基本的原则是什么？统共有6个：守本分，守时限，守规矩，守承诺，重改进，严惩法。
这些原则做到了，如果你是员工，便是受干部欢迎的员工，如果你是干部，便是老板喜好的干部；如果你是老板，便是受部属欢迎的老板。
1.守本分
先做好本职事情
守本分，便是搞清楚什么该做、什么不该做。
一个人很热心好不好？好！
但也常常挨骂：“便是多管闲事，这么热心干吗？”可是一个人不热心同样挨骂：“只顾自己，本位主义。”
做人真的很难：去帮人家忙便是多管闲事，不帮人家忙便是不乐于助人。
那么，把本职事情做好了，其他什么都不管，对不对？不对！
本职事情没有做好，就冒死去帮助别人，对不对？也不对。
一个人只要该做的事情没有做，就去全力去帮助别人，很随意马虎被人误解，不因此为你想谄媚别人、想向别人邀功，便是认为你有不良企图。
怎么做呢？首先便是要做好自己的本职事情，然后才可以大胆地去做。而帮助别人还要很谨慎，这个度一定要把握得很好。
2.守时限
提前完成才有可能
做人一定要守时限，否则大家都摧残浪费蹂躏韶光。
什么叫守时限？我们认为是提前完成。如果不提前完成，险些做不到守时。
在英国叫出租车，司机会一分不差地来按门铃。有人说，那他不是神吗？不是，是他提前到了，他在表面守候着，这才叫守时。
我们这里的原则是：“去机场要多久啊？”“半个小时肯定到。”然后他迟到十分钟，一上车就跟你讲：“韶光有点紧张。”自己迟到还要“威逼”别人，这种事太多了。
对付这种人，用什么办法？很大略，明明十点的飞机，跟他讲9点半，给自己预留半个小时。这是欺骗吗？不是，只是妥当而已。
事情中，很多事情都是这样：给甲一个限度，给乙一个限度，但是千万给你自己留有余地，不要逼去世自己。
这样你就永久没有事了，这才叫作“精”。
3.守规矩
人性化制度更易遵守
中国人做人实实在在，干事规规矩矩，很少有不遵法的事情涌现。
守规矩是什么？便是一定要搞清楚所有的规章制度。我们现在很少这样做，是由于不少公司的规章制度根本就不适用。
而且，很多做干部、做老板的真的不明白，规章制度是要用来实行的，要由员工自己定才有用，除此之外谁来定都很难发挥出制度应有的效用。
以是，要让员工守规矩的第一条，便是公司要站在人性化的角度，制订的制度假如员工们心甘情愿接管的，是他们乐意遵守的。
换句话说，人们乐意遵守的时候，这便是规矩；不愿意遵守的时候，这就不是规矩。
但是，同等通过了的规章制度，你就要遵守，不能随意违反了。
4.守承诺
诺不轻许一诺千金
不轻易答应人家，答应人家后连命都可以不要，这是标准中国人的个性。
凡轻诺者，必寡信。
领导交代事情后，立时回答“没问题”的人都不可靠，而那些回答“哎，给我两个小时，我琢磨琢磨再给你申报请示的人”，反而更值得相信，也更会完成任务。
有人会问，在接管事情时，是不是纵然很有把握也不要轻率地答应吗？回答是肯定的，纵然很有把握也该当经由寻思熟虑。这才是负任务的态度，守承诺，一诺千金。
你一定要明白，对付中国来说，具名不算数，承诺不算数，宣誓还不算数，那到底若何才算数？我们彷佛对中国人毫无办法。
实在，只要遵守一个原则——合理就行了。你的哀求是很合理的，他闭着眼睛也一定会屈服。
也便是说，凡是有形的东西，对中国人文险些都没有什么约束力。但是他只要在心里认定了，就算数了。这比具名、宣誓有效得多。
心里认定了，他就一定会按承诺去完成，这样的承诺才是承诺。
5.重改进
持续精益求精
重改进，便是要一次比一次做得好。
很多事情，你很有把握的是上一次，而不是这一次。这一次会有很多新的变数，如果你没搞清楚就满口答应，自傲满满，结果每每会揠苗助长。
以是，一定要慎重，我们要的是改进、创善，而不是创新和乱变。
所谓“改进”，便是持经达变，是缓慢的、渐进的，但又是持续的。
我们中国人习气渐变，不喜好突变。以是，从表面上看，中国人总像没有变一样。
孔子说“一直滞”，一直下来，一起在变，但是变到彷佛没有变一样，这个是我们最拿手的。
6.严惩法
精确有效是唯一的衡量标准
有些人很不重视方法，搞学术的都知道“methodology”是西方非常主要的学问，中国没有“methodology”，由于我们很大略。
如果问，羊毫字怎么写？没有人知道。没有人教你怎么写羊毫字，写便是了。
这在事情中，非常不可取。没有方向，就像无头的苍蝇，一通乱撞，很难达成预期的目标。
干事有三点最主要：一是方向，二是定位，三是行动。这便是方法。
险些所有的事情都是这样，先把方向，也便是目标定好，然后找准自己的定位，有什么样的资源配置，末了决定采纳什么样的行动来达成。
记住一句话：方法很主要，只要把方法搞对了，就能事半功倍。
有很多人造诣了那么辉煌的奇迹，而个中有些人根本没有读过什么书，这是为什么？便是由于他们按照中国人这套礼仪、这套哲理去做。
换句话说，身在职场，一定要懂中国人特有的人性，从这个角度出发，很多事情办理起来必定游刃有余。