜，也最主要，对付候选领导的提拔、人用来说，大领导也会稽核TA在同寅中情形。一个职场人与同寅关系良好，有利于领导各项事务的落地，这种折衷力也是职称的关键指标。反之，只会拍领导马屁——究竟是镜花水月。
对付同寅的人际关系，打分也比较大略：心领神会的互换并协作，便是85分以上；能正常互换，便是70分；在别人看来，这两个人都是关系坏，便是60分以下。
人际关系之对下属作为领导来说，对下属的关系也很主要。按照对上对下的同理心，下属关系也是非常主要的。
在领导的对下人际关系方面，可以参考几个打分原则：被下属骂、频繁吐槽的领导（无论谁的缘故原由），人际关系都是60分以下；被下属认为是“头羊”的领导，显然是85分以上。
在上一篇文章中，指出了人设是在中国式职场成为合格领导的紧张成分，本文论述了其余两个方面买的成分，业务能力、人际关系。
人设显然也不能架空存在，业务能力同样必不可少，这样才是可以在一个团队当中树立威信、落地事情的关键。
人际关系也是成为领导的又一个成分，各级层次关系的把握，纵然实行实际事务的须要，也代表了个人的软实力。
业务能力、人际关系也是职场人成为领导的关键，以上的量化打分可以当成一些参考。