明明是很感兴趣的事情,现在也是三天捕鱼两天晒网。
老板给每位员工送上一本效率手册,刚拿得手时倍感愉快,翻来翻去,还在扉页签上自己的大名。
可现在根本不想记录什么,免得被领导翻看。

总之,全体人的事情状态非常不好,还疑神疑鬼,整天担心老板有感情,一言不合就炒谁鱿鱼。
大略来说,打工的我们“太南了”。

或许是主管察觉到我们有点假期前的综合症,或许是主管自己的须要,公司请来资深的效率专家,为我们上了一场提升专注力的培训课。

01

被遗忘的韶光问题

三天打鱼两天晒网上班忍不住摸鱼若何才能养成专注的好习惯

久经疆场的我们,懂得不少韶光管理法,像番茄韶光管理法、六点优先原则、二八定律、ABC法则和四象限韶光管理模型等等。

每个人都有那么一点关于韶光管理的心得体会,我个人比较常用的是六点优先事情法,偶尔会用番茄韶光管理法。
由于事情十余年,现阶段,每天能做好一件事就很不错了。

讲师一来就问我们:你们对自己的事情表现满意吗?

说真的,即便对自己的事情状态不满意,也不敢这么回答。
一点也不虞外,现场的同事要么给予肯定的回答,要么沉默不语。

看着大家不敢直言,讲师尬笑之后开始讲人生大道理,阐述“韶光宝贵”、“一去不复返”、“八小时内和八小时外”……

没错,便是大家耳熟能详的那些创作素材。
可接下来的话题,有点刺痛感。
讲师提到,我们都有大量被遗忘的韶光,乃至比我们复苏的时候还多。

我们第一个反应是害怕,怕讲师说下去,老板要发起“996事情制”了。
后来才理解到,所谓被遗忘的韶光,正是我们晒网和摸鱼的韶光。

02

如何唤醒被遗忘的韶光

很多人认为,摸鱼的韶光是蹉跎,过得好慢。
实际上,韶光的快与慢,从未曾由于你勤奋或摸鱼而改变它的韵律。

任何一种韶光管理方法,坚持下去都会以为累,乃至有点强制自己去干工作的味道,很难长久坚持。
比如说,早期我常用六点优先事情法来管理韶光,认为能提高效率,至少我每天都能做六件事。

明明没有六件主要的事,我也要去找到事情做,却忽略了去做那些事情有什么意义。
偶尔会利用番茄韶光管理法,但没有关注到效率问题。

1、每天主要的事情只有一件,其他事宜是次等主要;

2、将事情的八小时拆分成四个部分,一半是固定时间,一半是弹性韶光,且将任务分别划入这八个小时内;

3、有别于四象限管理法,关注的不是事宜的紧急程度,而是把最有利的韶光,用来做最主要的事;

4、每个人的习气和韶光安排不同,须要根据自己的习气,用多维度的思考办法来看待自己的韶光管理问题。

03

厘清自己的韶光代价

说到一半,讲师和我们做一个游戏,让我们在纸上写下自己每小时的薪水。
讲师的咨询费已经达到一小时三千起,我的……(就不说出来丢人了)

你可以悄悄算一下自己的代价,每小市价多少钱。
举个例子,若是月薪2万,按照21.75天/月的标准打算,再除以8小时/天。
终极就得到自己的韶光代价。

但你理解到自己每小市价多少钱,若不满意,就去找到更大的代价所在。
假如满意,则可以想想,如何优化韶光管理方法。

1、选择适宜自己的韶光管理方法

韶光管理法既可以帮助我们提高事情效率,也可以磨炼我们干工作的好习气。
在不同的职业生涯阶段,可选择不同的事情方法。

刚进入职场,1-3年工龄,可采取ABC法则或四象限韶光管理模型,较为随意马虎入手。
每天能做的事情越多越好,先完成A类必须完成的事变,且以此类推。

3-5年工龄之间,可利用二八定律和六点优先原则,学会用最少的韶光做最主要的事情,产生一天中最大的代价,且逐日积累六个造诣;

5-10年工龄,可利用番茄韶光管理法和六点优先原则,形成日积月累的好习气,也便于自己在事情繁杂的阶段保持专注。
假如工龄多达10年以上,建议逐日做好最主要的事情。

2、做好一天中最主要的那件事

若能在上午的事情韶光里就把一天里最主要的任务完成,再利用下午的韶光来做更多的事情,则可跑在同龄人前面。

一开始不要太追求完美,粗略地开始你的任务,过程中不断打磨。
滴水成川,做成一件事非一日之功,不宜急于求成。
当你对自己有哀求,而不是哀求别人时,不再掺杂人的问题,事情就变得大略。

04

专注的窍门

每当我写文章的时候,会将手机放在一边,不让信息影响到我的构思和输出。
阅读书本时,更不会接电话,以免影响思考的质量。

我时常思考,若何才能让韶光更有代价。
当你齐心专心二用时,效果会打折,终极可能都做不好。
不如先做完一件事,再去做另一件事。
每天主要的事情只有一件,而专注能让它产生更大的代价。

1、专注去做一件事,你先要明确做什么事,理解做这件事的目的是什么,即为什么要去做这件事;

2、你要用什么方法去做这件事,须要花多永劫光才能完成;

3、当你决定要去做这件事之后,你要用什么样的韶光管理方法,来管理你的韶光,又或者说你处在什么阶段,有着若何的韶光管理习气;

4、如若你摇摆不定,想做这件事,又略有质疑,那么厘清自己的韶光代价,明确这个小时是否用来做这件事;

5、制订切实可行的方案,让想法可落地,抛开统统滋扰你的成分,专注于事情本身。

05

总结

韶光,不是提高事情效率的关键所在。
三天捕鱼两天晒网,上班总是摸鱼,紧张是由于不足专注,没有真正存心于事情上。
办理这一问题,我们须要深度思考,如何才能让自己专注起来。

1、选择你感兴趣的事情,且带有一定的利益追求,若你无所图,自然随意马虎带有无所事事的状态;

2、厘清你的韶光代价,明确你的奋斗目标,每个小时的价格,便是你的代价;

3、韶光管理的方法有多种,在不同的职业发展阶段,须要利用不同的韶光管理法,才能真正提高事情效率,切莫依赖于一种韶光管理方法;

4、每天主要的事情只有一件,先把这一件事情做好,再考虑其它的次等主要事宜,时候提醒自己的代价该当表示在哪里。

我认识一位行政经理,毕业五年,长期打杂。
险些是什么事情都参与,久而久之,都不清楚自己的事情是什么,有一段韶光没把行政的事情做好,丢这个,丢那个的。

好几次她都抱怨领导,给她的任务不清不楚。
实际上问题在于,她没有明确自己的代价到底在哪里。
养成专注的好习气,先要知道自己的代价在哪里。