听说，向上管理，你总是“拿人钱财，给人添堵”？
听说，你即将职场凉凉，从此分开社畜“苦海”？
听说……
但，苦海无边，“沉浸”才是王道！
累成狗，老板却以为你是“废柴”！
你不说，老板不知道你的努力！
你说了，老板不信赖你的能力！
“摆烂”DUCK不必！
本日教你，职场卷王瑞思拜的“申报请示神技”，轻松“拿捏”向上管理！
一、抱紧“申报请示”大腿，“不卷”也能轻松跃升
咱便是说，“事情申报请示”便是你的职场“隐形功劳簿”！
用“申报请示”见告老板你的付出：
我近期忙啥？（社畜申报请示OS：我可没在摸鱼！
）
项目做到哪儿了？（社畜申报请示OS：有我在，项目非常顺利！
）
项目成果有哪些？（社畜申报请示OS：这些成果，可都是我的功劳！
）
项目有哪些困难？（社畜申报请示OS：做不好，是条件不许可，可不要怪我！
）
困难有哪些方案？（社畜申报请示OS：有在努力办理了！
）
我须要哪些帮助？（社畜申报请示OS：老板我须要帮助！
）
我这段韶光的古迹？（社畜申报请示OS：老板快看我，都是我的功劳，快为我升职加薪吧！
）
哪里有申报请示哪里便是“升职加薪”机会，请主动积极捉住统统奔向“快乐星球”的机会吧！
二、不做“无用功申报请示”
项目完成度99.9%，申报请示满意度49.9%。做了100%的事情，只报告了50%的效果。
积极申报请示，但总在做“无用功”，你到底错在哪儿？
康康这里，你属于哪一款？
1. 嘴残党：说不清楚，讲不明白
2. 我以为：只说自己想说的，不讲TA想听的
3. 低头族：只接任务不给反馈（打去世我也不说）
4. 邀功派：只表功绩不说问题
5. 传发话器：只做传达没有结果
6. 缺复盘：没有系统思考，没有总结复盘
7. 干瘪型: 措辞苍白，无数据，无有效内容
不会申报请示即是白干！
避开申报请示雷区，别让糟糕的申报请示毁了你的辛劳付出！
三、“拿捏”住老板，申报请示又是你的“快乐星球”！
听众不合营，卷王也“会谢”！
1. 挖掘老板需求，捉住TA的私人逻辑。不要你以为，要TA以为！
说TA想听的内容，避开TA的雷区。两个参考方法：
关注人：关注公司或部门内部现阶段事情重点，理解领导近期的关注点。
关注事：对付该项任务的完成，将对领导或公司产生什么代价？
2. 性情行为方向
林子大了，什么样的领导都有，匹配领导风格，同频才能双赢！
如：
严谨关注细节的领导，事情中你更要同样看重细节处理，不要每次都在领导问到细节时，你都不清楚。
喜好用数据说话的领导，你须要在各种沟通呈现中，多用数据剖析。
对付结果导向的领导，申报请示时，重点放在结果部分。
喜好呈现表达的领导，多向领导请教，多让领导有机会表达……
要具备一双创造的眼睛，不是领导没风格，而是你有没有创造理解领导的工作风格。
四、原地封神的申报请示：有目标、有构造、有设计
1. 确定申报请示“小目标”
与老板沟通，请不要说精确的“废话”！
邀功还是要资源？
提建议还是要支持？
搞清申报请示的目的，基于此，再费尽心机用你的内容戳中老板的心巴！
2. “你说的清TA听得懂”的申报请示构造
1）临场申报请示三段论：
项目现在干得怎么样？
下一步打算干什么？
什么时候交作业？
2）黄金圈框架
【why】某项事情的目的和意义
【how】某项事情详细怎么做
【what】某项事情的成果产出
3）结论先行三步法
第一步：结论先行，表明不雅观点或事情结论。
第二步：依次阐明要点，对不雅观点进行解释。
第三步：再次总结不雅观点，提出结论。
表达构造化，思路清晰，便是一个大大的申报请示加分项。
每次申报请示都是一次“向上管理”！
向上管理，不须要“社交牛B症”，只须要“申报请示绝绝子”！