中山大学的李孔岳教授曾提出一个著名的红绿灯效应：人们把那种认为规则总是限定自己，对自己不利而对别人有利的心态。
假若红绿灯是某一公司的企业文化。员工的行为受很强的公司文化熏陶，自然会联络互助，有利于企业效率的提高；
但是，如果这一企业文化是一种僵化的文化，墨守成规就会阻碍员工创新意识的发挥，不利于企业的技能创新和管理创新。
他还给我们举了一个详细的例子：
司机驾驶汽车在市区行驶，碰着红灯，他会自然停下来，否则司机就要遭到严厉的惩罚（背后惩罚机制担保交通规则得以履行）。但是，如果汽车行驶在市郊，司机遇到红灯（没有电子眼），对面道路没有汽车，司机是停车还是连续行驶呢？
如果，司机自然停车，解释司机已经习气于遵守交通规则，他的思维办法已经固化了；如果，司机没有停车，则表明在不同环境下，他将采取不同的应变策略，思维办法没有被习气化。
实在，在生活和事情中，无论是老板还是员工，都会有红灯思维和绿灯思维的表现。
一个员工提出的建议或者是方案，同事和老板说弗成，并且提出了不同的见地，这位员工的方案未被采纳。
具有红灯思维的员工会固执己见，并且认为别人都是在针对自己，只有自己的是对的、是好的。上演内心戏，心里说同事和老板没眼力。
具有绿灯思维的员工，会客不雅观看待同事和老板提出的见地，把见地当作是我们匆匆使我们进步和发展的空间，是提升我们事情能力的机会。
再比如，同样是员工迟到，一个具有绿灯思维的老板，会先设想员工迟到的缘故原由，可能是路上发生了一些紧急的事情、或者是东西忘却带了，回家去拿，又或者遇见了堵车。这样的情形，提醒员工下次提前出门，路上把稳安全，想必这位员工下次自己就不好意思迟到了。
而如果是一个红灯思维的老板，会不问缘故原由，上来就批评，你怎么总是迟到，这时候员工体会到的是不被理解和尊重，会让员工产生厌恶生理或者当成进行回嘴。
事实证明：不论是老板还是员工，具有绿灯思维的人才能走得更远。
成甲在《好好学习》里面，把这种听到建议就排斥、处处挑剔别人的处事办法称为红灯思维。
具有红灯思维的人，每每不愿意考试测验新东西，不愿意做出改变，他们的发展会十分缓慢。
真正能够帮助我们持续发展的是：绿灯思维。
绿灯思维指的是：当碰着新的不雅观点或者不同见地时，他的反应不是回嘴，而是思考，我可以怎么用它来帮助自己？具有绿灯思维的人会结合这个别人的见地进行调度，从而达到双赢的局势。
绿灯思维开放原谅，认识到自己的毛病，能以一种以开放的心态去对待新知，认为这是自己发展和提升认知的机会，乐于接管新的知识和新的不雅观点。
在职场上具有绿灯思维才能让我们实现跃进。
是什么阻碍了我们的绿灯思维呢？1、红灯思维
否认自身局限，会把别人对我们不雅观点的质疑，理解为对我们自身的否定。
2、习气性防卫
研究团队管理的威信阿吉瑞斯认为：“防卫的生理使我们失落去反省自己想法背后的思维是否精确的机会。”对付多数人而言，暴露自己心中真正的想法是一种威胁，由于我们害怕别人会创造它的缺点。
就像小时候在课程上，老师提问，很少有人主动回答老师问题，总是担心说错被同学和老师笑话。
习气性防卫是人的本能，\公众自设的保护壳\"大众。由于习气性防卫，是人和人之间形成了一层樊篱，阻碍了成员的互换和沟通，难以共同学习，难以实现事情上的打破和进步。
我们该当发挥出习气性防卫的上风，帮助我们过滤掉那些悲观的信息和感情。
我们在事情和生活中，习气性防卫随时会涌如今我们身上，如果我们自己一贯陷于这种习气性防卫而不自知，我们学习再多的方法，不雅观点又有什么用呢？
以是，如果我们想要发展，想要学习效率的提升，我们首先要做的便是冲破习气性防卫。
3、自我否定和疑惑
当自己的见地未被采纳的时候，开始自我否定和疑惑，会问自己为什么老板只回嘴了我的？是不是我真的弗成。
下次当你碰着不同不雅观点时，别急着否定，给自己一些韶光，思考一下对方的建议是不是切实可行，看看是否能对自己产生帮助。
如何培养自己的绿灯思维呢？1、学会谛听
当别人提出不同的见地的时候，先不要焦急打断对方，否定这个不雅观点，无论这个不雅观点是否可行，先去谛听，如果切实可行，就可以采纳，并给对方及时的反馈。
如果对方的不雅观点不可行，也要先让对方把话说完，这是对他人的一种尊重，等对方说完后，你再说出自己的不雅观点和见地，尤其是领导在讲话的时候，切忌不要盲目打断。
2、正视自己的红灯思维，学会合作
绿灯思维和红灯思维并行，职场道路和我们过马路是一样的，有时候须要红灯思维等一等、听一听；更多的时候须要绿灯思维。
两者做到张弛有度，才能更好地前行。
3、时候提醒自己亮绿灯，把“我”和“我的行为区分开来”，相互独立
比如你的上司说你这个方案弗成，存在这样那样的问题，不要把上司的否定和质疑带到“我”的身上，上司否定的只是“我的方案”而不是我这个人。
并且要长于反思是不是自己的方案做的真不足好？还有哪些须要改进和完善的地方，多考虑新不雅观点可行性，在理解新不雅观点的用场和代价往后，再去剖析不敷。
4、不断的学习接管新事物的能力
主动谛听并向他人学习，无论好的不雅观点和履历来自哪里，只要能被充分利用并创造出代价，就要乐于学习，不断的补充自己的知识和技能，才能走到别人的前面。不接管新事物的人，只会限定自己的发展机会。
5、保持开放的心态，长于分享
要乐于分享自己的知识，同时对别人可行的见地也要进行采纳。尤其是领导，作为一个管理者，他会以为自己比一样平常的员工更有远见、有方法，有履历；会固执己见，这样对付员工而言，会不敢在领导面条件出自己的见地，不能有效的办理事情中的问题。
具有绿灯思维可以让我们保持积极乐不雅观的态度，碰着问题及时去办理问题，探求问题背后产生的缘故原由，更出色的去完成事情任务。
而“红灯思维”，是一种自我否定，会让自己产生悲观和悲观的感情，没办法聚焦于目标去办理问题。
希望大家在事情上都能学会多利用绿灯思维，实现职场赛道的跃进。