85后，前央企物流总监，深耕物流13年，天津大学MBA，物流培训师。
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前几天，一位仓库的管理职员，找我咨询，他的迷惑是：
在仓库里事情，日复一日的，觉得自己进步特殊的慢，作为一个仓库管理职员该如何去学习提升自我？
仓库是一个相对“封闭”的事情场所，在仓库里事情的职员，也常常会由于物理上的“封闭”使得自己的认知也涌现了“局限”。比如，轻微做出来些成绩，就很随意马虎陷入到“自我觉得良好”的自嗨状态。作为一个仓库管理职员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。
以下内容是我基于这个问题的思考，如果你也有这方面的困惑，不妨一起来理解一下。
01 事
所谓的“事”，指的事情中的“事务”。
事情是非常能磨炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会碰着这样那样的非常问题，通过思考来研究办理办法，然后立即在事情中进行实践验证，而实践的结果对付制订的办理方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升，相比拟较被动。
除了问题导向带来的事情技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，我称之为“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行仿照预演，制订出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的事情履历和技能，实在便是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。
02 人
所谓的“人”，指的是比我们精良的“人”。
每个人的身边，都有一群很精良的人，我们也要向他们学习。先说跟事情干系的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，一定是在某些方面的能力比你突出；其余，如果有机会打仗你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理职员驻场，那么你们会常常在会议上打仗到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
事情之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟事情技能提升干系的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“身手”（仓库管理的心得，履历，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储干系的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，随着他们学习（有的纵然是付费也值得），可以少走很多的弯路。
03 网
所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。
互联网加速了我们获取知识的速率，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书原来获取，但是互联网的涌现，冲破了这一局势。有什么不明白的问题，我们通过搜索，立即可以查到一大堆的建议。
物盛行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时期周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过笔墨或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对全体行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索跟物流干系的书本，通过阅读去得到针对某个领域的更为系统的知识。
小结：
仓储管理职员想要提升自我，首先要立足于事情，从日常的事情中学习提升；此外，可以跟身边精良的人学习，包括企业内的上级，互助的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书本。
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