这个过程中，有的领导常通过多安排事情来磨炼你磨练你，一方面让你有更多机会和周围同事领导多沟通多理解，另一方面让你的能力水平在事情中得到提高，领导也能清楚你有哪些上风有哪些劣势。
可是，好不容易从“职场小白”发展为“职场中坚力量”，有的人创造，不管自己有多忙，那些本不属于自己的事情，单位领导总是安排给他。虽然自己也知道，人不能过于精明和计较，不让自己吃一点亏的人，是没人乐意跟他互助的。但是，正是这些安排不合理的事情，让你险些一刻也停不下来，有的乃至要加班好几天。而且，这些事情，从来都是只安排给你，不管同事忙不忙，领导总不会安排这些活儿给他们；分担过来不属于自己的事情，事情量大，不但要做好，而且还要担任务，且没有丝毫代价。
这时候，就要考虑谢绝一些不合理事情了。如果直接跟领导说“我不想做”，这明显是在玩火，并且你一说完，领导立马会给你一顿训斥，很可能还会给你默默记上一笔。那么，该怎么谢绝？
实在，不管你是职场小白，还是职场事情了很永劫光的人。领导喜好的，并不是一个默不作声，过后满嘴抱怨的人，而是一个长于表达沟通的职工。这种时候，你就要奥妙地见告领导“您安排的事情不合理，超出了我的能力范围”。详细可考试测验以下方法：
一是“拖延”。所谓“拖延”，便是不要太高效完成那些本职事情以外又不太急的事情。当领导交待任务后，直接谢绝肯定不好。可以先答应下来，然后，动手做自己的本职事情。如果领导过来催了，可以跟领导说“我正在做XX，韶光比较紧，您刚交待的事情可能要晚点才有韶光去弄了”。这样，潜台词便是：不是我不做，而是您给的韶光太少。要么，给我更多韶光；要么，让别人去做。这种情形下，领导会权衡之后再作安排的。要么是让别人去做，要么是给你更多韶光。总之，这样做，比你一个人默不作声加班加点按时完成，之后又骂骂咧咧要强百倍。
二是“剖析”。所谓“剖析”，便是把事情开展将要面临的困难和领导剖析，寻求领导的帮助和支持。一样平常，如果须要领导支持的东西超过了他的预期，那他会先把这个事情停息下来。这样，你不但谢绝了这项事情，还会让领导以为“XX挺会为领导分忧解难，提出了一些我没有考虑到的问题”。当然，这个方法一定要建立在实事求是的根本上，剖析问题要有理有据，绝不能为了推脱事情而摆条件，胡乱提要求。须要把稳的是，如果你明明知道这个事情的繁芜艰巨性，闷着头在那里一个劲地苦做，末了因难堪度太大不得不中途放弃，终极因此无法完成事情。那么，领导不但不认为你前期付出了很多，相反，还会给你一顿批评。
三是“培养”。所谓“培养”，便是及时培养出“接班人”。让下一个“职场小白”来接管这些“不合理”的事情，得到发展。这样，你把自己会的都教给人家，等到他发展起来，也就能替你分担一部分任务了，你的事情压力也就能有所减轻了。
四是“摆事实”。这是个万能托词。可以跟领导说，您交给我的任务很主要，把这个任务交给我解释对我很重视。但是，我手头还有XXX、XXX、XXX等事情，如果您把这些交给我，我恐怕会影响别的事情开展，而且，韶光上还会今后拖，质量还不敢担保。这样一说，领导也就知道你啥意思了。
当然，领导的安排不一定符合你的期望，这很正常！
由于他的安排可以有多种考虑：他以为你能够胜任；他故意磨炼你，故意识培养你。以是，领导安排的事情，原则上该当服从，这是由于领导对事情有一个通盘考虑，如果下属都与他唱反调，事情一定会无法开展！
这是领导不愿意看到的情形！
因此，领导安排你事情你以为不合理也该当坚持完成任务。如果领导一次次都这样对你，让你委曲，你可以在适当的时候向领导提出情由，但是措辞一定要委婉，办法导能够理解才对！