不知道大家在职场参加过晋升答辩没有，在轻微大一点的公司，如果想升职加薪这个流程是必须的，比如阿里的P序列、腾讯的T序列，无论平时事情多出色，如果答辩没过一样没戏。这也是职场公正性的表示，否则升谁不升谁就真成了一言堂。
我们常常评论辩论的阿里P8、P9，除了那种在业内做出精彩造诣直接空降得到，大部分都是一步步答辩晋升上来的。
硬币的另一壁，由于有答辩机制的存在，有些同学明明做了很多事，却无法系统化构造化的展现出来，终极很遗憾地被挂掉。
比如这次参加的几场答辩，有一个同学就由于PPT和沟通表达方面的问题，差点被Pass，末了还是某评委说了一句：他只是升3-2，干的事情的确够了，这才涉险过关。
本日重点给大家分享下，我们如何做好晋升答辩这点事：
1.清晰理解晋升岗位的哀求
很多人会说了，我都参加答辩晋升了，还能不理解晋升岗位的哀求？
还真是这样，无论是之前在360参加技能高P的答辩，还是这次参加网易产品的答辩，我创造很多人真的不理解晋升岗位的哀求。
比如高等工程师的晋升答辩，该当环绕以下能力展开：
再比如高等产品经理的晋升答辩，该当环绕以下能力展开：
只有心中有明确目标和方向，才不会偏离航道。
不打无准备之仗很主要，写PPT之前，你须要把通道晋级的标准理解清楚，两个级别能力差距突出的部分正好是这个层级的关键点，也是评委关心的重点。
2.一份言简意赅、突出亮点的PPT
别做铺大饼式的陈述，这次答辩有个妹子巴拉巴拉讲了一大堆，真正主要的信息却被隐蔽了，还得问老半天才挖出来。
重点说最突出的亮点，接下来环绕亮点展开，阐述清楚为了拿到这个结果你付出了什么、占领了什么，快速打动所有评委。
教给大家一个小技巧，在公司都有OKR或者KPI嘛，答辩的时候，实在可以用OKR的办法反向追溯，O就变成了亮点，KR是实行过程。
3.选择完全的，有寻衅的近期项目来讲，牢记贪多
讲好一个最具代表力的项目，其他的一带而过即可。不少同学恨不得把近半年乃至一年做的所有事情都讲出来，不只加大了准备的难度还会揠苗助长。
其余要带上自己的深度复盘和思考，尤其晋升高阶岗位，这才是精华。
4.凡事拿数据说话
这点旧文中写过，实在不只是晋升答辩，其他包括转正答辩、周报月报，表示数据都非常非常主要。
事情中的所有成绩，能不能变成数据，这个很主要。不管是技能还是产品或者其他岗位，都一样。
对付开拓，你研发这个功能花了多永劫光，速率是否比其他人快？上线后，稳定性、访问速率、崩溃率等技能指标如何？
对付产品，你做这个产品功能对哪项用户指标产生了什么影响？是留存提升了还是生动次数提升了？
数据除了能说清楚你的成绩，更能创造问题，引出你的深度思考和洞察。
用数据驱动的办法来写PPT及做申报请示，成功率明显更高。
5.沟通表达能力
这块不是短期能从底层改变的，但最最少可以临时抱佛脚。
说一个最大略的方法吧：提取关键词。如果担心现场紧张乃至忘却该怎么说，把关键词提取出来，并放在PPT里加黑标粗。
其余对付高阶岗位来说沟通表达就成了根本能力了，这就须要平时的演习了。
我们须要构建金字塔思维，用一张图概括吧：
强烈推举大家看看《金字塔事理》这本书（推举几次了），看完后多实践，一定大有帮助。
以上五点做好了问题就不大了，在职场晋升很关键，有实力的你千万别输在末了一关呀。